Как выявить слабые места в управлении и принять необходимые управленческие решения для изменения ситуации

БДР - Бюджет доходов и расходов — документ с плановым и фактическим раскладом по основным статьям доходов и расходов, который позволяет увидеть собственнику и руководству компании основную информацию для принятия оптимальных решений.

Если Вы хотите знать (а я уверена, что хотите знать!) как работает компания:

• Какая финансовая ситуация сложилась на сегодняшний день?
• Сколько нужно вложить денежных средств для того, чтобы предприятие было рентабельным?
• Сколько нужно вложить денежных средств для того, чтобы предприятие могло успешно развиваться в дальнейшем?
• и т.д….

 То я рекомендую Вам разобраться с БДР!

Что это?

БДР - Бюджет доходов и расходов — документ с плановым и фактическим раскладом по основным статьям доходов и расходов, который позволяет увидеть собственнику и руководству компании основную информацию для принятия оптимальных решений.

Да, конечно, - необходим профессионализм для того, чтобы правильно составить БДР, а затем правильно его анализировать.

 Если Вы хотите в простой и доступной форме систематизировать и развить знания о системной технологии бюджетирования и управления финансовыми потоками компании, то приглашаю получить эти профессиональные навыки на тренингах или коучинге консалтингового центра ШАУЗ. 

У Вас будет возможность получить структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для Вашей компании, а также понимание собственной роли в нем, как активного участника данного процесса.

А самое главное - Вы получите конкретные практические инструменты, системный алгоритм действий и четкие финансовые критерии составления операционных отчетов и бюджетов, которые способствуют достижению целей компании и ее финансовому успеху

По данным бухгалтерского учета сформировать БДР достаточно сложно

Поэтому на многих предприятиях бюджет доходов и расходов — просто дань моде, а некоторые руководители предприятий, не получив нужного эффекта по экономии ресурсов и росту рентабельности производства, вообще отказываются от бюджетов доходов и расходов, довольствуясь бухгалтерской отчетностью.

Но (!!!...), у Владельца бизнеса и Руководящего состава компании всегда есть внутренняя потребность в достоверной и объективной информации о работе компании для принятия обоснованных (с возможностью реализации!) управленческих решений

И, поэтому, выход один - внедрение системы управленческого учета и правильная постановка задач перед начальником планово-экономического и/или финасового отдела для получения требуемого Владельцу и Руководителю компании результата.

Как это сделать Вы сможете узнать на моих Авторских коучинг-программах:

• Управление финансами для Собственника и Руководителя компании 
• Система управленческого учета для Собственника и Руководителя компании

Желаю Вашей компании результативной и эффективной работы!

И всегда рада и готова способствовать Вашему успеху!

 Ирина Стецурина,

Системный консультант-тренер, Коуч 
консалтингового центра ШАУЗ