Інститут ЕПСУ Песоцьких

15-го квітня 2025 стартує супер-професійний курс зі складської логістики (якщо Вам це цікаво).

Вартість - 10400 грн. Можна займатись індивідуально за узгодженим графіком - 23400 грн.

Розпорядок (18 годин): вівторок + четвер, 20:00-21:30, онлайн, Zoom - 15, 17, 22, 24, 29 квітня, 1, 6, 8, 13, 15, 20, 22 травня 2025 року. WhatsApp, Viber [відкрити контакти]+38 050 353 51 16 Telegram - ViPe61

1. Призначення складів.

• Формат складу, як функція від логістичної стратегії компанії.
• Технічне забезпечення складського технологічного процесу.
• Стелажні системи, складське обладнання та техніка.
• Чинники, що враховуються для формування парку складської техніки. Визначення потреби у техніці.
• Вибір обладнання та постачальників. Аналіз інформації під час проведення тендера.

2. Технології та обладнання для обліку, контролю та управління складом.

• Методологія штрихкодування та RFID для ідентифікації товарів та місць зберігання.
• Методологія штрихкодування для контролю документообігу, стану замовлення та виконання робіт на складі.
• Методологія штрихкодування контролю переміщення місць вантажу.
• Обладнання для використання технологій штрихкодування.
• Техніка для виготовлення та розпізнавання штрих-кодів.
• 3. Планувальне рішення та розрахунок місткості складу.
• Логіка зонування складу.
• Розрахунок потреби у складуванні на підставі статистики за обсягами зберігання та обробки товару.
• Розробка планувального рішення складу виходячи з розрахунку потреби у складуванні.
• Зонування складу, визначення параметрів складських зон та
• Організація системи зберігання та відбору товару.
• Визначення потреби у площі та технологічних параметрів зон складу.
• Підбір та розміщення стелажної системи, обладнання та техніки.

4. Планування та організація складської системи.

• АВС-аналіз та його застосування у складській логістиці.
• Складські операції та прив'язка їх виконання до складських зон.
• Принципи розміщення товару у зоні підбору.
• Адресна система. Логіка адресації на складах.
• Варіанти організації адресних систем та їх інтеграції до облікової системи складу. «М'яка» та «жорстка» адресна система.
• Критерії доцільності запровадження адресної системи зберігання.

5. Управління інформаційним потоком складі.

• Організація складського обліку як необхідну умову ефективної роботи склада.
• Облікові системи. Проблеми, що виникають під час експлуатації облікових систем на складах.
• Системи IWS (“локатори”). Переваги та недоліки даного класу систем.
• Системи WMS Проблеми впровадження та підтримки систем.
• «Коробкові рішення» в інформаційних системах:
• Завдання топології складу у програмному забезпеченні.
• Налаштування сценаріїв розміщення товару на складі.
• Структура підпорядкованості документів в інформаційних системах – варіанти розв'язання.
• Управління правами доступу.
• Налаштування пріоритетності виконання завдань.
• "Коробкові рішення" та "галузеві рішення" в інформаційних системах.

6. Планування роботи складу, оптимізація складських процесів.

• Показники ефективності роботи складу.

6.1. Управління прийомом та розміщенням товару на складі:

• Планування робіт у зоні прийому товару.
• Інструменти підвищення ефективності роботи з прийому товару та зниження помилок під час прийому.
• Прийом на замовлення та кросдокінгова схема.

6.2. Політика розміщення товару на складі:

• Розміщення по товарним групам, розмірам складської одиниці зберігання, умовам зберігання та сумісності товару.
• Стратегії розміщення.
• Недоліки та переваги систем «динамічного розміщення» та «прив'язки товару до осередку».
• Планування робіт з розміщення товару та розміщення пріоритетів.

6.3. Технології, що застосовуються під час відбору товару:

• Управління хвилями замовлень.
• Розщеплення замовлення.
• Послідовний відбір.
• Двотактне складання.
• Черговий відбір.
• Відбір кількох замовлень одночасно.
• Методики запобігання помилкам при комплектації замовлень.
• Доцільність використання терміналів при комплектації.
• Вузькоспеціалізовані технології відбору (pick-to-voicepick-tolight та ін.).

6.4. Внутрішньоскладські переміщення та поповнення зони відбору:

• Логіка внутрішньоскладських переміщень.
• Управління пріоритетами внутрішньоскладських переміщень.
• Дії персоналу при колізіях, виявлених під час виконання внутрішньоскладських переміщень.

6.5. Контроль та упаковка. Апаратна фіксація результатів роботи щодо відбору товару:

• Поєднання процесів контролю та перетворення товару в вантаж.
• Алгоритми дій для виявлення помилок відбору. Застосування віртуальних складів або віртуальних осередків для виправлення.

15-го квітня 2025 стартує супер-професійний курс зі складської логістики (якщо Вам це цікаво).

Вартість - 10400 грн. Можна займатись індивідуально за узгодженим графіком - 23400 грн.

Розпорядок (18 годин): вівторок + четвер, 20:00-21:30, онлайн, Zoom - 15, 17, 22, 24, 29 квітня, 1, 6, 8, 13, 15, 20, 22 травня 2025 року. WhatsApp, Viber [відкрити контакти]+38 050 353 51 16 Telegram - ViPe61

1. Призначення складів.

• Формат складу, як функція від логістичної стратегії компанії.
• Технічне забезпечення складського технологічного процесу.
• Стелажні системи, складське обладнання та техніка.
• Чинники, що враховуються для формування парку складської техніки. Визначення потреби у техніці.
• Вибір обладнання та постачальників. Аналіз інформації під час проведення тендера.

2. Технології та обладнання для обліку, контролю та управління складом.

• Методологія штрихкодування та RFID для ідентифікації товарів та місць зберігання.
• Методологія штрихкодування для контролю документообігу, стану замовлення та виконання робіт на складі.
• Методологія штрихкодування контролю переміщення місць вантажу.
• Обладнання для використання технологій штрихкодування.
• Техніка для виготовлення та розпізнавання штрих-кодів.
• 3. Планувальне рішення та розрахунок місткості складу.
• Логіка зонування складу.
• Розрахунок потреби у складуванні на підставі статистики за обсягами зберігання та обробки товару.
• Розробка планувального рішення складу виходячи з розрахунку потреби у складуванні.
• Зонування складу, визначення параметрів складських зон та
• Організація системи зберігання та відбору товару.
• Визначення потреби у площі та технологічних параметрів зон складу.
• Підбір та розміщення стелажної системи, обладнання та техніки.

4. Планування та організація складської системи.

• АВС-аналіз та його застосування у складській логістиці.
• Складські операції та прив'язка їх виконання до складських зон.
• Принципи розміщення товару у зоні підбору.
• Адресна система. Логіка адресації на складах.
• Варіанти організації адресних систем та їх інтеграції до облікової системи складу. «М'яка» та «жорстка» адресна система.
• Критерії доцільності запровадження адресної системи зберігання.

5. Управління інформаційним потоком складі.

• Організація складського обліку як необхідну умову ефективної роботи склада.
• Облікові системи. Проблеми, що виникають під час експлуатації облікових систем на складах.
• Системи IWS (“локатори”). Переваги та недоліки даного класу систем.
• Системи WMS Проблеми впровадження та підтримки систем.
• «Коробкові рішення» в інформаційних системах:
• Завдання топології складу у програмному забезпеченні.
• Налаштування сценаріїв розміщення товару на складі.
• Структура підпорядкованості документів в інформаційних системах – варіанти розв'язання.
• Управління правами доступу.
• Налаштування пріоритетності виконання завдань.
• "Коробкові рішення" та "галузеві рішення" в інформаційних системах.

6. Планування роботи складу, оптимізація складських процесів.

• Показники ефективності роботи складу.

6.1. Управління прийомом та розміщенням товару на складі:

• Планування робіт у зоні прийому товару.
• Інструменти підвищення ефективності роботи з прийому товару та зниження помилок під час прийому.
• Прийом на замовлення та кросдокінгова схема.

6.2. Політика розміщення товару на складі:

• Розміщення по товарним групам, розмірам складської одиниці зберігання, умовам зберігання та сумісності товару.
• Стратегії розміщення.
• Недоліки та переваги систем «динамічного розміщення» та «прив'язки товару до осередку».
• Планування робіт з розміщення товару та розміщення пріоритетів.

6.3. Технології, що застосовуються під час відбору товару:

• Управління хвилями замовлень.
• Розщеплення замовлення.
• Послідовний відбір.
• Двотактне складання.
• Черговий відбір.
• Відбір кількох замовлень одночасно.
• Методики запобігання помилкам при комплектації замовлень.
• Доцільність використання терміналів при комплектації.
• Вузькоспеціалізовані технології відбору (pick-to-voicepick-tolight та ін.).

6.4. Внутрішньоскладські переміщення та поповнення зони відбору:

• Логіка внутрішньоскладських переміщень.
• Управління пріоритетами внутрішньоскладських переміщень.
• Дії персоналу при колізіях, виявлених під час виконання внутрішньоскладських переміщень.

6.5. Контроль та упаковка. Апаратна фіксація результатів роботи щодо відбору товару:

• Поєднання процесів контролю та перетворення товару в вантаж.
• Алгоритми дій для виявлення помилок відбору. Застосування віртуальних складів або віртуальних осередків для виправлення.

ABC-груп ТОВ, Agmas Grupa LTD; AV, Группа компаний; Bells Europe РА; City.com ТОВ; Clever group ООО; ICP OOO; Impacto Ukraine; Inex Professional Group концерн; InterModels AM

Intertech Corp; IQ Media PA; ISP КиевВеб; ITEK-Универсал ТОВ; Itkom LTD; ITPG рекрутинговое агенство; Jeans Steck магазин; ТЦ Макрос; Leman Commoditie S.A.; LG Electronics Inc; Mari kay;

Mark Braus; Nova РА; PA Bells Europe; PowerPact HR Consulting; PR Квадрат ООО; QBE-Украина СК

Qui Pro Quo Ltd; Raskrutka.kiev.ua; RIA, OOO; Sadko Ukraine; Абис; АВ Инжиниринг, ООО; Аванти Групп ТОВ; Август-Кий ООО; Авдеевский коксохимический завод; АВЕНТИС ФАРМА ; ИНТЕРНЕШНЛ СА ; Авиакомпания Аэростар;

Авиатранс К, ТОВ; АВИС ПП;АГРОТРАНС , ООО ;

Азовская кабельная компания ООО; Азовский судоремонтный завод; АЛКО; Ананьевский консервный завод; АПЕКС; Артемовский ликеро-водочный завод; Артемовский мясокомбинат;

АСК ИНГО Украина ЗАО; АСКА страх.компания;

Браун ООО; Брейн Сорс Интернешнл ООО;

Донбасагромаш ПКК ООО; ДонбасДокументСервис ООО; Донбасс 2000, ООО; Донбассдомнаремонт КСП;

Донбасс-Соль, ООО;ДонецкАско, МП ООО;

Донецкие новости РГ; Донецкинструмент ЗАТ

Лига Нова; Лига Форс, юр.агенство; Косметик Экспо Медиа; Корюковская ФТБ ОАО;Криворожский турбинный завод;Крымметаллоторг, ЗАО; Крымнефтесервис ЧП; Житомирский гос. центр стандартизации

Лига-Нова Компания; Линда-Фарм;

Торгкомплект ООО; ТОРГКОМПЛЕКТ ООО; Торговая группа Малкоп, ООО; Торговое дело, журнал; Торговый дом Азовощемаш, ЗАО;

Торговый дом ТДВ, ООО; ТПК "Сибирский берег-НПП" ООО; Транссервис ЧП; Трейд сервис ЛТД СП; Трест ДИЕС; Тринити Инвест Компани, ООО; ТЭК Итера Украина, ЗАО ТЭПС&Co; Убис ТОВ; Укр коммерческие авто ООО; Укр ЭЛКОМ ООО; Укравтозапчасть Винницкий филиал; УкрАвтоМедиа; Украгромашинвест Лизинговая компания; Украгросервис, РСП; Украздит ХХI-Запад, ТОВ; Украинская ассоциация инвестиционный бизнес; Украинская ассоциация качества; Украинская инвестиционная газета;

Украинская инвестиционно-инженеринговая компания

Институт экономики, права и систем управления Песоцких является

• ассоциированным участником Международной конференции ECBE (European Council for Business Education);
• ассоциированный участник международной конференции ACBSP (Association of collegiate buciness schools and programs).

Первый в Украине и пока единственный в Украине институт, в котором:

• Подготовка специалистов ориентирована не на получение знаний, а на приобретение навыков.
• Подготовку проводят не просто преподаватели, а директора преуспевающих фирм, успешные специалисты и бизнес - консультанты, которые прошли специальную подготовку в качестве бизнес – тренеров на основе методик Европейского университета бизнеса в Ден Гааг (Нидерланды).
• И преподают не на основе только имеющихся у них знаний, а на основе имеющегося у них опыта практического применения этих знаний в бизнесе, бизнес – консалтинге, которые привели их бизнес или бизнес – проекты в курируемых фирмах к одним из лучших результатов на рынке Украины. 

Программа подготовки специалистов формируется не из теоретических дисциплин,а из комплексных функциональных обязанностей, соответствующих выбранной специальности и навыков, которыми должен владеть готовящийся специалист для компетентного исполнения соответствующих функциональных обязанностей.

Приобретаемые слушателями навыки тестируются с помощью международных эбилитинговых (практических) тестов, а также работодателями во время работы и стажировок, о чём составляются «квалификационные характеристики – аттестации» на слушателей и выпускников института.

Слушатели имеют возможность выставлять оценки всем бизнес - тренерам, их мастерству преподавания, после каждого занятия.

Слушатели имеют возможность знакомиться с оценками, которые ставили бизнес - тренерам другие слушатели, получать информацию о среднем рейтинге тренера за период его преподавания в институте, и выбирать бизнес – тренеров и мастер – классы по своему усмотрению.

Слушатели имеют возможность знакомиться с «квалификационными характеристиками – аттестациями» (КХА) на предшествующих выпускников по каждой специальности, которые заверены подписями и мокрыми печатями нескольких сотен независимых фирм. КХА всегда в приёмной комиссии.

Работа тренеров оценивается не по количеству проведенных занятий или часов, а по качеству навыков и количественным показателям, которые демонстрируют слушатели в результате подготовки в мастер – классе конкретного тренера, то есть по конечному результату, во имя которого работа выполняется.

Вся деятельность в течение первых 7 лет работы на рынке Украины документировалась на профессиональное видео профессиональной съёмочной группой, и выходила каждую среду в форме телепередачи «Телевизионная школа бизнеса Виталия Песоцкого» в телевизионном эфире в 22:00 на ведущих киевских коммерческих телеканалах («7-ой канал», «ТВ-Табачук», «НТУ», «Гравис», «Тет-а-тет»).

На основе телепередачи созданы 4-ре 3-часовых фильма:

• «Идеология и концепция подготовки специалистов в ВМШБ».
• «Организация учебного процесса и практической (эбилитинговой) подготовки».
• «Судьбы выпускников Института».
• «Специальные программы подготовки для деловых женщин под брэндом «бизнес – леди».

Поступающие могут просмотреть процессы подготовки, тестирования, стажировок и последующей работы выпускников с помощью этих фильмов. Услышать отзывы самих выпускников, их работодателей, их работников (подчинённых на их фирмах), их деловых партнёров прямо в приёмной комиссии с помощью видеофильмов. А если необходимо, то съездить на упомянутые фирмы и увидеть результаты своими глазами.

Высокие требования к дипломным проектам. Бизнес – проекты создаются в проектных группах под руководством бизнес – консультантов, однако с чёткой регистрацией и расчетом долевого вклада каждого слушателя в разработку проекта.

Бизнес – проекты принимаются не специалистами, а рынком, путём их реализации на практике.

Бизнес – проекты считаются выполненными после получения первой прибыли от их внедрения.

Лучшие слушатели привлекаются к бизнес – проектам и консалтинговой деятельности на ведущих фирмах Украины под руководством бизнес – консультантов Института.

Выпускники института имеют возможность и посещают семинары – тренинги, брифинги, конференции после окончания, а также имеют возможность заказывать консалтинговые услуги и получать непрерывную поддержку в карьере и бизнесе со стороны Института, его выпускников и партнёров.

В Англии, Испании, Канаде, США, Франции, Германии есть неформальные организации выпускников института, которые успешно ведут в этих странах свой бизнес, поддерживают связь с институтом, и продолжают посещать семинары – тренинги, в том числе, прилетая в Киев из других стран.