Как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных? Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?

Вы получите алгоритмы, методы, приемы повышения эффективности работы предприятия и улучшения эффективности работы персонала 5-6 марта на тренинге: "Компетенции высокоэффективного руководителя. Лидерство, делегирование, мотивация, контроль".

Галина Зимина

Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ, системный консультант-тренер и коуч, во время тренинга поделится профессиональными знаниями, опытом и секретами более эффективного и продуктивного управления 

Тренинг дает мощный импульс для решения реальных проблем бизнеса, содержит огромное количество ценной информации для руководителей, которую можно смело и сразу использовать на практике.

Он насыщен конкретными практическими инструментами и техниками по:

• усилению Вашего Лидерского влияния и Харизмы,
• формированию и развитию результативной команды,
• делегированию и организации взаимодействия,
• повышению личностной и командной ответственности,
• построению системы мотивации людей так, чтобы они были преданы Вам и компании.

Тренинг повышает эффективность руководства в несколько раз и помогает обеспечивать Вашей компании долгосрочный рост и устойчивость!

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных?
• В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
• Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
• Как каскадировать и планировать достижение корпоративных целей?
• Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?
• Почему важно уметь измерять результаты поведения своих сотрудников?
• Что делать, если вместо результата есть только причины?
• Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
• Каким образом происходит процесс делегирования?
• Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?
• Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию?
• Как координировать текущую деятельность сотрудников?
• Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
• Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
• Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
• Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
• Как поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах?
• Как отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты?

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы бизнеса и Руководители компаний
• Руководители высшего и среднего управленческого состава
• Управленческий резерв, Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом

Документ по окончанию: Именной Сертификат