Результато-орієнтована структура компанії

Цільова аудиторія

• Власники бізнесу;
• Управляючі;
• HR-директора.

Ціль заходу

• Детально и доступно изучить основные подходы к организационному моделированию.
• Практически построить оптимальную органиграмму.
• Получить инструменты процессно-ориентированного развития компании.

Програма

Бізнес-архітектура сучасної компанії:

• Еволюція описів бізнес-архітектури
• Моделі корпоративної архітектури та її приватні проекції
• Логіка побудови бізнес-архітектури
• Сценарій покрокового розширення корпоративної та бізнес-моделі «від стратегії»
• Сценарій покрокового розширення корпоративної та бізнес-моделі «від структури»
• Розробка корпоративної архітектури «як треба»
• Алгоритм побудови системи управління змінами
• Загальна схема початкового структурування підприємства.

Моделювання системи управління організації

• Концепція раціональної бюрократії Макс Вебер. Функціональна модель. Основні принципи
• Переваги функціональних структур
• Недоліки функціональної структури
• Фредерік Тейлор, Анрі Файоль . Здійснення діяльності відповідно до поставлених завдань шляхом отримання оптимальної переваги з усіх доступних ресурсів
• Процесні моделі. Основні принципи
• Переваги процесних структур
• Недоліки процесної структури
• Порівняння функціонального та процесного підходу до управління
• Революційна управлінська ідея процесного підходу
• Моделювання бізнес-процесів як проект запровадження ERP.

Покрокова побудова моделі бізнес-процесів верхнього рівня

• Підходи до моделювання процесів
• Класифікація бізнес-процесів
• Алгоритм побудови моделі бізнес-процесів
• Характеристика процесів верхнього рівня
• Методика виділення бізнес-процесів верхнього рівня
• Приклади моделей бізнес-процесів верхнього рівня
• Політика опису бізнес-процесів
• Варіанти розвитку бізнес-процесів організації
• Власник бізнес-процесу, межі бізнес-процесу, зона відповідальності
• Модель закріплення відповідальності за бізнес-процеси
• Декомпозиція моделі бізнес-процесів верхнього рівня
• Правила розробки класифікатора функцій
• Напрямок використання моделі процесів верхнього рівня.

Практикум "Методика виділення бізнес-процесів верхнього рівня".

Побудова організаційної структури

• Варіанти опису компанії — організаційно-функціональний чи процесний
• Варіанти уявлення організаційної структури
• Чинники, що впливають формування організаційної структури
• Приклади типології структуризації організаційної структури
• Функціонально-орієнтована організаційна структура
• Процесно-орієнтована організаційна структура
• Проектно-орієнтована організаційна структура
• Змішана організаційна структура
• Узагальнена організаційна структура
• Матрична схема взаємодії бізнесів та сервісів
• Умови, що впливають вибір структури
• Якими особливостями має володіти організаційна структура?

Процесний підхід до управління

• Наслідки впровадження процесного підходу до управління
• Яким вимогам має відповідати сучасна бізнес-модель компанії
• Співвідношення основних та «підтримуючих» робіт при впровадженні процесного управління
• Напрямки використання моделей бізнес-процесів для вдосконалення діяльності організації.

Практикум «Розробка організаційно-функціональної моделі організації із застосуванням системи матричного моделювання»

• Побудова органіграм
• Установка відповідності: матрична проекція за напрямками діяльності; матрична проекція щодо функцій забезпечення діяльності; матрична проекція за функціями менеджменту
• Формування документа «Положення про організаційну структуру підприємства»
• Формування документа "Положення про підрозділ".

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти][email protected]

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

• Онлайн навчання
• Корпоративне навчання
• Індивідуальне навчання
• Модульні навчання.

Додаткова інформація

Будь-яка компанія, як система, дуже складно влаштована. Намагатися пам'ятати її повну детальну структуру складно і навіть практично неможливо. Спроба оптимізувати організацію діяльності компанії так чи інакше веде до необхідності розробки грамотної моделі бізнес-архітектури , яка міститиме в собі всі елементи компанії та їх зв'язки.

Найважливішим елементом управління фірмою є управління її бізнес-процесами, які з урахуванням процесного підходу швидко розвиваються. Все частіше використовуються підходи та інструменти для керування процесами на основі показників. Але власникам та керівникам підприємств часом не вистачає системного розуміння можливостей процесного підходу та методів його впровадження.

Завітавши до семінару, ви зможете вивчити сучасні методики та інструменти управління бізнес-процесами компанії, що допоможе вам засвоїти системну картину сучасної бізнес-архітектури та процесного моделювання.

В результаті навчання ви:

• ознайомитеся з моделями корпоративної архітектури та її приватними проекціями
• розглянете компоненти електронних моделей та регламентів компаній
• вивчите підходи до моделювання та класифікацію бізнес-процесів
• ознайомитеся з покроковим моделюванням бізнес-процесу
• розглянете напрями використання моделей бізнес-процесів для вдосконалення діяльності організації
• Дізнаєтеся правильний порядок дій застосування процесного управління в компанії.