kmbs: Інтегрований ризик-менеджмент: комплексна технологія управління бізнесом (5-7 квітня 2012)

kmbs: Інтегрований ризик-менеджмент: комплексна технологія управління бізнесом (5-7 квітня 2012)

Повідомляємо, що 5-7 квітня відбудеться шостий модуль програми «Стратегія + Фінанси: сучасні технології прийняття бізнес-рішень».

В рамках модулю розглядається діяльність компанії в умовах невизначеності, надаються поняття систематики ризик-менеджменту, його математичних основ. Також приділяється увага відображенню ризик-менеджменту в КРІ компанії. Розглядаються різні методи аналізу та управління ризиками і побудови системи ризик-менеджменту компанії. Також розглядається роль інформаційних технологій для впровадження системи ризик-менеджменту.

Цілі модулю:Сформувати системне уявлення про ризик-менеджмент підприємства, продемонструвати практичну користь використання методології ризик-менеджменту.

Цільова аудиторія: Фінансисти-практики, ТОП-менеджери та керівники середньої ланки управління бізнесом, які прагнуть поглибити знання фінансів, освоїти сучасний фінансовий інструментарій.

Тренери:Володимир Савчук,Галина Харитонова

Програма модуля

  • Діяльність компанії в умовах невизначеності; співвідношення «ризик-невизначеність», способи опису невизначеності, види стратегічної невизначеності та стратегії компанії в умовах невизначеності.
  • Систематика ризик-менеджменту. Класифікація ризиків та їх характеристика: ринкові ризики, кредитні ризики, ризики ліквідності, операційні ризики.
  • Математичні основи ризик-менеджменту: елементи теорії ймовірності та елементи математичної статистики
  • Відображення ризик-менеджменту в KPI компанії. Економічна додана вартість. Концепція ризикових втрат (VAR). Ризик-профіль компанії: визначення і процедура побудови
  • Методи аналізу ризиків: аналіз чутливості, аналіз сценаріїв, статистичне моделювання, метод дерева рішень.
  • Методи управління ризикам. Принципи управління ризиками. Інструменти управління ризиками: хеджування, страхування, самострахування (резервування), диверсифікація.
  • Побудова системи ризик-менеджменту підприємства. Методологія COSO
  • Приклади практичної реалізації системи ризик-менеджменту

Використання інформаційних технологій для впровадження системи ризик-менеджменту

Відгуки учасників:

Юлія Васильчук, фінансовий директор - ЗАМ Україна/Пак Ера

Що стосується курсу, то я повністю задоволена і навіть більше. Отримані під час курсу методичні матеріали у мене як настільна книга для роботи. План побудови і трансформації фінансового департаменту я будую згідно отриманих знань на цьому курсі. Дуже дякую Києво-Могилянській Бізнес Школі за можливість навчання у Володимира Павловича. Не кожен викладач вміє донести матеріал в доступній формі як фінансовому, так і нефінансовому менеджеру (особливо нефінансовому).

Антон Сакович, директор з економіки і фінансів - Донецький завод гірничорятувальної апаратури

Програмою дуже задоволений. Матеріал дуже якісно продуманий, велика кількість реальних кейсів. Савчук справжній професіонал своєї справи, дуже цікаво викладає предмет. В ціломупрограма на 80% має практичну орієнтацію. Особисто я дізнався багато нового та застосував на практиці".

Деталі програми: Стратегія+Фінанси: сучасні технології прийняття бізнес-рішень.

З питань участі в програмі «Стратегія+Фінанси» прошу звертатися до координатора – Анни Музали: [відкрити контакти]anna.muzala@kmbs.com.ua,[044] 490 6635, [097] 924 20 84.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини