HR-Мanagement. Corporate development program

• Ціна за місяць навчання: від 9 240 грн.
• Ціна залежить від обраного пакету навчання.
• У вартість входить: авторський учбовий матеріал (комплект робочих зошитів).
• По закінченню навчання видається сертифікат українською/англійською мовами.

Пакети навчання:

• Пакет "Український Міні": тренер Караваєва Галина (Україна), 9 модулів курсу
• Пакет "Український Стандарт": тренер Караваєва Галина (Україна), 9 модулів курсу + Кадрове діловодство + кар'єрна консультація від тренера
• Пакет "Міжнародний Стандарт": тренер Лейдерман Марія (США), 9 модулів курсу + Додаткові модулі з Бізнес-психології, Адаптації до умов невизначеності та Ментальне здоров'я персоналу
• Пакет "Міжнародний Преміум": тренер Лейдерман Марія (США), 9 модулів курсу + Додаткові модулі з Бізнес-психології, Адаптації до умов невизначеності та Ментальне здоров'я персоналу + індивідуальний супровід та підготовка до Міжнародної сертифікації 

HR Management. Corporate Development Program

Професійна програма підготовки HR-менеджерів

Модуль 1. Вступ до курсу. Основи HR-менеджменту

Теми модуля:

• Поняття HR-менеджменту: завдання та значення у сучасному бізнесі.

• Ролі та функції HR-фахівців на різних етапах розвитку компанії.

• Особливості роботи HR в Україні та на міжнародному ринку.

• Функціональні обов’язки HR-менеджера.

Практична підготовка:

• Самоаналіз: визначення власних професійних цілей в HR.

• Кейс-аналіз: огляд реальних прикладів організації HR-функцій у компаніях.

• Групова робота: формування списку ключових компетенцій сучасного HR-менеджера.

Результати навчання:

• Студент розуміє роль і функції HR-менеджера в організації.

• Орієнтується у сучасних трендах HR-менеджменту.

• Вміє визначати власні цілі та зони професійного розвитку в HR-сфері.

Модуль 2. Основи управління персоналом

Теми модуля:

• Життєвий цикл компанії та його вплив на HR-процеси.

• Формування кадрової політики організації.

• Етапи управління персоналом: залучення, розвиток, утримання.

• Управління чисельністю персоналу та оптимізація HR-процесів.

Практична підготовка:

• Розробка моделі життєвого циклу персоналу для гіпотетичної компанії.

• Кейс-аналіз: розробка кадрової політики для організацій на різних етапах розвитку.

• Групова дискусія: стратегії оптимізації чисельності персоналу без втрати ефективності.

Результати навчання:

• Студент розуміє принципи побудови ефективної системи управління персоналом.

• Орієнтується в етапах життєвого циклу компанії та HR-завданнях на кожному етапі.

• Вміє розробляти кадрову політику та адаптувати HR-процеси до стратегічних цілей бізнесу.

Модуль 3. Стилі управління та технології ухвалення управлінських рішень

Теми модуля:

• Стилі управління персоналом: класифікація та характеристика.

• Самоаналіз власного управлінського стилю.

• Вплив стилю керівництва на мотивацію та ефективність команди.

• Основи теорії ухвалення рішень в управлінні.

• Моделі й технології ухвалення ефективних управлінських рішень.

Практична підготовка:

• Самоаналіз стилю управління з використанням діагностичних методик.

• Розробка індивідуальної карти сильних та слабких сторін управлінського стилю.

• Моделювання ситуацій ухвалення управлінських рішень на основі кейсів.

• Дискусія: як стиль управління впливає на залученість співробітників.

Результати навчання:

• Студент розуміє особливості різних стилів управління та їхній вплив на колектив.

• Вміє визначати та адаптувати свій стиль залежно від ситуації й завдань.

• Засвоює базові технології ухвалення ефективних рішень у HR-практиці.

Модуль 4. Сучасні технології пошуку й добору персоналу

Теми модуля:

• Психологія й технології добору персоналу: сучасні тенденції.

• Побудова профілю вакансії: ключові компетенції та особистісні якості.

• Методи оцінки кандидатів: інтерв’ю, тестування, асесмент-центр.

• Методи оцінки кандидатів: використання метапрограм для аналізу моделей мислення та поведінки.

• Застосування метапрограм у процесі добору персоналу: як визначати уподобання кандидатів і їх відповідність вимогам посади.

• Помилки в доборі персоналу та їхній вплив на організацію.

• Стратегії залучення та утримання талановитих співробітників.

Практична підготовка:

• Розробка профілю вакансії з урахуванням компетенцій і корпоративної культури.

• Проведення тренувального інтерв’ю: оцінка кандидата за заданими критеріями.

• Практична робота: визначення базових метапрограм кандидатів на основі інтерв’ю та аналізу поведінки.

• Аналіз кейсів: розбір успішних і неуспішних прикладів добору персоналу.

• Моделювання асесмент-сесії на основі типових кейсів.

Результати навчання:

• Студент опановує методи ефективного пошуку й добору персоналу з опорою на сучасні HR-технології.

• Вміє формувати профіль вакансії з урахуванням професійних і особистісних компетенцій.

• Володіє базовими навичками проведення інтерв’ю та оцінки кандидатів.

• Розуміє наслідки помилок добору для організації та вміє мінімізувати ризики.

Модуль 5. Адаптація персоналу

Теми модуля:

• Процес адаптації нових співробітників: етапи та ключові принципи.

• Вплив ефективної адаптації на утримання та залученість персоналу.

• Системи адаптації: розробка, впровадження, оцінка ефективності.

• Основи Well-being-менеджменту в адаптаційних програмах.

• Роль HR-менеджера та керівників підрозділів у процесі адаптації.

Практична підготовка:

• Розробка плану адаптації нового співробітника для обраної посади.

• Аналіз кейсів: ефективні та неефективні практики адаптації в компаніях.

• Моделювання адаптаційної зустрічі з новим співробітником.

• Розробка критеріїв оцінки ефективності адаптаційного процесу.

Результати навчання:

• Студент опановує алгоритми побудови ефективних адаптаційних програм в організаціях.

• Вміє розробляти індивідуальні плани адаптації для співробітників різних рівнів.

• Розуміє роль психологічного клімату та Well-being-підходу в процесі адаптації.

• Орієнтується в інструментах оцінки успішності адаптаційних заходів.

Модуль 6. Мотивація персоналу

Теми модуля:

• Теорії мотивації: класичні та сучасні підходи.

• Внутрішня й зовнішня мотивація: особливості застосування в HR-управлінні.

• Розробка мотиваційних програм: нематеріальна й матеріальна мотивація.

• Індивідуальні та групові чинники мотивації.

• Взаємозв’язок мотивації із залученістю та утриманням співробітників.

Практична підготовка:

• Діагностика мотиваційних чинників співробітників на основі кейсів.

• Розробка мотиваційної програми для гіпотетичної організації.

• Моделювання бесіди про мотивацію зі співробітником.

• Груповий проєкт: створення системи нематеріальної мотивації.

Результати навчання:

• Студент володіє теоретичними основами мотивації та вміє застосовувати їх у практиці управління персоналом.

• Опановує методи діагностики мотиваційних потреб співробітників.

• Вміє розробляти й впроваджувати мотиваційні програми в організаціях різного масштабу.

• Розуміє взаємозв’язок мотивації, залученості й утримання персоналу в контексті стратегічного HR-управління.

Модуль 7. Розвиток персоналу

Теми модуля:

• Психологія розвитку дорослих: особливості навчання й зростання компетенцій.

• Моделі розвитку персоналу: T&D (Training and Development), Learning Organization.

• Діагностика потреб в навчанні й розвитку.

• Побудова індивідуальних планів розвитку співробітників (IDP).

• Кар’єрне консультування та супровід професійного зростання.

• Взаємозв’язок розвитку співробітників і стратегічних цілей організації.

Практична підготовка:

• Розробка індивідуального плану розвитку для співробітника на основі кейса.

• Оцінка навчальних програм: критерії ефективності корпоративного навчання.

• Групова робота: проєктування програми навчання для команди.

• Моделювання коучингової бесіди щодо професійного зростання.

Результати навчання:

• Студент володіє сучасними підходами до навчання й розвитку персоналу.

• Опановує навички діагностики потреб у розвитку та побудови індивідуальних планів розвитку.

• Розуміє роль розвитку персоналу в підвищенні конкурентоспроможності компанії.

• Вміє проєктувати й оцінювати програми корпоративного навчання відповідно до цілей організації.

Модуль 8. Утримання персоналу

Теми модуля:

• Причини плинності персоналу: психологічні й організаційні чинники.

• Стратегії утримання талановитих співробітників.

• Розробка програм лояльності й залученості.

• Емоційне вигорання співробітників: профілактика та підтримка.

• Роль корпоративної культури й цінностей в утриманні персоналу.

Практична підготовка:

• Діагностика чинників ризику плинності персоналу в гіпотетичній компанії.

• Розробка програми утримання співробітників з акцентом на нематеріальні чинники.

• Аналіз кейсів: успішні стратегії підвищення залученості персоналу.

• Моделювання стратегії профілактики емоційного вигорання.

Результати навчання:

• Студент розуміє основні причини плинності персоналу та володіє методами їх аналізу.

• Опановує розробку й впровадження програм утримання співробітників.

• Вміє виявляти ознаки вигорання й розробляти заходи підтримки персоналу.

• Орієнтується в ролі корпоративної культури у формуванні довгострокової залученості співробітників.

Модуль 9. Системи оцінки персоналу

Теми модуля:

• Цілі та принципи оцінки персоналу в організаціях.

• Методи оцінки ефективності роботи співробітників (оцінка за KPI, 360 градусів, асесмент-центр).

• Побудова системи регулярної оцінки персоналу.

• Взаємозв’язок результатів оцінки з розвитком і мотивацією співробітників.

• Роль зворотного зв’язку в процесі оцінки.

Практична підготовка:

• Розробка моделі оцінки ефективності персоналу для обраної посади.

• Аналіз кейсів: успішні практики впровадження систем оцінки в компаніях.

• Проведення моделювання сесії зворотного зв’язку за результатами оцінки.

• Груповий проєкт: розробка плану впровадження системи оцінки в організації.

Результати навчання:

• Студент опановує сучасні методи оцінки персоналу та їх практичне застосування.

• Вміє розробляти й впроваджувати системи оцінки, що відповідають цілям організації.

• Розуміє взаємозв’язок між оцінкою, розвитком і мотивацією співробітників.

• Опановує техніки ефективного зворотного зв’язку на основі результатів оцінки.

Модуль 10. Корпоративна культура та внутрішні комунікації

Теми модуля:

• Корпоративний стиль: принципи створення корпоративного стилю компанії.

• Основні елементи корпоративної культури.

• Механізми передачі корпоративної культури.

• Корпоративний кодекс: створення та впровадження в компанії.

• Методи зміцнення корпоративної культури.

• Цінності організації: методи оцінки та розвитку цінностей.

Побудова внутрішніх комунікацій:

• Внутрішні комунікації як частина корпоративної культури.

• Аналіз стану внутрішніх комунікацій у компанії.

• Системний підхід до побудови ефективних внутрішніх комунікацій.

Практична підготовка:

• Практичні завдання з розробки елементів корпоративної культури та внутрішніх комунікацій.

• Ділові ігри й обговорення кейсів.

Результати навчання:

• Студент розуміє роль корпоративної культури в ефективності організації.

• Вміє розробляти елементи корпоративної культури та будувати систему внутрішніх комунікацій.

• Опановує методи оцінки та розвитку організаційних цінностей.

Модуль 11. Підвищення особистої ефективності HR-менеджера

Теми модуля:

• Визначення цілей і пріоритетів: техніки постановки цілей.

• Психологія досягнення цілей.

• Основи тайм-менеджменту: організація робочого часу й самоорганізація.

• Делегування як навичка ефективного управління.

• Основи конфліктології для HR-менеджерів.

Практична підготовка:

• Практичні завдання з планування часу й пріоритизації задач.

• Ділові ігри на розвиток навичок делегування та управління конфліктами.

• Дискусійний клуб: обговорення реальних ситуацій.

Результати навчання:

• Студент розвиває навички цілепокладання, самоорганізації та тайм-менеджменту.

• Опановує ефективні підходи до делегування задач.

• Розуміє психологію конфліктів і методи їх вирішення у професійному середовищі.

Модуль 12. Практика та підсумковий проєкт

Теми модуля:

• Застосування отриманих знань і навичок у розв’язанні практичних завдань.

• Робота з реальними кейсами з управління персоналом та розвитку HR-процесів.

• Розробка та реалізація комплексних HR-рішень для компаній.

• Підготовка підсумкового проєкту: створення стратегії або програми в сфері HR-менеджменту.

• Презентація підсумкових проєктів та отримання зворотного зв’язку.

Практична підготовка:

• Проведення аналізу реальних або гіпотетичних кейсів.

• Розробка стратегії розвитку HR-функцій або розв’язання конкретного кадрового завдання.

• Підготовка підсумкового проєкту з оформленням звітних матеріалів.

• Захист підсумкового проєкту перед комісією та учасниками групи.

Результати навчання:

• Студент демонструє інтеграцію теоретичних знань і практичних навичок у сфері HR-менеджменту.

• Вміє розробляти й обґрунтовувати комплексні рішення з управління персоналом.

• Володіє навичками презентації професійних проєктів та аргументації своїх рішень.

• Розуміє специфіку застосування HR-стратегій в умовах сучасного бізнес-середовища.

Наш курс – це не нудні лекції, а кожне заняття - це справжній інтерактивний міні-тренінг.

Навчання відбувається онлайн у форматі живого діалогу, де ми разом розбираємо реальні кейси, досвід, приклади з практики та психологічні особливості роботи з персоналом.

Ви активно братимете участь у дискусіях, вирішуватимете завдання, працюватимете з кейсами й одразу застосовуватимете отримані знання.

Курс насичений практичними завданнями, запитаннями та реальними прикладами з життя.

Наприкінці навчання ви зможете пройти іспит та отримати міжнародну сертифікацію.

• Розуміння сучасних підходів до управління персоналом.
• Навички побудови HR-процесів
• Навички вирішення конфліктів і побудови командної роботи.
• Уміння ефективно делегувати задачі та мотивувати співробітників.
• Знання технік адаптації, мотивації та розвитку персоналу.
• Розвиток емоційного інтелекту для успішної комунікації.
• Управління професійним вигоранням у себе та в команді.