Ефективне управління бізнес-процесами
Контакти
- BPM Solutions
- Онлайн
- bpm.mba
Деталі
| Пробне заняття | Ні |
|---|---|
| Вік аудиторії | Дорослі |
| Початок курсу |
Миттєвий доступ
|
| Тривалість | Міні-курс (до 1 місяця) |
| Формат | Онлайн |
| Графік | Вільний графік |
| Розмір групи | Індивідуальні заняття |
| Рівень | Середній |
| Документ про проходження | Так |
| Мова | Українська |
| Домашні завдання | Ні |
| Іспит / випускна робота | Фінальне тестування/іспит |
Програма курсу
Для Керівників та Спеціалістів з бізнес-процесів які мають різний рівень досвіду та знань у галузі BPM. Програма систематизує знання з усіх етапів робіт з бізнес-процесами та дає більш поглиблене розуміння ключових розділів CBOK.
1. Особливості процесного підходу
2. Бізнес-процеси як управління. Базові поняття
3. Основи процесного керування (BPM)
4. Підготовка до моделювання
5. ІТ-інструменти для моделювання та керування процесами
6. Формування цілісної структури процесів
7. Моделювання процесів «як є»
8. Аналіз процесів
9. Моделювання процесу «як має бути»
10. Визначення показників процесів
11. Формалізація бізнес-процесів
12. Організаційна структура та ключові ролі у BPM
13. Впровадження нових процесів
14. Управління організаційними змінами
15. Моделі вдосконалення та управління процесами
- 15 модулів
- 18 годин
- Повний довічний
Як проходить навчання
Презентацій (теорія): 18
Тестів: 12 (проміжні + фінальний)
Стандартів моделювання: 5
Методів аналізу: 4
Методів оптимізації: 15
Моделей організаційних змін: 5
Які навички ви отримаєте
- Етапи життєвого циклу процесу
- Усі етапи проекту впровадження BPM
- Визначення пріоритетних процесів
- Як виконувати етап вивчення процесів
- Огляд нотацій: CFFC, SIPOC, VAD, eEPC, BPMN
- Як виконувати етап аналізу процесів
- Методи аналізу процесів (4 методи)
- Як виконувати етап оптимізації процесів
- Методи оптимізації процесів (15 методів)
- Показники (KPI) процесу та вимоги до них
- Алгоритм визначення KPI процесу
- Як виконувати етап впровадження процесів
- Реалізація BPM (процесне регулювання)
- Управління організаційними змінами
Переваги курсу
Курс допоможе Вам та вашій компанії застрахуватися від типових помилок під час роботи з бізнес-процесами, оскільки містить приклади з особистого досвіду наших експертів та рекомендації професійної спільноти.
Розгляд кількох базових методів послужать основою якісного вивчення, виконання аналізу та оптимізації бізнес-процесів.Освоєння концепцій, аксіом, моделей та кращих практик управління організаційними змінами дозволить вашій компанії розвиватися більш цілеспрямовано та динамічно.
Курс дозволяє систематизувати знання щодо роботи з бізнес-процесами на всіх етапах життєвого циклу процесу, розглядаючи ключові кроки щодо впровадження процесного управління (BPM) у компанії.
Дивіться також усі онлайн-курси, репетиторів онлайн, онлайн-тренінги.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.