18-19 июня в Киеве состоялся семинар-практикум «Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение»

18-19 июня в Киеве состоялся семинар-практикум «Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение»

Преимущества процессно-ориентированного управления. Этапы исследования и оптимизации. Алгоритм внедрения. Возможность избежать «стандартных» ошибок при внедрении. Овладеете простыми методами анализа. Модели постоянного совершенствования и многое др.

Семинар-практикум принесет пользу:

  • При анализе и улучшении работы
  • При автоматизации работы
  • При реорганизации бизнеса
  • При внедрении процессного управления
  • До инвестирования в бизнес
  • При смене ТОП-менеджмента

Зачем Вам знать бизнес-процессы компании? ← 

Смотреть презентацию ← о пользе семинара-практикума

Кратко о преимуществах подхода ←

Смотреть Презентацию «От заявки до отгрузки» ←

О наведении организационного порядка ←

Для кого это необходимо:

  • Собственникам и руководителям компаний
  • Топ-менеджерам
  • Руководителям подразделений
  • Специалистам (бизнес-аналитикам)
  • Для тех, кто развивается по теме бизнес-процессов
  • Для тех, кто хочет эффективно управлять

Что Вам даст участие в семинаре-практикуме:

  • Осознание важности анализа бизнес-процессов
  • Понимание основ и преимуществ процессного подхода
  • Алгоритм внедрения процессного управления
  • Возможность избежать «стандартных» ошибок при внедрении
  • Не ошибиться с выбором стандарта бизнес-процессов
  • Сможете правильно определить подходящее ПО
  • Освоите этапы исследования и оптимизации
  • Представление о видах показателей процессов (KPI)
  • Знание методики регламентации деятельности
  • Поймете принципы и методы оптимизации
  • Овладеете простыми методами анализа
  • Модели постоянного совершенствования

Преимущества нашей программы:

  • Максимально приближена к реальному выполнению проекта
  • Основана на нашем более чем 10-ти летнем опыте
  • Учтены важные этапы, которыми часто пренебрегают
  • Рассматривает альтернативные подходы при внедрении
  • Большинство примеров из наших консалтинговых проектов
  • Образцы документов, только из нашей практики
  • Рассматриваются 6 ключевых стандартов отображения процессов
  • Большая часть подходов оптимизации бизнес-процессов
  • Модели и принципы совершенствования: TQM, LEAN, SixSigma, ISO
  • Мы помогаем выполнять переход на процессное управление

Программа (разделы):

  1. Введение
  2. Ключевые аспекты управления
  3. Процессный подход к управлению компанией
  4. Подготовка к моделированию
  5. Формирование целостной структуры процессов
  6. Бережливое производство. Карты потока создания ценности
  7. Моделирование и анализ процессов «как есть»
  8. Моделирование «как должно быть»
  9. Иерархия целей и определение показателей процессов
  10. Формирование регламентов бизнес-процессов
  11. Формирование организационной структуры
  12. Внедрение новых процессов
  13. Модели совершенствования и управления процессами
  14. Варианты реализации проекта в компании

Смотреть детальную программу «Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение» ←

Регистрация на семинар-практикум 18-19 июня в Киеве по тел.: [відкрити контакти](067) 497-53-07, Анна.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини