Онлайн курс бухгалтера-экономиста стартует 5 октября 2020г!

Методические характеристики: программа онлайн курса выполняется с использованием примеров, разбор ситуаций на каждом занятии. Предметы в курса: Бухгалтерский учет. Финансовый менеджмент. Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг

Курс ведет тренер-практик. Опыт работы в Бухгалтерии и финансах более 15 лет.

Учебный центр приглашает на онлайн курсы экономиста. Занятия проводятся в удобной учебной платформе. Делаем запись занятий для слушателей.

Программа курса состоит из блоков:  бухгалтерия, финансовый менеджмент, управленческий учет. Программы ниже.

Действуют скидки до 20%. Оплата 1600 грн в месяц. Всего 5 месяца.

Методические характеристики: обучение выполняется с учетом последних изменений в законодательстве, с использованием примеров, с разбором конкретных ситуаций на каждом занятии, с заполнением  бланков отчетности.

Ведущий курсов: аудитор, эксперт-консультант по вопросам внешнеэкономической деятельности, тренер по международным стандартам финансовой отчетности.

В программе курса:

  • Бухгалтерский учет
  • Финансовый менеджмент.
  • Управленческий учет. Контроллинг

Бухучет на предприятиях различных форм собственности

Тема 1. Учет денежных средств:

  • Учет операций по расчетному счету. Учет операций на валютном счете.
  • Учет кассовых операций. Учет расчетов с подотчетными лицами.
  • Учет расчетов с дебиторами и кредиторами. Учет расчетных операций

Тема 2. Учет труда и заработной платы:

  • Учет личного состава и использования рабочего времени Фонд оплаты труда.
  • Формы и система оплаты труда. Учет начисления заработной платы. Оплата отпусков. ЕСВ. Больничные. Алименты.
  • Синтетический учет расчетов с рабочими и служащими.

Тема 3. Учет производственных запасов:

  • Классификация и оценка производственных запасов согласно положения (стандарта) 9.
  • Признание и первоначальная оценка запасов. Поступление и выбытие запасов. Методы оценки выбытия запасов.
  • Оценка запасов на дату баланса. Учет запасов на складе. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками.
  • Синтетический учет производственных запасов. Инвентаризация. Переоценка товарно-материальных ценностей.
  • Налоговый учет производственных запасов.

Тема 4. Учет основных средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов (с учетом изменений):

  • Классификация основных средств. Документальное оформление поступлений и выбытие основных средств. Износ основных средств. Начисление амортизации основных средств
  • Учет ремонта основных средств. Учет арендованных основных средств. Инвентаризация основных средств.
  • Учет МБП. Налоговый учет основных средств и МБП.

Тема 5. Учет нематериальных активов:

  • Состав и оценка нематериальных активов.
  • Документальное оформление операций с нематериальными активами и их учет.

Тема 6. Учет затрат на производство.
Тема 7. Учет готовой продукции и ее реализации.

мастер-класс

Финансовый менеджмент

Программа

Практические курсы финансового менеджмента, курсы финансового анализа в Киеве Всего 6 занятий. Межд. сертификат. Авторский курс.

Стоимость- 1600 грн. за курс. Всего - 18 часов.

Цель мероприятия: изучение приемов и методов анализа, системы показателей, позволяющих оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, темпы его развития, исходя из обеспеченности финансовыми ресурсами, управлять оборотными средствами, структурой капитала и инвестиционным портфелем.

Методические характеристики: Программа выполняется с использованием примеров, разбором практических ситуаций на каждом занятии.

По окончании курса выдается сертификат международного образца.

Тренер: аудитор, специалист по финансовому менеджменту и управленческому учету.

В программе курса Финансовый менеджмент. Анализ, оценка и прогнозирование финансового состояния предприятия:

1. Методы и приемы финансового менеджмента.

  • Детализация. Метод сравнения и моделирования.

2. Основные финансовые коэффициенты, используемые в анализе финансового состояния предприятия.

  • Коэффициент рентабельности.
  • Коэффициент ликвидности.
  • Коэффициент платежеспособности. Рыночные индикаторы.

3. Организация финансовой работы на предприятии.

  • Принятие финансовых решений по перспективам развития и текущей деятельности предприятия, привлечение источников финансирования, проведение финансовой политики.
  • Выполнение финансовых расчетов, оформление финансовой документации, составление отчетов. Центры ответственности — эффективная форма организации управления финансами.

4. Информационная база анализа.

  • Финансовая отчетность в соответствии с Законом Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине». Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, отчет о собственном капитале и примечание к отчетности. Внешняя информация. Законодательные, нормативные и инструктивные документы.

5. Анализ финансового состояния предприятия.

  • Анализ прибыльности (динамика изменения объема чистой прибыли, уровень рентабельности и факторы их определяющие, анализ уровня себестоимости; Анализ финансовой устойчивости (состав и размещение активов, наличие собственных оборотных средств, анализ кредиторской и дебиторской задолженности, анализ платежеспособности);
  • Анализ кредитоспособности (норма прибыли на вложенный капитал, ликвидность); Анализ использования капитала (оборачиваемость оборотных средств, эффективное использование основных средств); Анализ валютной самоокупаемости (превышение поступления валюты над ее расходами).

6. Определение потребностей в финансовых ресурсах. Состав и содержание финансовых планов.

7. Управление формирования и использования прибыли.

  • Ценовая и дивидендная политика.
  • Теория начисления дивидендов по остаточному принципу Ф. Модильяни и М. Миллера (теория М-М). Теория «Синица в руке» М. Гордона.

8. Управление оборотными средствами.

  • Эффективность управления запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами.

9. Управление капиталом предприятия.

10. Управление финансовыми рисками.

  • Стратегия и тактика управления рисками. Способы оценки уровня риска.
  • Пассивная защита от рисков. Стратегия активного реагирования.

В программе курса Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг:

1. Сущность, задачи и функции контроллинга.

  • Оперативный и стратегический контроллинг.

2. Управленческий учет как основа контроллинга.

  • Отличие управленческого учета от финансового.
  • Взаимодействие финансового и управленческого учета. Задача управленческого учета - предоставление релевантной информации для принятия решений.

3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге.

Постоянные и переменные затраты. Системы учета попеременным затратам (директ-костинг). Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.

4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга.

  • Роль бухгалтерской службы в информационном обеспечении контроллинга.
  • Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние:
  • Постоянные изменения окружающей среды;
  • Появление новых производителей;
  • Изменение спроса и предложения;
  • Колебание цен;
  • Конкуренция между производителями
  • Финансовые показатели, которые дают возможность определить:
  • Достаточно ли средств для погашения задолженности;
  • Платежеспособно ли предприятие;
  • Не угрожает ли ему банкротство.
  • Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов, платежеспособности).

5. Система бюджетирования на предприятии.

Цель и задачи бюджетирования. Виды бюджетирования. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджет «с нуля». Центры ответственности на предприятии и их классификация

6. Бюджетирование в системе управленческого учета.

  • Методика составления бюджетов.
  • Бюджет производства.
  • Бюджет реализации.
  • Бюджет потребностей в запасах.
  • Бюджет общепроизводственных расходов.
  • Бюджет капитальных вложений.
  • Бюджет денежных средств.

7. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов.

  • Оценка инвестиционных проектов.
  • Окупаемость и рентабельность капитальных вложений.

8. Организация службы контроллинга на предприятии.

  • Структура и состав службы контроллинга.
  • Варианты внедрения контроллинга.

9. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке.

10. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.

Классификация подходов к принятию решений. Критерии принятия управленческих решений: «производить или покупать», принятие решений при ценообразовании, при управлении материальными потоками.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини