27 февраля Лилия Чакова расскажет все о мотивации сотрудников. Не пропустите!

И заодно станьте главным героем премьеры "Как не мотивировать льва морковкой, а зайца дичью?". Это будет Ваш бенефис! Плюс - Вы овладеете двумя методиками оценки моральной мотивации! Как минимум!

Две методики оценки моральной мотивации и способы моральной мотивации команды (инструменты) в тренинге Лилии Чаковой. «Мотивация сотрудников. Инструменты и коммуникация моральной мотивации" -  в программе 

«Мотивация сотрудников. инструменты и коммуникация моральной мотивации" - это возможность:

• Понять нефинансовую мотивацию каждого сотрудника, у кого какие мотивы 
• Использовать моральную мотивацию через коммуникацию основанную на положительных и отрицательных стимулах

     Некоторые руководители считают, что сотруднику достаточно сказать «ты справишься, я в тебя верю» или «смотри, не подведи команду» и  каким-то волшебным образом у подчинённого появится внутреннее желание свернуть горы. В некоторых  случаев – да! Это сотрудники, у которых есть моральная мотивация «отношение с руководством» или «команда». А как же быть с такими  моральными мотивациями как «признание», «достижения», «карьера», «ответственность», «содержание работы» и др.?

На эти вопросы ответит наша программа:

Тема 1: Мотивы и моральная мотивация 

Виды мотивов у сотрудника

• Система действий по активизации мотивов 
• «Действенные «инструменты  моральной мотивации
• Коммуникация как инструмент моральной мотивации
• Разработка программы моральной мотивации персонала

Тема 2: Определение движущих мотивов сотрудника

• Методики определения какие мотивы движут сотрудником
• Методики определения моральной мотивации сотрудника, чтобы знать «что» говорить для приведения  его в  ресурсное состояние. Главное говорить не многое, главное говорить нужное! 
• Тестирование команды по трём ведущим системам мотивации
• Выработка алгоритма действий с учётом полученного результата

Тема 3: Как активировать "через слово". Положительные и отрицательные стимулы в коммуникации для разных мотивов

• Коммуникация «до» выполнения задания на все виды моральной мотивации. Положительные и отрицательные стимулы

Коммуникация «после» выполнения задания на все виды моральной мотивации. Положительные и отрицательные стимулы

Сила действенного слова в моральной мотивации очень значимая часть управленческих навыков, мотивировать людей и направлять – компетенция руководителя, вдохновлять – компетенция лидера. Как говорят, если идешь и смотришь на звезды, то не спотыкаешься. И даже когда споткнулся, то не обращаешь на это внимания. Давайте показывать звёзды нашим сотрудникам в правильном фокусе и тогда они будут к ним тянуться, стараться и показывать сильные результаты.

Полную программу тренинга, его организационные вопросы смотрите здесь:

Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04

[відкрити контакти][email protected]

Приглашаем! Обещаем интересный проект!