29-30 июля - открытый тренинг-практикум Лилии Чаковой "Project-управление для директора по продажам". Во время обучения будет практическое применение и внедрение приёмов project-управления в Вашей работе. Присоединяйтесь!

Project-управление - это успех! Кого мы ждем? Только тех, у кого обозначена цель. Почему? Потому что во время обучения будет практическое применение и внедрение приёмов project-управления в Вашей работе.

Программа - для тех директоров по продажам, кто работает в условиях изменений и понял, что старые методы уже не работают, а новые еще не внедрили.

Обратите внимание на главное в программе!

Модуль 1: Project-менеджмент в управлении продажами

  • Проектные цели в отделе продаж: формирование, формулирование и понимание2. Сбор информации: недостающая информация, проверенная информация и непроверенная информация3. Планирование ресурсов 

Модуль 2: Взаимодействие с продавцами и с другими руководителями структурных подразделений

  • Каналы коммуникации. Виды, подходы в работе. Ошибки и последствияСвоевременная передача информации. Искажение и блокирование информацииАвтоматизация процессов. Человеческий фактор. Прикладные решения 50% информационный блок и 50% - практика. 

Модуль 3: Творчество! Коуч-методы для развития вариативности мышления директора по продажам 

  • Выработка решений по расширению каналов продажПоиск идей для «упаковки» нововведений с целью усиления продажПоиск новых подходов в работе с продавцами100% практика на примере бизнес-задач участника практикумаЭто любимый модуль участников!

 Модуль 4: Работа в программе mindjet 

  • 1. Mindjet – программа-планировщик, автоматизированное планирование2. Дерево целей и планирование шагов работы3. Назначение ресурсов на задачи4. Аудит распределения ресурсов и контроль вех5. Самоорганизация и самодисциплина в работе с Mindjet 
  • 100% практика – обучение работе в программе Mindjet для того, чтобы было автоматизированное планирование и взаимодействие, а не бумажки и устные звонки

Модуль 5: Технологии работы с сопротивлением в команде 

  • 1. Виды скрытого и проявленного сопротивления2. Методы работы с 5 ключевыми формами сопротивления сотрудника3. Методы работы с групповым сопротивлением4. Работа с конфликтогенными очагами5. Работа с «агентами влияния»

50% информационный блок и 50% практика (на примере актуальных ситуаций) 


Модуль 6: Реализация проекта. работа в условиях неопределённости

  • 1. Сравнение отклонений между планированием и реальным ходом проекта2. Исследование отклонения. Принятие решений.3. Регулирование процесса. Корректировка статистических данных4. Протоколы и документирование процесса, результатов контрольных вех.


Полную программу тренинга, его организационные впросы читайте ЗДЕСЬ.

Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: [відкрити контакти](044) 221-85-66, [відкрити контакти](067) 504 37 67, [відкрити контакти](050) 445-37 04

[відкрити контакти][email protected]

Посмотреть программу курса для руководителей Лилии Чаковой  Школа руководителя "Управленческий коктейль"


Залишити коментар
Введіть ваше ім’я.
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Введіть ел. пошту.
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини