Взаимодействие внутри команды

Приглашаем Вас на тренинг «Формирование результативной и эффективной Команды» 12-13 августа Вы получите мощный импульс и необходимые знания/умения для повышения управленческой производительности и производительности подчиненных!

Требования к подчиненным

Задайте себе вопросы:

• Какие требования я предъявляю к своим подчиненным с полной уверенностью в своей правоте, а какие — без надлежащей твердости?
• Насколько ясно я довожу до подчиненных требование улучшить результаты? 
• Остается ли у них возможность «спустить все на тормозах»?
• Достаточно ли регулярно я получаю отчет о ходе работы (контрольные точки) для того, чтобы дело двигалось в правильном направлении?

Уточнение процедур взаимодействия внутри команды — до, в процессе и после окончания этапа работ

Большинство из нас привыкли к групповой рефлексии (смотрению на себя со стороны) только в случае сбоев. 
Не получилось, сорвалось? 
Давайте попробуем: ты делай теперь так, я буду так, а они… 
Однако недостаточно руководствоваться принципом: 
«Вот когда добежим, тогда и думать-анализировать будем»...

Если мы хотим создать результативную и эффективную команду, мы должны перед началом работ договариваться о процедурах взаимодействия. 
Не «как пойдет — там видно будет», а «как договоримся, так и будем работать».

В процессе работ также необходимы, чтобы сотрудники не только подвиги совершали, а умели останавливаться, находить места недостаточно эффективного взаимодействия, перераспределять функции и действовать уже не столько героически, сколько рационально.

Конечно, сильная энергетика — неотъемлемая черта настоящей команды. 
И достигается она сочетанием вдохновения от значимой цели и удовольствия от процесса слаженной работы команды.
(А коллективные авралы одних могут энергетически подпитывать, однако других очень сильно ослаблять).

По окончании этапа работ — известный всем «разбор полетов». 
Только вот осуществляется он, чаще всего, по следующему сценарию:
Если «полет был плох», разбирают не полет и его ошибки, а чаще публично «песочат летчика» — для профилактики, «чтоб неповадно было». 
А вот если «полет удался» — то и разбирать, в принципе, нечего… 
Таким образом - положительный опыт не поощряется, не извлекается, не передается, не закрепляется, а узкие места не подвергаются «профилактическим» работам.

Сильные команды имеют привычку анализировать и накапливать свой опыт, фиксируя результаты обсуждения в архиве.

А сильный Руководитель-Лидер имееет привычку корректировать ситуацию, поощрять даже маленький успех, вдохновлять и поддерживать позитивное взаимодействие.

Таким образом формируются саморазвивающиеся команды, которые настроены на результат, настроены на получение результата в эффективный способ!

Желаем Вам Удачи, Мира, Взаимопонимания, Успеха и Благополучия!

Продолжительность курса: 16 акад.часа         

Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек)

Автор и ведущая курс: Галина Зимина

Документ по окончанию: Именной Сертификат

Каждый наш тренинг ориентирован на решение конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании (подразделения, отдела):

Формирование результативной и эффективной Команды

• Ближайшие даты открытых тренингов: 12-13 августа; 23-24 сентября
• Ближайшие даты коучинг-программ: 11-14 августа; 18-21 августа

Бережливый (LEAN) менеджмент для устойчивого развития компании

• Ближайшие даты открытых тренингов: 11 августа; 22 сентября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 20-21 августа; 27-28 августа; 3-4 сентября

Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство,  Делегирование, Мотивация, Контроль

• Ближайшие даты открытых тренингов: 10-11 сентября; 9-10 октября
• Ближайшие даты коучинг-программ: 15-16 августа; 21-22 августа; 28-29 августа; 4-5 сентября

Влияние Руководителя на мотивацию результативности и вовлеченности сотрудников

• Ближайшие даты открытых тренингов: 25-26 сентября; 13-14 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 13-16 августа; 18-21 августа; 25-28 августа

Результативная управленческая коммуникация. 2-х Модульная программа

• Ближайшие даты открытых тренингов (1 Модуль): 15-16 сентября; 21-22 октября
• Ближайшие даты открытых тренингов (2 Модуль): 17-18 сентября; 23-24 октября
• Ближайшие даты коучинг-программ: 14-19 августа; 22-27 августа; 29 августа- 3 сентября

Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций

• Ближайшие даты открытых тренингов: 9-10 августа; 30 сентября – 1 октября
• Ближайшие даты коучинг-программ: 15-17 августа; 22-24 августа; 29-31 августа

Стратегическая сессия для Собственника и  Руководителя компании

• Ближайшие даты открытых тренингов: 8-9 сентября; 7-8 октября
• Ближайшие даты коучинг-программы: 12-14 августа; 19-20 августа

Внимание!

Если Вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения)

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, Вы можете заказать их проведение в корпоративном формате

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223 72 48;  223 60 48;  [відкрити контакти](050) 323 56 76; [відкрити контакти](098) 490 23 03 

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!