Запрошуємо на вебінар: «Управлінська собівартість, як рахувати та використовувати для прийняття рішень»

Хочете приймати рішення на основі цифр, а не інтуїції? - практичний гайд для керівників, фінансистів, та власників бізнесу, які хочуть не просто «рахувати витрати», а використовувати управлінську собівартість як інструмент впливу на прибутковість.

Хочете приймати рішення на основі цифр, а не інтуїції?

Цей вебінар — практичний гайд для керівників, фінансистів, та власників бізнесу, які хочуть не просто «рахувати витрати», а використовувати управлінську собівартість як інструмент впливу на прибутковість.

Спікер: Малишева Олена

• MOS, IAB, СIMA, МВА
• Фахівець в області управлінського обліку, фінансовий аналітик-практик, викладач у сфері управління фінансами та фінансового аналізу
• Розробник бізнес-моделей управління різного роду діяльності компаній
• Відповідний досвід роботи та надання бізнес-консалтингових послуг для підприємств приватного сектору, особливо МСП – 11 років

Дата проведення  - 14  червня 2025 року

Початок о 10.00. Тривалість: 3 години

Формат: онлайн зустріч (zoom)

Вартість участі: 4350 грн. Тільки до кінця травня - вартість участі 1700 грн!

Що буде на вебінарі?

• Як відрізнити управлінську собівартість від бухгалтерської — і навіщо це потрібно
• Які існують методи розрахунку: від Full Cost до ABC
• Як правильно ціноутворювати, спираючись на витрати
• Як виявити збиткові продукти і підвищити маржинальність
• Як побудувати систему обліку у себе в компанії

+ Практика, кейси, шаблони та чек-листи — одразу до впровадження

Ми не обмежимося теорією — ви побачите реальні кейси «до» і «після»:

як змінився результат компанії після впровадження обліку собівартості.

Було «до»:

• компанія формувала ціни «на око» і втрачала прибуток
• в асортименті — десятки позицій, але ніхто не знає, що справді приносить гроші
• відділи сперечаються через витрати, але немає прозорої системи обліку
• управлінські рішення приймаються емоційно, а не аналітично

Стало «після»:

• впроваджено облік управлінської собівартості за Direct Costing або ABC
• чітке розуміння, які продукти «годують» компанію, а які — тягнуть вниз
• прозора калькуляція витрат на кожну послугу чи товар
• ціноутворення ґрунтується на фактах — зростає маржинальність
• керівник має звітність, яка дозволяє щотижня бачити, де бізнес втрачає, а де заробляє

Після вебінару ви зможете:

• Впевнено рахувати собівартість за різними методами
• Приймати фінансово обґрунтовані управлінські рішення
• Покращити прибутковість свого бізнесу

Замовити рахунок та умови участі можна за телефонами компанії