Для кого цей курс?

Початкуючі фахівці HR, практикуючі HR фахівці, співробітники відділу кадрів та ін.

Що він дасть?

Изучитть специфіку роботи HR менеджера з нуля до рівняфахівця з індивідуальним підходом(у групі 2-3 чел).Відробіток практичних навичок, моделюваннярельных ситуций з практики.

Програма

1.HR- менеджмент як поняття, короткий огляд розвиткупрофесії.
1.1.Необхідні особові і ділові якості HR- менеджера.
1.2.Цілі, завдання і роль HR- менеджера.
1.3 Організація і систематизація робочого процесу HR-менеджера.

2.Рекрутинг:
Канали і методи пошуку персоналу(вчимося оцінювативакансію і підбирати ефективні канали і методи дляпошуку).
Проведення співбесіди(існуючі методи, їх плюси і мінуси).
Оцінка кандидата, підготовка коментарів для керівника, що відкрив вакансію, представлення кандидата.
Отримання рекомендацій від колишніхпрацедавців(оцінюємо ефективність і доцільність цієї дії).
Організація співбесіди з керівником.Отримання зворотного зв'язку(керівник і кандидат).
Job offer.
3. Адаптація персоналу :

Цілі адаптації.
Види адаптації.
Складання плану адаптації.
Терміни адаптаційного періоду для різних посад.
Роль і участь hr- менеджера в адаптаційному процесі.

4. Оцінка персоналу :
Оцінка компетенцій(оцінюються знання і умінняспівробітника, його здатність застосовувати їх в практичнійроботі, а також поведінка і особисті якості). Методи іінструменти.
Оцінка результативності(грунтована на порівнянніпоказників роботи конкретного співробітника іззапланованими для цього періоду роботи і посадипоказниками). Методи і інструменти.
5. Формування внутрішнього кадрового резерву напідставі отриманих даних в процесі оцінки.
6. Мотивація(стимуляція) персоналу. Типи і види. Якпровести дослідження і правильно працювати зотриманими даними.

7. Навчання персоналу :

Оцінка потреб в навчанні.
Розробка системи навчання персоналу.
Використання різних способів навчання (тренінги стажування, навчання на робочому місці, створеннявнутрішньої інформаційно-повчальної бази, наставництво, коучинг) і оцінка їх ефективності.
8. Мотивація персоналу на розвиток.
9. Утримання персоналу, збереження плинності кадрів нанеобхідному рівні:

Дослідження задоволеності персоналу.
Розробка систем по утриманню ключових співробітників.
HR- брендинг.
10. Корпоративна культура. Типи корпоративної культури. Роль hr- менеджера в розвитку корпоративної культури.
11. Робота з формальними і неформальними лідерами. Управління конфліктами.

В ході навчання на практичних кейсах відпрацьовуютьсярізні методики оцінки персоналу, видаються готові рішенняу формі розроблених тренером анкет, тестів і іншихконкретних напрацювань. У темі рекрутинга велика увагаприділена методикам формалізації критеріїв підборуперсоналу, розробці вимог до вакансії з метою оптимізаціїробочого часу HR менеджера.

Киндивидуальный графік зайняття. Вартість навчанняіндивідуальні 4500 грн