Контроллинг. Экономическая база компании

Целевая аудитория

Полезно для: топ-менеджеров, контроллеров, финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности работы компании.

Программа

Контроллер как корпоративный навигатор

• Навигационная функция контроллера. Система организационных противовесов и принцип «4 глаз». 
• Контроллинг направлений деятельности предприятия
• Основные виды контроллинга
• Инструменты стратегического контроллинга
• Оперативный контроллинг
• Диспозитивный контроллинг
• Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса.
• Варианты организационного оформления контроллинга. 
• Современные требования к компетенциям контроллера. «Смертные грехи» контроллера.

Управление по целям и контрольным показателям

• Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей — KPI (стратегический и операционный уровни).
• Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Измерение эффективности подразделений и должностей («объективные» и «субъективные» показатели). Связь системы KPI с системой оплаты труда.
• Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и корректировка планов; управление по отклонениям. 

Бюджетирование

• Центры затрат, центры прибыли, центры сервиса. Внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании.
• Показатель EVA как «заменитель» для системы контроля. “Небесплатность” денег собственника. Beyond Budgeting как альтернатива традиционному бюджетированию.
• «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов. Составление и защита бюджетов ЦФО. Контроль исполнения и корректировка бюджетов.
• Стоимостная оценка рисков. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов.

 Управленческий учет

• Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность.
• Ключевые постулаты учетной политики. 
• Прозрачность в учете затрат – 5 объектов внимания: статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты.
• Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «Продукт-Клиент»)

Soft skills контроллера

• «Продажа» контроллинга внутри компании (“любовное проникновение”). 
• Как поступать контроллеру в конфликтных ситуациях?
• Рецепты управления изменениями

Вы можете оставить заявку либо отправить сообщение на почту [открыть контакты][email protected]

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.

Дополнительная информация

Контроллер – это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса – обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. 

Формат мероприятия:

обучение действием (action learning) — программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в мини-группах, презентация и обратная связь преподавателя).