Теорія обмежень Голдратта. Операційний менеджмент

Теорія обмежень Голдратта. Операційний менеджмент

Хочете запровадити принципи ТОС для управління виробництвом, сформувати системне розуміння теорії обмежень і здобути конкретний набір інструментів для її практичної реалізації на підприємстві?

Тоді приєднуйтесь до авторського бізнес-тренінгу “Теорія обмежень Голдратта. Операційний менеджмент”. Спікер: провідний експерт з операційної досконалості Ольга Пестрецова-Блоцька.

Ціль бізнес-тренінгу: отримати системне розуміння Теорії обмежень і конкретний практичний набір інструментів для її реалізації; навчитись впроваджувати Теорію обмежень на різних типах виробництва.

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • аналізувати і розробляти рішення виробничої проблеми на базі процесу міркування;
  • розуміти особливості виробничих і торгових операційних систем;
  • розраховувати необхідні якісні, кількісні та часові метрики для оптимізації операційних систем;
  • визначати причини системних операційних обмежень;
  • оптимізувати процеси та обсяги виробництва відповідно до Теорії обмежень;
  • впровадити систему пріоритетів у виконанні замовлень;
  • розподіляти товари в ланках ланцюга дистрибуції;
  • забезпечити безперервність поліпшень операційних процесів.

Коротка програма тренінгу:

  1. Принципи і прийоми теорії обмежень. Основні поняття
  2. Соціальні системи та системне мислення постачання
  3. Особливості управління операційною системою підприємств
  4. Особливості виробничих і торгових операційних систем
  5. Фінансові показники ТОС для прийняття рішень. Необхідність якісних, кількісних і часових метрик для оптимізації операційних систем
  6. Типи операційного середовища підприємств (виробництво / продаж на замовлення, виробництво / продаж на склад / зі складу)
  7. Типи операційних потоків підприємств
  8. Причини і роль системних операційних обмежень. Мінливість і залежність операційних процесів
  9. Методологія і основний алгоритм системних рішень для операційних систем
  10. Принципи управлінням операційної системи виробничих і торгових підприємств
  11. Рішення ТОС для управління виробництвом

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси навчальної програми:

  • розв’язки завдань
  • перелік літератури з операційного виробничого менеджменту, теорії обмежень
  • приклади опису бізнес-процесів операційного та виробничого вдосконалення і теорії обмежень
  • приклади стандартів і регламентів виробничої системи підприємства
  • приклади бюджету виробничого підприємства
  • робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва
  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу


Оставить комментарий

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить

Другие статьи в категории Новости