Способи обґрунтованого скорочення витрат

Програма

1.Анализ эффективности использования ресурсов предприятия

• Методика анализа эффективности использования ресурсов предприятия.
• Эффективность использования финансовых ресурсов.
• Эффективность использования материальных ресурсов.
• Эффективность использования капитальных ресурсов.
• Эффективность использования человеческих ресурсов.
• Эффективность использования времени.

2.Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия

• Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга и управления затратами.
• Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат.
• Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений при сокращении затрат.
• Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа.
• Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга.
• Методы проведения контрольных мероприятий.
• Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.

3.Управленческий учет расходов как основа контроля за расходование ресурсов предприятия

• Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты).
• Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing).
• Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам).
• Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing).
• Метод расчета всех затрат, связанных с полным циклом обслуживания клиента, расчет прибыльности клиентов.
• Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент эффективного управления затратами.
• Расчет целевых затрат (Target Costing).
• Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing).
• Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).
• Бенчмаркинг затрат

4.Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия

• Критерии оценки деятельности подразделений предприятия.
• Сокращение затрат на производстве.
• Сокращение коммерческих затрат, затрат в маркетинге / сбыте.
• Контроллинг в сфере снабжения, транспортировки и складского хозяйства.
• Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.

5.Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами

• Внедрение системы «Действуй как владелец».
• Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности.
• Мотивация затратных центров.
• Мотивация центров финансовой ответственности.
• Увязка интересов владельцев и служащего.