Управління проектами

Ціль заходу

Управление проектами все больше становится стандартным способом ведения бизнеса. Все большая доля работ в обычных компаниях выполняется как проекты.

В ходе тренинга слушатели получат современные методики и концепции для организации эффективной системы управления проектами.

Програма

1.Проекты и системный менеджмент предприятия

•    Связь проектов со стратегическим планом предприятия
•    Выбор проектов и организационная политика
•    Включение проектного менеджмента в систему управления предприятия

2. Рассмотрение методов ведения проектов. Изучение отличительных особенностей, принципов и некоторых инструментов из каждого метода:

1. Каскадный метод проектов, PMBoK, CPM (Метод критического пути Сritical Path Method);
2. PERT (Program (Project) Evaluation and Review Technique), CCPM (Critical Chain Project ManagementУправлениепроектомпометодукритическойцепи);
3. PRINCE (Projects in Controlled Environmentsпроектывконтролируемойсреде);
4. Методология моделирования событий Event Chain Methodology (ECM);
5. Agile Project Management (Гибкая методология управления проектами)

• Обсуждение сильных и слабых сторон методов ведения проектов. Анализ возможностей и угроз применения в рабочих ситуациях предприятия.
• Выбор метода (-ов) ведения проектов, целесообразный для предприятия.

2.Планирование проекта

•    Разработка технического задания
•    Уровни планирования и виды планов
•    Расстановка приоритетов
•    Построение структуры разбиения работ
•    Процедура построения календарного плана
•    Распределение ответственности
•    Разработка сетевых моделей
•    Календарное планирование по методу критического пути
•    Ресурсное планирование проекта
•    Стоимостный анализ
•   Документирование плана проекта

3.Разработка сетевого плана

•    Разработка сетевого графика проекта
•    Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика
•    Процесс расчета параметров сетевого графика
•    Уровень детализации операций
•    Методы приближения графиков к реальности

4.Управление рисками проекта

•    Выявление источников риска
•    Анализ и оценка рисков
•    Способы реакций на рисковые ситуации
•    Планирование на случай непредвиденных обстоятельств

5.Управление временем выполнения проекта

•    Возможности сокращения времени
•    Расчет стоимости времени проекта
•    Расчет стоимости времени срочных операций

6.Календарное планирование ресурсов

•    Типы ограничений проекта
•    Ресурсы участников проектов, материалов, оборудования, текущих активов
•    Методы распределения ресурсов
•    Проблемы календарного планирования

7. Организация управления проектом

•    Организационные уровни планирования и управления
•    Выбор организационной формы управления
•    Организационная культура для управления проектами

8. Навыки эффективного управления проектами

•    Управление отношениями в проекте
•    Источники власти в проекте
•    Управление проектными командами
•    Ситуационные факторы, влияющие на развитие команды
•    Проведение проектных совещаний
•    Управление процессом принятия решений
•    Поддержание отношений сотрудничества в проектах
•    Трудности проектных команд

9. Контроль и регулирование проекта

•    Отслеживание фактического выполнения работ
•    Измерение прогресса и анализ результатов
•    Корректирующие действия
•    Показатели выполнения работ, процента завершенности проекта
•    Оценка работы руководителя проект, членов команды и команды в целом
•    Измерение уровня технической оснащенности
•    Прогнозирование окончательной стоимости проекта
•    Резерв на случай непредвиденных расходов
•    Завершение проекта, сигналы для продолжения или досрочного закрытия проекта
•    Процесс закрытия проекта