Пошук за усіма розділами
957 результатів
Как сделать анализ бюджета? Как корректировать бюджет в процессе его исполнения?
14-15 марта на тренинге финансового експерта и консультанта практика - Ирины Стецуриной: «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления», Вы наработаете навыки создания эффективного механизма бюджетного планирования в компании.
Как сделать экономическое обоснование инвестиций? Как оценить риски инвестиционных проектов?
У Вас есть возможность получить именно те системные знания, опыт, навыки, практические инструменты и алгоритм действий, которые Вы можете сразу применить на практике для достижения эффективных результатов в Вашей деятельности!
29-30 марта состоится авторский тренинг Ирины Стецуриной: «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов» Приглашаем!
Интенсивная программа данного тренинга дает понимание, структурированные практические знания и системную технологию управления инвестиционной деятельностью компании.
Что такое финансы и как ими управлять? Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
Как построить работающую систему управленческого учета в компании? Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов? Как контролировать исполнение бюджета?
Как проводить план-фактный и план-факторный анализ затрат, то есть анализировать не только величину затрат, но и причины возникновения отклонений?
Как регулярно контролировать затраты, не допуская превышения запланированных затрат и появление неплановых? Как на основе финансового анализа принимать конкретные управленческие решения?
Что такое операционный цикл и как эффективно управлять денежными потоками компании?
Что такое «бюджетное управление» и как оно работает? Как построить работающую систему управленческого учета в компании? Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
Как управлять затратами компании? Какие есть методы калькулирования себестоимости продукции и услуг?
Вы хотите знать: как оптимизировать затраты в период кризиса, какие затраты целесообразно сокращать, а сокращение каких может привести к негативным последствиям в будущем?
Вы хотите рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании?
Вы хотите выработать навыки использования инструментов управленческого контроля, составления операционных отчетов и бюджетов?
Какие цели, задачи и этапы постановки и внедрения бюджетного управления? Как управлять денежными потоками?
В чем особенности современной структуры корпоративных финансов? Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? Как построить работающую систему управленческого учета в компании?
Вы хотите, чтобы Коллектив понимал стратегию компании и был сконцентрирован на решении стратегических задач компании?
Вы хотите, чтобы Менеджеры и сотрудники знали сильные и слабые стороны своего бизнеса в цифровых показателях для анализа эффективности намеченных проектов?
Как оценить финансовую независимость и устойчивость предприятия? Какие меры необходимо предпринять для ускорения оборачиваемости активов?
Когда целесообразно привлекать заемный капитал, а когда это экономически нецелесообразно? Как оценить оборачиваемость товарно-материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей, всех активов?
Как управлять по центрам ответственности? Что такое управленческий контроль и как он работает?
Вы сможете проработать эти и много других вопросов 9-10 апреля на авторском тренинге Ирины Стецуриной: Управленческий учет в компании
Что такое управление по целям? Как прописать цели компании и конкретных сотрудников по технологии SMART?
Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников? Каковы принципы организации, ориентированные на стратегию? Что такое стратегическая карта и как ее составить? В чем причины успеха внедрения концепции Balanced Scorecard?
Как управлять компанией по критерию стоимости? Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
Что такое Сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении финансами? Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений? Как совместить проектную и основную деятельность компании?
Что такое системное управление проектами, какие существуют процессы управления проектами? Что такое жизненный цикл проекта, какие существуют модели жизненных циклов? Какие необходимы основные документы для управления проектом?