Методы калькулирования затрат, о которых должен знать руководитель?

В процессе своей деятельности предприятие обязательно несет затраты. Какие главные методы калькулирования затрат, о которых должен знать руководитель?

В процессе своей деятельности предприятие обязательно несет затраты. 

Какие главные методы калькулирования затрат, о которых должен знать руководитель?

Часть этих затрат зависит от объемов выпускаемой продукции или оказанных услуг и они являются переменными,

а часть не зависит от объемов, эти затраты  являются постоянными. 

Постоянные затраты могут быть: 

• производственными,
• административными
• маркетинговыми

Как распорядиться постоянными производственными  затратами? 

Включить их в состав производственной себестоимости, то есть «распределить» равномерно по всей произведенной продукции,

или подобно маркетинговым и административным затратам отнести к затратам периода, то есть на совокупность затрат, связанных  с реализацией продукции на конкретный период (чаще месяц)

В зависимости от принятого решения  

методы расчета себестоимости делятся на две группы: 

• Методы учета на основе полных затрат (absorbtion-costing), то есть метод поглощенных затрат
• Методы учета на основе только переменных затрат (direct-costing), то есть метод прямых затрат 

Метод полных (поглощенных) затрат - метод калькулирования себестоимости продукции с распределением всех затрат между реализованной продукцией и остатками на складе.

Метод переменных (прямых) затрат - метод калькулирования себестоимости продукции, при котором все затраты разделяются на переменные и постоянные и только переменные затраты относятся на реализованную продукцию.

С целью усиления ответственности, контроля за затратами целесообразно планировать, учитывать и контролировать их по каждому продукту в центрах ответственности маржинальным методом, т.е. - на уровне переменных затрат, а постоянные затраты - на уровне структурных единиц и предприятия в целом. 

Анализ калькуляции себестоимости по переменным затратам может оказывать содействие усовершенствованию программы управления прибыльностью. 

Таким образом, маржинальный метод учета затрат: 

• создает условия для улучшения общего экономического состояния предприятия, 
• предоставляет информацию о взносе каждого процесса (сегмента) в формирование прибыли предприятия,
• дает возможность контролировать затраты
• формировать отчетность по процессам предприятия,
• оценивать деятельность каждого процесса.

Желаю Вам Удачи и Эффективных Результатов!

Ирина Стецурина,
Системный консультант-тренер, Коуч 
консалтингового центра ШАУЗ