Кадровый резерв. Формирование и развитие

Целевая аудитория

• Менеджеры по оценке и развитию,
• Директора по персоналу, 
• Наставники, 
• Руководители подразделений.

Цель мероприятия

• Реализовать системный подход в управлении преемственностью,
• Сформировать у участников целостное представление о процессе формирования кадрового резерва для своей компании, 
• Помочь выработать комплексный план и реализовать программу по созданию кадрового резерва.

Программа

1.    Виды кадрового резерва

•  Жизненный цикл сотрудника в должности.
•  Определение кадрового резерва.
•  Цели и задачи выделения и работы кадровым резервом.
•  Внешний, внутренний кадровый резерв.
•  Оперативный и стратегический кадровый резерв.
•  Технологии выделения и работы с  разными видами кадрового резерва.

Деловая игра: Как не испортить сотрудника, придав ему статус «резервиста».

2.    Этапы формирования кадрового резерва

•  Системный подход к оценке, развитию и мотивации кадрового резерва.
•  Расчет численности персонала для кадрового резерва.
•  Создание нормативной базы для формирования и развития кадрового резерва.
•  Процедура отбора резервистов, «барьерометрия».
•  Конкурсы на вакантные должности.
•  Этапы стимулирования резервистов.

Анализ кейса: «Расчет численности кадрового резерва».

3.    Профиль должности

• Составляющие профиля должности.
• Описание функциональных зон ответственности.
• Определение задач на год, ключевых показателей эффективности.
• Мотивационный профиль.
• Технология разработки идеального профиля по компетенциям.
• Система оценок, проходной балл.
• Использование профиля должности для формирования и работы с кадровым резервом.

Практикум: навыки разработки профиля должности.

4. Методы оценки персонала для выделения кадрового резерва

• Оценка на соответствие профилю должности.
• Результаты аттестации.
• Сбор заявок от сотрудников и руководителей.
• Отборочное интервью\опрос.
• Психологические тесты.
• Диагностика «360 градусов».
• Интервью по компетенциям.
• Assessment Center.
• Организация конкурсов.

Практикум: освоение принципов оценки на примере практических ситуаций.

5. Методы развития кадрового резерва

• Технология обратной связи по результатам оценки.
• Формирование плана индивидуального развития.
• Заочно-дистанционное обучение.
• Наставничество, коучинг.
• Семинары, тренинги, вебинары.
• Стажировка.
• Делегирование полномочий.
• Ротация.
• Методы оценки эффективности обучения и развития резервистов.
• Мониторинг личной результативности на рабочем месте.

Вы можете Оставить заявку либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.

Дополнительная информация

Результаты:

1. Системный подход к работе с кадровым резервом.
2. Навыки расчета численности кадрового резерва.
3. Навыки формирования профиля должности.
4. Знакомство с технологией «барьерометрия» для проведения массовой оценки  персонала с целью формирования кадрового резерва.
5. Знакомство с технологией организации и проведения отборочного интервью.
6. Знакомство с тестовыми методиками для формирования кадрового резерва.
7. Знакомство с технологией организации и проведения диагностики «360 градусов».
8. Знакомство с программным обеспечением для проведения тестирований и опросов.
9. Знакомство с технологией Центра оценки.
10. Навыки развивающей обратной связи по результатам оценки.
11. Освоение методов развития кадрового резерва.
12. Понимание, как избежать рисков при работе с кадровым резервом.

Методика:
Тренинг проводится в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия тренера и участников. В программе тренинга используется мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы, анализ кейсов,  деловые игры, ролевые игры, обратная связь.
Участники анализируют применимость опыта других компаний, получают подробный теоретический раздаточный материал, примеры нормативных документов и инструментов для работы с кадровым резервом в электронном виде,  личные рекомендации.