21 ноября в Киеве состоялся тренинг для руководителей «Инновации. Внедрение изменений»

21 ноября в Киеве состоялся тренинг для руководителей «Инновации. Внедрение изменений»

Важность быть гибкими и адаптивными к быстро меняющейся ситуации на рынке; инструменты работы с персоналом, когда необходимо внедрить в своих отделах «новые правила»; инструменты управления в условиях постоянных изменений.

От масштабных изменений мирового масштаба до изменений и внедрения новинок в рамках одной компании ничего ровным счётом не меняется. Есть то же сопротивление, те же деньги и время, только масштабы другие.

Для того, чтобы минимизировать риски и более продуктивно использовать время и силы, необходимо осуществлять ряд предубеждающих действий. В частности – знать алгоритм внедрения инноваций, уметь управлять изменениями и уметь работать с сопротивлением персонала.

Приглашаем принять участие в тренинге 21 ноября «Инновации. Внедрение изменений» ←

Цели тренинга:

  • сформировать понимание важности быть гибкими и адаптивными к быстроменяющейся ситуации на рынке и, соответственно, открытыми к инновациям;
  • освоить инструменты работы с персоналом, когда необходимо проинформировать, а потом внедрить в своих отделах инновации и «новые правила» в компании;
  • получить инструменты управления в условиях постоянных изменений.

В программе:

Модуль 1.ЭТАПЫ, ШАГИ ВНЕДРЕНИЯ. МЕТОДОЛОГИЯ

  • Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений

а)  диагностика текущего состояния. Инструменты
б)  управление процессом изменений. Технологии
в)   аудит результата. Инструменты Пошаговый алгоритм внедрения изменений

  • Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений.
  • Причины и очаги рассогласований
  • Где теряется время во внедрении изменений
  • Риски и популярные ошибки во время внедрения изменений
  • Предубеждающие действия, цель - минимизация сопротивления
  • Работа с неформальными лидерами
  • Работа с "агентами влияния"
  • Адаптация персонала


Модуль 2. МОДЕЛИ ДИАГНОСТИКИ ИДЕЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

  • Консервативный реализм
  • Консервативный идеализм
  • Творческий реализм
  • Творческий идеализм


Модуль 3. ВНУТРЕННИЕ КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИИ. РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ ВО ВРЕМЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

  • Работа с информацией – доступность и масштабность охвата
  • Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации
  • Блокирование информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений
  • Искажение информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений
  • Аудит результата работы внутренних каналов коммуникации


Модуль 4. ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ПРОЕКТА. ОЧАГИ ПРОЯВЛЕННОГО И НЕПРОЯВЛЕННОГО СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Жизненный цикл проекта (рост, зрелость, старение)
  • Специфика работы с изменениями на каждом из циклов проекта
  • Критерии определения уровня потребности в изменениях на этапе «зрелость»
  • «Очаги» сопротивления и причины сопротивления в зависимости от жизненного цикла проекта

Автор и ведущая:

Лилия Чакова - бизнес-тренер, практик, основатель Школы Имиджа «Raffinе».

Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie fur Verwaltung und Wirtschaft).

Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership University. Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie.

Стоимость участия: 1750 грн.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ ←


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини