23-24 апреля в Киеве состоится проектная сессия «Моделирование изменений» для ТОПов и HR

Под чутким руководством тренера участники опишут настоящую стратегию и тактику своей Компании, спроектируют возможные изменения и получат пошаговую инструкцию внедрения обозначенных решений в свой бизнес.

Опыт действительно успешных компаний показывает, что основные прорывы в бизнесе сегодня основываются уже не столько на новизне продукта, сколько на оригинальности самой модели бизнеса, отличных от других корпоративных ценностях (вспомните Amazon, Google, SMH и Swatch, Apple, Microsoft), а также на умении быть гибким и мобильным и, не теряя инерции, способности быстро перестраиваться на «новые рельсы».
По результатам исследования Institute for Business Value, 7 компаний из ТОП 10 достигли успеха за счет инноваций в бизнес-модели.

"В будущем останется два типа компаний: быстрые и мертвые" Дэвид Вайс (Northern Telecom)

Многие собственники уже понимают это, поэтому все чаще выступают инициаторами стратегических изменений, формируют новую философию ведения бизнеса. Однако для того, чтобы идея воплотилась в жизнь, она должна пронизать весь персонал. Здесь все должны рвануть в другую сторону и начать действовать по-другому.

Для профилактики или быстрого гашения сопротивления персонала необходим пошаговый алгоритм, помогающий убедить людей в необходимости изменений, побудить искренне принять их и активно включиться во внедрение новой стратегии. Это похоже на корпоративное айкидо: использовать мощную энергию сопротивления в свою пользу.

Очевидно, что в одиночку ТОПу не справиться с поставленной задачей, и он остро нуждается в помощнике, который:

• будет лоялен и к нему, и к изменению,
• имеет влияние на остальной персонал фирмы,
• способен преобразовать большое стратегическое видение в набор новых корпоративных ценностей, правил и тактических процедур,
• не позволит повернуть запущенный процесс вспять и приведет к необратимости изменений, что проявится в трансформации поведения рядовых исполнителей в их ежедневной работе.

Как это реализовать и при этом:

• сэкономить расходы и предотвратить риски на внешнем консалтинге;
• найти «агентов изменений» внутри собственной компании?

Есть способ - это индивидуальная/командная работа проектной группы от Вашей компании по разработке бизнес-модели управления изменениями на сессии: «Моделирование изменений» ← (смотреть программу) 23-24 апреля в Киеве.

Приглашаем:

• руководителей и ТОП-менеджеров;
• управляющих партнеров и собственников малого и среднего бизнеса;
• HR-директоров и руководителей отдельных HR-функций крупных компаний;
• Очень приветствуется присутствие и HR, и бизнес-управленца одной компании.

Смотреть Видео-Приглашение Андрея Станченко ←

Бонус оплатившим!

За несколько дней до мероприятия Вы бесплатно пройдете тестирование по личностному опроснику HOGAN (международная авторитетная система независимой оценки личности, отдельно стоимость такого тестирования стоит 75  ЕВРО) и получите развернутую обратную связь, в том числе узнаете Ваши профессиональные возможности, прогноз Ваших карьерных достижений, сможете более точно сформулировать собственную персональную бизнес-модель и наметить зоны ближайшего развития.

Регистрация по телефону: [відкрити контакти]067 497-53-07, Анна.