Онлайн-курс «Управління проектами в фармацевтичній галузі» серпень 2026

Цільова аудиторія

ДЛЯ КОГО ЦЕЙ КУРС

• Менеджери КАМ-служб фармацевтичних компаній, які бажають підвищити прибутковість проектів з партнерами і клієнтами, завдяки прикладним методикам проектного менеджменту, критично важливим для успіху роботи.
• Регіональні менеджери та філд-форс менеджери фармацевтичних компаній, які хочуть розвиватися і покращити ефективність роботи з партнерами і клієнтами.
• Співробітники маркетингових підрозділів компаній, які хочуть розвиватися і покращити ефективність маркетингових проектів, пройшовши підготовку з проектного менеджменту.
• Внутрішні тренери фармацевтичних компаній, які бажають розвивати компанію і підвищувати ефективність роботи компанії.

Ціль заходу

ПРАКТИЧНІ ЦІЛІ НАВЧАННЯ

1. Підвищити особисту ефективність учасників в роботі з зовнішніми і внутрішніми клієнтами.
2. Ознайомити учасників з методами ефективної роботи в проектах.
3. Дати ясне розуміння, як технології проектного менеджменту допомагають менеджерам.
4. Сформувати знання ключових процесів проектного менеджменту.
5. Навчити прикладним методам управління проектами, критично важливим для успіху роботи.
6. Забезпечити підготовку учасниками навчання готового проекту на основі Бізнес-кейсу.
7. Надихнути учасників до використання отриманих знань та навичок проектного менеджменту.

Програма

04 серпня 2026, 19:30 – 21:30

Заняття 1. Системна робота компанії і проектний підхід

• Схема ТПЛ (товаропровідний ланцюжок) фармацевтичного ринку.
• Завдання підрозділів компанії. Дерево цілей.
• Чому менеджерам має бути притаманний Гелікоптерний погляд.
• Варіанти роботи з проектами в фармацевтичній (медичній) галузі: робота з мережами аптек, тендерні закупівлі, маркетингові проекти, планування роботи регіону і багато іншого.
• Чому менеджер має бути – менеджером проектів?
• Що повинен знати та вміти професійний менеджер проектів.
• Порівняння характеристик проекту та специфіки роботи з партнерами і клієнтами в Фармі і медицині. Переваги та особливості проектного підходу.

07 серпня 2026, 19:30 – 21:30

Заняття 2. Впровадження проектного управління в роботу

• Історія проектного підходу.
• Глосарій. Що таке проект?
• Основні складові проекту.
• Управління змістом проекту.
• Життєвий цикл проекту.
• Інтеграція процесів управління проектами.
• Початок планування проекту. Управління цілями проекту. SMART цілі в проекті.

11 серпня 2026, 19:30 – 21:30

Заняття 3. Ієрархічна структура робіт в проекті

• Ієрархічна структура робіт в проекті та перелік робочих завдань.
• 3 види розробки ієрархічної структури робіт та переліку завдань в проекті: лінійний, ієрархічний, інтелект-карта.
• Подання інформації на основі підходу Mind Mapping Тоні Бьюзена (Інтелект-карта).
• Практична розробка ієрархічної структури робіт та переліку завдань в проекті.

14 серпня 2026, 19:30 – 21:30

Заняття 4. Зацікавлені і не зацікавлені особи в проекті

• Хто такі стейкхолдери.
• Коло стейкхолдерів та типологія зацікавлених осіб.
• Стейкхолдери проекту: внутрішні стейкхолдери та зовнішні стейкхолдери, їх цілі, інтереси, матриця впливу стейкхолдерів.
• Практика оцінки і аналізу стейкхолдерів проекту.

18 серпня 2026, 19:30 – 21:30

Заняття 5. Планування проекту і управління ресурсами проекту

• Визначення необхідних ресурсів для здійснення проекту.
• Джерела отримання інформації про кількість необхідних ресурсів.
• Управління 4 типами ресурсів в проекті: людські, часові, фінансові та матеріальні ресурси.
• Магічний проектний трикутник та відмінність реалій від можливостей.
• Розробка календарного плану проекту: діаграма Гантта проекту.

21 серпня 2026, 19:30 – 21:30

Заняття 6. Бюджетування проекту

• Що таке бюджет проекту.
• Як визначається бюджет проекту.
• 3 види витрат у проекті: зобов'язання, бюджетні витрати, фактичні витрати.
• Статті видатків бюджету проекту.
• Практична розробка бюджету проекту.

25 серпня 2026, 19:30 – 21:30

Заняття 7. Управління ризиками, можливостями і комунікаціями в проекті

• Матриця ризиків в проекті.
• Перелік типових ризикових подій.
• Оцінка та планування ризиків в проекті.
• Оцінка та планування сприятливих можливостей.
• Контроль проекту, звітність і управління якістю проекту. Діаграма Ішикави (риб’яча кістка).
• План управління комунікаціями в проекті.
• Методи досягнення цілей в комунікаціїі з партнерами і клієнтами

28 серпня 2026, 19:30 – 21:30

Заняття 8. Систематизація навчання

• Консолідація програми навчання: цілісна робота в проекті.
• Презентація учасниками навчання своїх Проектів.

Додаткова інформація

ПРО КУРС

Це курс практичної підготовки з управління проектами в фармацевтичній галузі: 8 онлайн-занять по 2 години з лекціями та практичними вправами + 7 домашніх завдань; практична робота над проектом на основі Бізнес-кейсу; робота в шаблонах і алгоритмах; feedbacks домашніх завдань учасників; індивідуальна робота з «Робочим зошитом по управлінню проектами»; участь в закритій групи для обміну досвідом і інформацією, найкращими практиками та інструментами менеджменту проектів. По закінченню курсу: відбудеться презентація учасниками навчання своїх Проектів. Можливі консультації під запрос і під потребу.

Цей курс рекомендується як обов'язковий інструмент підвищення професійної та особистої ефективності всіх менеджерів. Курс по управлінню проектами проводиться з 2015 року.

Як проводиться курс: 4 тижні навчання – прямі ефіри в реальному часі з 04.08.2026 по 28.08.2026, ввечері з 19:30 до 21:30 в живих комунікаціях тренер: учасники навчання. Навчання по відео-лекціям в записі не проводиться і записів не надається.

ВАРТІСТЬ НАВЧАННЯ ДЛЯ 1 УЧАСНИКА: 13 900 грн. 15% знижка по 28.06.2026. Учасникам программ навчання Фармацевтичної Асоціації Lege Artis – 10% знижка. При участі від 3-х співробітників – 10% знижка. Знижки не суммовуються. Оплата відбувається по рахунку.

РЕЄСТРАЦІЯ: https://forms.gle/4WoxD16VMcQybTv77

Навчання відбувається на платформі Zoom. Перед кожним заняттям надається лінк на вхід. Учасники навчання отримують сертифікат про успішне закінчення навчання при виконанні не менше 70% домашніх завдань та всіх тестів (до навчання, під час та після навчання). плата відбувається по рахунку. В вартість навчання входить: навчання, сертифікат, навчальний методичний Робочий зошит в друкованому вигляді.

МЕТОДИ НАВЧАННЯ

• Тестування по чек-листам (перед навчанням, під час навчання, після навчання).
• Кожне заняття включає: міні-лекції тренера згідно програми навчання та практичні заняття з Бізнес-кейсу на основі реальних робочих ситуацій, відео-кейси, мозкові штурми, аналіз ситуаційних завдань, рольові ігри, шаблони та алгоритми, розбори найкращих практик.
• Після кожного заняття учасникам надаються домашні завдання, використовуючи готові професійні шаблони. Домашні завдання спрямовані на відпрацювання вивченого матеріалу.
• Індивідуальна робота учасників навчання з робочими шаблонами.
• Дискусії з питань розвитку і покращення роботи фарм. компаній з партнерами і клієнтами.
• Індивідуальна робота учасників з теорією та практикою в «Робочому зошиті по управлінню проектами», друк формату А4: 100 сторінок. Робочий зошит є помічником як у навчанні, і буде корисним в повсякденній роботі.
• Коммунікації в закритій спільноті з обміну досвідом і інформацією, де обговорюються інструменти прибутковості, найкращі практики і проблемні ситуації в менеджменті проектів.