Підприємець, основи підприємницької діяльності

Практичний курс «Атлант» для тих, хто хоче почати бізнес з нуля або вивести малий бізнес на новий рівень.

Курс "Підприємець"- це  42 академічні години,  шлях від ідеї для бізнесу до готового бізнес-плану, перевіреного ментором. Курс відповідає на головне питання — як почати бізнес в Україні правильно, включно з відкриттям ФОП.

Модуль 1. Вступ. Проєкт/Ідея — хто такий підприємець і чи готові ви ним стати, SWOT-аналіз власних якостей, генерація та вибір бізнес-ідеї, цілі за SMART.

Модуль 2. Ринок і клієнти — аналіз ринку та обсягу, портрет цільової аудиторії, методи дослідження попиту, аналіз конкурентів.

Модуль 3. Продажі — типи клієнтів B2B/B2C, техніки переговорів, психологія впливу, комерційна пропозиція, що продає.

Модуль 4. Персонал — визначення потреби в команді, опис вакансій, інструменти рекрутингу, система мотивації.

Модуль 5. Юридичне оформлення — як відкрити ФОП, вибір форми (ФОП/ТОВ), підбір КВЕДів, вибір системи оподаткування, реєстрація бізнесу.

Модуль 6. Організаційний план — бізнес-процеси, логістика, точки контролю, розрахунок ресурсів.

Модуль 7. План маркетингу — маркетинговий курс у межах програми: стратегія, позиціонування, ціноутворення, інструменти просування.

Модуль 8. Бізнес-планування — фінансова модель, точка беззбитковості, збірка єдиного бізнес-плану, захист перед експертами.

Ці бізнес курси проходять у трьох форматах — обирайте той, що підходить саме вам.

1. Відеокурс дає змогу проходити курси по бізнесу у власному темпі з доступом 24/7 до всіх 8 модулів.

2. Формат навчання з ментором передбачає індивідуальний розбір кожного розділу вашого бізнес-плану та зворотний зв'язок на кожному етапі.

3. Третій формат — аудит діючого бізнесу: аналіз ваших процесів, продажів і фінансів для тих, хто вже займається веденням бізнесу.

У кожному модулі теорія одразу застосовується до вашої ідеї в робочому зошиті. Курс завершується захистом готового бізнес-плану перед експертами. 

Оцінка та обґрунтований вибір бізнес-ідеї.

Аналіз ринку, цільової аудиторії та конкурентів.

Ведення переговорів і складання комерційної пропозиції.

Підбір команди та побудова системи мотивації.

Відкриття ФОП, вибір КВЕДів і системи оподаткування.

Побудова бізнес-процесів і логістики.

Розробка маркетингової стратегії та ціноутворення.

Розрахунок фінансової моделі, точки беззбитковості та складання повного бізнес-плану.