Стратегическое планирование НПО

тренер

Целевая аудитория

менеджмент та команда громадської організації.

проаналізувати успіхи та невдачі у реалізації попереднього стратегічного плану

актуалізувати мрію, цінності, місію, стратегічні напрямки діяльності, цільові групи, з якими працює організації та особливості комунікації з ними

сформувати фандрейзинговий план

окреслити карту партнерів / конкурентів

Етапи стратегічного планування громадської організації

оцінка результативності виконання попереднього стратегічного плану
чесні відповіді командою організації на запитання: Чого ми хочемо? Де ми зараз знаходимося? Що ми вміємо робити особливо добре? В чому ми особливі і не схожі на інших? Що могло би бути зроблено краще? Що б ми змінили у майбутньому? Який наш шлях розвитку?
аналіз середовища, в якому працює організація: партнери і конкуренти, цільова аудиторія і бенефіціари
оновлення внутрішньої і зовнішньої комунікації
опис шляхів залучення ресурсів для реалізації стратегії
індикатори успішності виконання стратегії
повністю сформований текст Стратегії роботи громадської організації на 3 – 5 років

Команда

це тренінг-правда про роботу громадської організації з детальним аналізом минулих успіхів і ареалів для розвитку
активна командна робота
«жива» стратегія, яка дозволить організації стати успішною
обов’язковий консультативний супровід по впровадженню стратегії в діяльність організації.