Ефективний керівник. ТОП-навички керівника

• Програма курсу
• Інформація про викладача курсу
• Відгуки

Курс  "Ефективний керівник" спрямований на розвиток навичок, які  допомагають розв'язувати питання взаємодії в команді. 

Програма курсу дає інструменти  для створення самоорганізованих команд, які будуть максимально націлені на результат та створення якісного продукту/послуги. Крім того, курс допоможе розвинути гнучкі навички керівника для роботи з командами, підвищити рівень залученості та ефективність.

Програма можлива в корпортивному форматі для команди вашої компанії.

Для кожного учасника буде розроблено "Книгу керівника" з коригуваннями за результатами тестування.

Після навчання Ви зможете сформувати індивідуальний план розвитку команди, а також обмінюватися досвідом з іншими учасниками у закритому чаті. 

Це авторський курс, який побудований на багаторічному досвіді управління, на інноваційних інструментах та гурповій синергії. Про автора курсу інформація тут.

Кому підійде цей курс?   Цей курс корисний для керівників, директорів, керуючих і менеджерів.

Програма навчання

Модуль 1. Професія «Керівник» і персональна ефективність

Що ви отримаєте від цього курсу?

• прийоми та інструменти для недирективного управління та створення самоорганізованих команд
• навчитесь будувати та підтримувати відносини, що сприяють зростанню групи
• опануєте роботу з мотивацією, емоціями, енергією
• отримаєте техніки управління  конфліктами

Мета: сформувати усвідомлену позицію керівника й навички управління власним ресурсом.

Зміст

• Роль і зона відповідальності керівника, різниця «менеджер vs лідер»
• Самоорганізація та управління власними пріоритетами
• Емоційний інтелект: самосвідомість, саморегуляція, емпатія, соціальні навички
• Емоційна стійкість керівника під тиском

Результат: керівник чіткіше усвідомлює свою роль і керує власним станом та навантаженням.

✦ Практикум

Самодіагностика стилю керівництва + формування особистого плану управлінських пріоритетів.

Модуль 2. Управління часом і прийняття рішень, пріоритети, планування, зважені рішення

Мета: навчити керівника працювати за пріоритетами, а не «в режимі пожежі».

Зміст

• Тайм-менеджмент керівника та матриця Ейзенхауера (важливо/терміново)
• Хронофаги та принцип Парето 20/80
• Планування дня, тижня та робочого навантаження
• Алгоритм ухвалення зважених управлінських рішень

Результат: керівник планує власну роботу й роботу команди та ухвалює рішення обґрунтовано.

✦ Практикум

Формування особистого плану управлінських пріоритетів за матрицею Ейзенхауера.

Модуль 3. Лідерство, довіра та постановка завдань, ситуаційне лідерство, SMART, відповідальність

Мета: навчити вибудовувати довіру й ставити завдання так, щоб їх виконували.

Зміст

• Ситуаційне лідерство: стиль під людину та задачу (типи за DISC)
• Довіра та повага як основа результату команди
• Постановка завдань за технікою SMART
• Розподіл відповідальності в команді

Результат: керівник застосовує ситуаційне лідерство й ставить завдання чітко та вимірювано.

✦ Практикум

Постановка завдань підлеглим за SMART на власних робочих прикладах.

Модуль 4. Делегування, контроль і мотивація, делегування результату, моніторинг, мотивація

Мета: навчити делегувати результат і мотивувати команду без мікроменеджменту.

Зміст

• Формула делегування та проактивний підхід: визначити рамки свободи, довіряти, делегувати результат
• Моніторинг і контроль виконання без мікроменеджменту
• Матриця «Можу — Вмію — Хочу»: кваліфікація, компетенції, залученість
• Мотивація: матеріальна (бонуси, компенсаційний пакет) та нематеріальна (навчання, коучинг, визнання)

Результат: керівник делегує та контролює без мікроменеджменту й системно мотивує підлеглих.

✦ Практикум

Розробка схеми делегування для одного з підрозділів.

Модуль 5. Зворотний зв'язок і ефективні нарадиконструктивний фідбек, командна взаємодія

Мета: навчити давати й приймати зворотний зв'язок і проводити наради, орієнтовані на результат.

Зміст

• Надання та отримання конструктивного зворотного зв'язку (дослідження Hays: вміння давати ОС — ключова навичка керівника)
• Правила ОС: зручний момент, регулярність, розділяти факти й емоції, коректні формулювання
• Підготовка та проведення ефективних нарад
• Командна взаємодія та комунікація

Результат: керівник дає якісний зворотний зв'язок і проводить наради, що завершуються рішеннями.

✦ Практикум

Підготовка алгоритму щотижневої наради + сценарій конструктивного зворотного зв'язку співробітнику.

Підсумок

Підсумкове тестування та сертифікат

Навчання побудоване на постійному закріпленні: тест після кожного модуля, а по завершенні — підсумкове тестування за всією програмою.

• Тест наприкінці кожного модуля
• Підсумкове тестування за всіма темами
• За успішного проходження — сертифікат про підвищення кваліфікації

Навчання побудоване навколо реальних управлінських ситуацій та послідовного розвитку ключових компетенцій керівника.

Кожен модуль поєднує теорію, практичні управлінські інструменти, саморефлексію та роботу з конкретними робочими ситуаціями. Учасник не просто знайомиться з методиками, а застосовує їх до власних управлінських завдань.

У кожному модулі передбачений практикум: самодіагностика стилю керівництва, формування управлінських пріоритетів, постановка SMART-завдань, розробка схеми делегування, підготовка сценарію зворотного зв'язку та алгоритму результативної наради.

Після кожного модуля студент проходить тестування, яке допомагає перевірити засвоєння матеріалу. Після завершення всієї програми передбачене підсумкове тестування.

За умови успішного проходження курсу студент отримує сертифікат про підвищення кваліфікації.

• Використання функцій менеджменту: планування, організація, мотивація, контроль, комунікація, прийняття рішень

• Проведення SWOT-аналізу команди.

• Уміння відрізняти групу від команди та формувати ефективну співпрацю.

• Навички делегування: баланс довіри та контролю, формулювання чітких завдань.

• Робота з конфліктами та напруженням у колективі.

• Емоційний інтелект: розпізнавання, контроль і використання емоцій у керівництві.

• Критичне мислення, креативність, стресостійкість і гнучкість.