Как организовать кайдзен-прорыв и что такое цикл PDCA? Как определить ключевые показатели результативности и эффективности процессов?

Как проводить корректирующие и предупреждающие действия? Как повысить качество продукции и процессов при минимальных затратах? Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании?

Галина Зимина готова Вам в этом помочь!

17-18 мая состоится авторский тренинг Галины Зиминой

«Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов»

Тренинг дает мощный импульс и необходимые знания для внедрения и функционирования Системы увеличения прибыли и уменьшение затрат (в несколько раз!!!).

Он обучает практическим кайдзен-методам как производственный, так и офисный персонал, помогает превращать проблемы в возможности, содержит десятки испытанных идей и практического инструментария по упрощению, упорядочению и оптимизации основных и вспомогательных процессов компании.

У Вас есть возможность познакомиться с фейерверком ситуаций и методов по повышению безопасности, производительности и качества работы, радикального сокращения потерь всех видов,

что поможет обеспечить Вашей компании долгосрочный рост и устойчивость

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Как «увидеть» поток создания ценности для потребителя?
• Как «работает» процессная модель организации деятельности компании?
• Как определять процессы и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?
• Какие есть методы и практический инструментарий улучшений и оптимизации процессов?
• Как организовать кайдзен-прорыв и что такое цикл PDCA?
• Как определить ключевые показатели результативности и эффективности процессов?
• Как проводить корректирующие и предупреждающие действия?
• Как повысить качество продукции и процессов при минимальных затратах?
• Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании?
• Как упорядочить окружающее Вас пространство, повысить безопасность и производительность труда, улучшить качество труда (система 5S)?
• Как повысить производительность использования оборудования (система TPM)
• Как вовлечь сотрудников в процесс постоянных улучшений в компании (Kaizen)?