Світличний Олексій

Кандидат психологических наук, вице-президент по развитию и профессор Киевской Бизнес Школы, соавтор и совладелец интернет-портала www.Salesman.ua

Сфера компетенций:

• Организационный консультант. Более 15 лет опыта проведения стратегических сессий, тренингов, коучинга, консалтинга. Специализируется на длительном сопровождении компаний, работе с группами, групповым принятием решений.
• Работал в проектах крупных консалтинговых компаний (SB Consulting, KPMG), проводил семинары и тренинги с тренерами из Голландии, Израиля, США, Канады. Автор ряда публикаций в научных и профессиональных изданиях, посвященных личностным ценностям, ценностным конфликтам, авторским техникам тренинга и коучинга, построению компенсационных систем.
• В Киевской Бизнес Школе ведет курсы: Современный менеджмент, Иррациональное поведение, Управление изменениями

Образование:

• Сертифицированный фасилитатор по методу TOP (ICA) (Международный сертификат STF). Член наблюдательного совета ICA Ukraine
• Сертифицированный преподаватель и консультант Института Адизеса.
• Обучался, а впоследствии, преподавал в программе Develop Your Business (IFL, Стокгольмский Институт Менеджмента) модули по стратегическому управлению и управлению персоналом. Работал процессуальным тренером в формате Action Learning.

Опыт:

• LTT Consulting Group. Управляющий партнер (с 1998 по настоящее время). В штате – от 4 до 15 человек в разные годы. Управление консалтинговыми проектами, насчитывающими от 2 до 50 человек. Управление избирательными компаниями и проектами.
• Интернет-портал www.Salesman.ua. Управляющий партнер (с 2008 по настоящее время). В штате – от 2 до 11 человек в разные годы.
• Киевская Бизнес Школа. Вице-президент по развитию ( 2011 по настоящее время). Более 40 преподавателей, вовлеченных в проекты.

Профессиональный опыт с корпоративным сектором (последние 5 лет):

МТС, Киев, 2015-2016:

• Практикум по реструктуризации. Формирование проактивности в инновациях и организационных изменениях.

Porcelain Group Киев, 2015:

• Стратегическая сессия в формате ToP-фасилитации, сопровождение

РИА Медиахолдинг, Винница, 2014-2015:

• Иррациональное поведение

Корпорация «Воля» (Киев, 2001-2013):

• Проведение обучения по формированию стратегии и стратегические сессии. Создание корпоративной модели стратегического планирования. Внедрение модели стратегического планирования на предприятиях в процессе приобретений новых бизнесов (2001-2010).
• Формирование и описание организационной структуры (Воля-Кабель, Воля-Медиа и другие бизнесы корпорации).
• Разработка системы оценки персонала в модели Performance Appraisal, (одно из первых внедрений модели BSC в Украине).
• Ряд поддерживающих тренингов для департаментов и подразделений по менеджменту, формированию команды и пр…

Luxoft, Киев, 2013:

• Стратегическая сессия в формате ToP-фасилитации

«Corum Group», Донецк, 2012-2013:

• Обучающая программа по менеджменту в рамках корпоративного обучения ТОП-25

Aqua Planet Company, Черновцы, 2013:

• Стратегическая сессия в формате ToP

DEPS, Киев

• Обучающий модуль по современному менеджменту и управлению изменениями в рамках корпоративной mba-программы

«Караван Мегастор», Авенсис, Киев 2011-2013:

• Долгосрочная программа по управлению изменениями (Обучение стратегическому планированию, стратегические сессии, сопровождение в рабочих группах)

«Галнафтогаз».

• Тренинги для ТМ «ОККО» 2012 по управлению изменениями

AC Media, медиахолдинг «Автоцентр», Киев, 1998 -2014:

• Проведение стратегических сессий
• Регулярное проведение мероприятий по достижению консенсуса для совета учредителей
• Создание управляющей компании, разработка организационной документации

Telesens Ukraine (Харьков) 2000-2005:

• Стратегические сессии, проблемно-ориентированные рабочие группы
• Внедрение модели People CMM (2 и 3 уровня). (2000-2001)
• Разработка концепции управляющей компании (2004).
• Стратегическая диагностика в методологии KPMG (проект МБРР, при участии консультантов KPMG). Постановка контура стратегического управления в методологии BSC (2005). Обучение методологии BSC. Серия стратегических сессий.

Новый проект (Киев), 2009-2010:

• Цикл стратегических сессий
• Мероприятия по достижению консенсуса между учредителями
• Поддерживающие тренинги и семинары
• Тренинги по продажам B2B

СКМД (Харьков) 2005:

• Стратегическая диагностика в методологии KPMG (проект МБРР, при участии консультантов KPMG). Ряд стратегических совещаний.

Gorizont consulting (Харьков, Киев, Полтава, Симферополь, Севастополь ) 2004-2013:

• Оценка мотивационных факторов и лояльности сотрудников Крымского Регионального Предприятия «Вода Крыма». Стратегические сессии.
• Харьковкоммуночиствод. Годичный проект по внедрению контура стратегического управления: Обучение методологии BSC, разработка программы стратегического развития на 2006-2010гг., сопровождение
• Цикл тренингов по стратегическому управлению для Севгорводоканала.
• Assessment center для менеджеров и комплексная управленческая диагностика Полтававодоканала (проект по оптимизации затрат)

Ольвия (Днепропетровск), 2012-2013:

• Серия стратегических сессий для бизнесов холдинга