Буйваленко Олександр Анатолійович

• Управляющий партнер Консалтинговой группы «АС».
• директор ООО «БИС Консалтинг».
• руководитель проектов.
• консультант по управлению.

 Образование:

Школа консультантов по управлению Академии народного хозяйства при правительстве РФ (Россия, Москва).

Европейский университет финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса, специальность: «Менеджмент организаций», квалификация: магистр управления (диплом с отличием).

Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса, специальность: «Менеджмент производственной сферы», квалификация: специалист

1.  Опыт в области управленческого консультирования - с 2001г.
2.  Опыт руководящей работы в коммерческих структурах - 5 лет.

 Ключевые компетенции: 

• организационная диагностика (анализ и оценка системы управления, принцип «как есть»);
• исследование, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов;
• построение эффективной организационной структуры;
• разработка/внедрение/оптимизация регламентов бизнес-процессов (процедур), форм учета и отчетности;
• разработка/внедрение/оптимизация организационных документов (положений, должностных инструкций и т.д.);
• внедрение/оптимизация системы планирования;
• внедрение/оптимизация систем мотивации;
• управление проектами;
• управление изменениями (минимизация сопротивления персонала при внедрении новых подходов);
• оценка персонала;
• развитие подчиненных/руководителей/собственников (обучение, инд. консультирование, коучинг);
• постановка задачи и организация управленческого учета;
• разработка стратегии;
• имитационное моделирование новых бизнес-процессов;
• отбор персонала.

Принципы работы:

• Не обещаю того, что не смогу выполнить.
• Хотите улучшить финансовые результаты? Улучшайте методы управления.
• Знание рынка вторично. Незнание принципов и методов управления – пагубно.
• Являюсь сторонником системного подхода в управлении.
• Процессный подход близок в силу его неоспоримых преимуществ.
• Рекомендации не коллекционирую и не прошу у других (кому-нибудь предоставляли негативные рекомендации?).
• Применение манипулятивных технологий ради выгоды считаю неприемлемым (зачем применять то, что не хотелось бы прочувствовать на себе?).
• Там, где начинаются эмоции – заканчивается управление. 

Выполненные ключевые проекты (в том числе на условиях субподряда с другими консалтинговыми компаниями): ЧП «Донагропоставка» и ООО «ЛиК» (алкогольная промышленность: ТМ «ОЛИМП»); ЗАО «АГРО-СОЮЗ» (многопрофильный холдинг); «ФАГОТ» (кирпичный завод); ДП «РАЙЗ-Агросервис» (агропромышленный холдинг); ЗАО "Агроленд" (агропромышленный холдинг); ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры» (электротехническое машиностроение); ООО «Диаже-Украина» (электроинструмент: оптовая и розничная торговля); ООО "Черкасская продовольственная компания" (мясокомбинат); ООО «КЛИОН» (морепродукты: оптовая торговля, производство); ООО "ЛАРАН-07" (морепродукты: производство); Information Technologies & People (интернет-бизнес) и другие.

Обучение ТОП-менеджеров компаний: "РосанПак" (производство упаковки); "InterTrade Auto" (торговля автозапчастями); ООО "Диана" (дистрибуция); "Морской Дом" (морепродукты: оптовая торговля); "UPECO" (дистрибуция); "Форнетти" (франчайзинг); "Information Technologies & People" (интернет-бизнес); КСП "Донбассдомнаремонт" (металлургия, услуги); ООО "Весы" (управляющая компания); ПАО "Львовоблэнерго"; ООО "Торговый дом "ЧПК" ("Черкасская продовольственная компания); Piraeus bank.

Публикации:

• Кубик Рубика в консультировании («Управление персоналом» №3 (174), 2008);
• Сказки консалтинговых племён («&. Стратегии» 2005, №3);
• Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе («Отдел кадров» 2005, №1);
• Бегство к порядку («Отдел кадров» №4 (95), 2003);
• Организационная диагностика как метод оздоровления компании («Отдел кадров» 2003, №1).
• Мыльные пузыри для собственника. (e-xecutive.ru)
• Бизнес-процессы: кому и зачем это надо. (cgac.com.ua)
• Бизнес-процессы: кому и зачем это надо. Часть 2. (cgac.com.ua)   

  Автор и ведущий семинаров-практикумов:  

• регулярный менеджмент (фундамент системного управления и других новых подходов);
• бизнес-процессы (процессный подход в управлении).