Результато-ориентированная структура компании

Целевая аудитория

• Собственники бизнеса;
• Управляющие;
• HR- директора.

Цель мероприятия

• Детально и доступно изучить основные подходы к организационному моделированию.
• Практически построить оптимальную органиграмму.
• Получить инструменты процессно-ориентированного развития компании.

Программа

Бизнес-архитектура современной компании:

• Эволюция описаний бизнес-архитектуры
• Модели корпоративной архитектуры и ее частные проекции
• Логика построения бизнес-архитектуры
• Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели «от стратегии»
• Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели «от структуры»
• Разработка корпоративной архитектуры «как надо»
• Алгоритм построения системы управления изменениями
• Общая схема начального структурирования компании.

Моделирование системы управления организации

• Концепция рациональной бюрократии Макса Вебера. Функциональная модель. Основные принципы
• Преимущества функциональных структур
• Недостатки функциональной структуры
• Фредерик Тейлор, Анри Файоль. Осуществление деятельности в соответствии с поставленными задачами путем получения оптимального преимущества из всех доступных ресурсов
• Процессная модель. Основные принципы
• Преимущества процессных структур
• Недостатки процессной структуры
• Сравнение функционального и процессного подхода к управлению
• Революционная управленческая идея процессного подхода
• Моделирование бизнес-процессов как проект внедрения ERP.

Пошаговое построение модели бизнес-процессов верхнего уровня

• Подходы к моделированию процессов
• Классификация бизнес-процессов
• Алгоритм построения модели бизнес-процессов
• Характеристика процессов верхнего уровня
• Методика выделения бизнес-процессов верхнего уровня
• Примеры моделей бизнес-процессов верхнего уровня
• Политика описания бизнес-процессов
• Варианты развития бизнес-процессов организации
• Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности
• Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы
• Декомпозиция модели бизнес-процессов верхнего уровня
• Правила разработки классификатора функций
• Направления использования модели процессов верхнего уровня.

Практикум «Методика выделения бизнес-процессов верхнего уровня».

Построение организационной структуры

• Варианты описания компании — организационно-функциональный или процессный
• Варианты представления организационной структуры
• Факторы, влияющие на формирование организационной структуры
• Примеры типологий структуризации организационной структуры
• Функционально-ориентированная организационная структура
• Процессно-ориентированная организационная структура
• Проектно-ориентированная организационная структура
• Смешанная организационная структура
• Обобщенная организационная структура
• Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов
• Условия, влияющие на выбор структуры
• Какими особенностями должна обладать организационная структура?

Процессный подход к управлению

• Последствия внедрения процессного подхода к управлению
• Каким требованиям должна соответствовать современная бизнес-модель компании
• Соотношение основных и «поддерживающих» работ при внедрении процессного управления
• Направления использования моделей бизнес-процессов для совершенствования деятельности организации.

Практикум «Разработка организационно-функциональной модели организации с применением системы матричного моделирования»

• Построение органиграмм
• Установка соответствий: матричная проекция по направлениям деятельности; матричная проекция по функциям обеспечения деятельности; матричная проекция по функциям менеджмента
• Формирование документа «Положение об организационной структуре предприятия»
• Формирование документа «Положение о подразделении».

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.

Дополнительная информация

Любая компания, как система, слишком сложно устроена. Пытаться держать в голове ее полную детальную структуру сложно и даже практически невозможно. Попытка оптимизировать организацию деятельности компании, так или иначе, ведет к необходимости разработки грамотной модели бизнес-архитектуры, которая будет содержать в себе все элементы компании и их связи.

Важнейшим элементом управления компанией является управление ее бизнес-процессами, которые на базе процессного подхода стремительно развиваются. Все чаще используются подходы и инструменты для управления процессами на основе показателей. Но собственникам и руководителям компаний подчас не хватает системного понимания возможностей процессного подхода и методов его внедрения.

Посетив семинар, вы сможете изучить современные методики и инструменты управления бизнес-процессами компании, что поможет вам усвоить системную картину современной бизнес-архитектуры и процессного моделирования.

В результате обучения вы: 

• познакомитесь с моделями корпоративной архитектуры и ее частными проекциями
• рассмотрите компоненты электронных моделей и регламентов компаний
• изучите подходы к моделированию и классификацию бизнес-процессов
• познакомитесь с пошаговым моделированием бизнес-процесса
• рассмотрите направления использования моделей бизнес-процессов для совершенствования деятельности организации
• узнаете правильный порядок действий внедрения процессного управления в компании.