16 июля в Киеве тренинг для руководителей «Инновации. Внедрение изменений»

16 июля в Киеве тренинг для руководителей «Инновации. Внедрение изменений»

О гибкости и адаптивности к быстро меняющейся ситуации на рынке; инструменты работы с персоналом, когда необходимо внедрить в своих отделах «новые правила»; инструменты управления в условиях постоянных изменений.

От масштабных изменений мирового масштаба до изменений и внедрения новинок в рамках одной компании ничего ровным счётом не меняется. Есть то же сопротивление, те же деньги и время, только масштабы другие.

Для того, чтобы минимизировать риски и более продуктивно использовать время и силы, необходимо осуществлять ряд предубеждающих действий. В частности – знать алгоритм внедрения инноваций, уметь управлять изменениями и уметь работать с сопротивлением персонала.

Приглашаем принять участие в тренинге 16 июля (пн.) «Инновации. Внедрение изменений» ←


Цели тренинга:

  • сформировать понимание важности быть гибкими и адаптивными к быстроменяющейся ситуации на рынке и, соответственно, открытыми к инновациям;
  • освоить инструменты работы с персоналом, когда необходимо проинформировать, а потом внедрить в своих отделах инновации и «новые правила» в компании;
  • получить инструменты управления в условиях постоянных изменений.


В программе:

Модуль 1. Этапы, шаги внедрения. Методология

  • Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений

а)  диагностика текущего состояния. Инструменты
б)  управление процессом изменений. Технологии
в)   аудит результата. Инструменты Пошаговый алгоритм внедрения изменений

  • Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений.
  • Причины и очаги рассогласований
  • Где теряется время во внедрении изменений
  • Риски и популярные ошибки во время внедрения изменений
  • Предубеждающие действия, цель - минимизация сопротивления
  • Работа с неформальными лидерами
  • Работа с "агентами влияния"
  • Адаптация персонала


Модуль 2. Модели диагностики идей для внедрения инноваций

  • Консервативный реализм
  • Консервативный идеализм
  • Творческий реализм
  • Творческий идеализм


Модуль 3. Внутренние каналы коммуникации. работа с информацией во время внедрения изменений

  • Работа с информацией – доступность и масштабность охвата
  • Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации
  • Блокирование информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений
  • Искажение информации как одна из причин потери времени во внедрении изменений
  • Аудит результата работы внутренних каналов коммуникации


Модуль 4. Жизненные циклы проекта. очаги проявленного и непроявленного сопротивления персонала

  • Жизненный цикл проекта (рост, зрелость, старение)
  • Специфика работы с изменениями на каждом из циклов проекта
  • Критерии определения уровня потребности в изменениях на этапе «зрелость»
  • «Очаги» сопротивления и причины сопротивления в зависимости от жизненного цикла проекта


Проводит: Лилия Чакова

  • Бизнес-тренер с 2008 года
  • Практик
  • Сертификация в Германии по проектному управлению и экспорту (IHK, Немецкая Торговая Палата)
  • Более 60 компаний-постоянных клиентов
  • Победитель номинации «Самая влиятельная женщина Украины в сфере BUSINESS SERVICES», рейтинг журнала WOMAN500, 2017
  • Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
  • Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System
  • Автор курса «Управленческий Коктейль». Курс проводится с 2009 года. Курс-аналог МВА  в краткосрочном формате, 10 тренингов в течении 3-х месяцев, межтренинговая практика между занятиями.

Дата проведения: 16 июля, Киев.

Стоимость участия: 2200 грн.

Отправить заявку ←


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини