Необходимое искусство управления персоналом

Когда окружающий мир всё больше вовлекается в иллюзию виртуального существования, чему способствуют современные средства коммуникаций и космополитические условия действительности, оставаться обособленной личностью и жить в реальном времени

Когда окружающий мир всё больше вовлекается в иллюзию виртуального существования, чему способствуют современные средства коммуникаций и космополитические условия действительности, оставаться обособленной личностью и жить в реальном времени становится всё сложнее и сложнее. Можно сказать, что сохранить свою индивидуальность – это уже своего рода талант, которым обладает не каждый. Сейчас мы поговорим о реальности лидера, его деятельности и деловом окружении, что является частью его бизнеса.

Творческий потенциал человека – это безусловный дар судьбы, который способен развиваться, созидать и воплощать свой талант в некие образы искусства. Умение управлять, грамотно владеть браздами правления – это тоже субъект искусства. Управление персоналом является непростым делом, а оценочные действия по отношению к персоналу – и того паче. Давайте попробуем разобраться в подходах оценки персонала, а также тонкостях её отличия от диагностики. Полагаю, что это поможет нам освободиться от псевдореальности и научит реально оценивать (или диагностировать) наших сотрудников.

Великий мастер скульптуры как-то изрёк, что ваяние – это очень просто, надо только убрать из глыбы мрамора всё лишнее. В известной мере к труду оценки персонала это тоже применительно. Для определения коэффициента полезного действия, имеющегося у того или иного представителя коллектива, избирается оценочная шкала, выраженная в определённой градации (уровень, степень, балл т. п.). Это подразумевает соответствие обусловленным профессиональным требованиям компании, в которой люди трудятся. То есть определяется эффективность их индивидуальной производительности. Вполне вероятен факт, что в двух разных фирмах один и тот же специалист может оцениваться по-разному, исходя из критериев востребованности. В данном случае реальность оценки специалиста основывается на результатах его умения решать управленческие задачи. А это в свою очередь позволит определить степень его пригодности как продуктивного работника и мастера своего дела для того, чтобы быть сотрудником конкретной организации.

 Искусство управления персоналом

 Что касается диагностической части исследований, то она больше относится к внутренним, психологическим составляющим человека: наличие таланта, характерные поведенческие факторы, умение быстрого и разумного реагирования на проблему. Опять-таки обращаясь к аналогии искусства скульптуры, можно вспомнить следующие слова С. Конёнкова:

 «Скульптору мало знать, как соединяются кости человеческого скелета, надо понимать движения человеческого сердца».

И это всецело соответствует нашему случаю.

Проводя диагностику специалиста, босс предприятия создаёт для себя тем самым его психологический образ, который должен ассимилироваться в коллективе сотрудников. В результате чего условно формируется резерв кадров и распределение его функций. Теперь руководитель может предполагать, чего ждать от каждого работника. И не просто предполагать, но и наблюдать за его самоотдачей на отведенном участке работы, прогнозируя и суммируя таким образом успешный итог этой деятельности в рамках общих показателей всего предприятия.