FranklinCovey та штучний інтелект: дві нові L&D програми для керівників і команд
Штучний інтелект змінює робоче середовище швидше, ніж більшість організацій встигають адаптуватися. Лише 14% людей взагалі пройшли будь-яке навчання з цієї теми. Відповіддю FranklinCovey стали два нові ШІ програми.
Хто такий FranklinCovey?
FranklinCovey — американська компанія з розвитку лідерства, відома у понад 160 країнах завдяки книзі Стівена Кові "7 Навичок Високоефективних Людей"®. Сьогодні компанія пропонує понад 30 навчальних модулів, коучинг, консалтинг і цифрову платформу для розвитку персоналу.
ПРОГРАМА 1: Leading AI Adoption® — для тих, хто веде команди
Leading AI Adoption®: Accelerate AI Impact Through Empathy and Action — інтерактивний модуль для керівників, який формує навички побудови імпульсу впровадження ШІ через поєднання емпатії та конкретних дій.
Ключова теза: впровадження ШІ — це не про технологію, це про розкриття потенціалу людей у партнерстві з нею. Деякі команди уникають ШІ через перевантаженість, інші — використовують інструменти безсистемно. Обидва сценарії призводять до втрачених можливостей і навіть юридичних ризиків.
Після програми керівники вміють:
- Визначати, на якому етапі впровадження ШІ знаходиться команда, і обирати правильний наступний крок
- Чітко комунікувати план: що робить команда, навіщо і що це означає для кожного
- Знаходити можливості, де ШІ + людські сильні сторони = найкращий результат
- Демонструвати перемоги та допомагати іншим повторювати успішні практики
Для кого: керівники всіх рівнів — від менеджерів першої лінії до топ-менеджменту.
Формат: будь-який. Тривалість — від 90 хвилин до 2 днів: чим більше часу, тим більше практичних відпрацювань і глибших кейсів. Формат включає опитування, дискусії в малих групах і практичні вправи.
ПРОГРАМА 2: Working With AI® — для всієї команди
Working With AI®: Essentials for Working Smarter Together — модуль для всього персоналу організації. Мета — навчити людей впевнено інтегрувати ШІ у щоденну роботу через концепцію гібридного інтелекту (hybrid intelligence): поєднання можливостей ШІ з власним судженням, творчістю та досвідом.
Учасники навчаться:
- Формувати правильне мислення (mindset) для роботи з ШІ
- Застосовувати три "Золоті запитання" для кращої співпраці людини та ШІ
- Використовувати ШІ відповідально для підвищення продуктивності
- Одразу переносити навички у реальну робочу практику
Курс вирішує типові проблеми: страх перед змінами, побоювання втратити актуальність як фахівця, марну трату часу на пошук "ідеального промпту", відсутність чітких правил роботи з ШІ.
Формат: будь-який. Тривалість — від 90 хвилин до 2 днів залежно від глибини практичного опрацювання. Включає практичні вправи та колегіальні дискусії.
Чому саме зараз?
- 24% відчувають перевантаження від інформації про ШІ
- Лише 14% пройшли хоч якесь навчання з ШІ
- Понад 40% кажуть, що їхні керівники не знають, чи і як команда використовує ШІ
FranklinCovey пропонує не технічний курс із промптингу, а розвиток мислення, лідерських навичок і культури — без яких жодна технологія не запрацює на повну силу.
Як отримати доступ?
- All Access Pass® (AAP) — корпоративна підписка FranklinCovey з необмеженим доступом до всіх курсів, інструментів і технологій компанії. Ідеально для організацій, які планують системний розвиток персоналу.
- Замовлення onsite-проведення — можна замовити окремий тренінг для своєї компанії у зручний час, в очному або онлайн-форматі, без підписки на AAP.
🔗 Leading AI Adoption® 🔗 Working With AI®
Висновок.
Успіх впровадження ШІ залежить не від самих інструментів, а від того, наскільки люди готові й уповноважені їх використовувати. FranklinCovey робить ставку на людський фактор — і це робить обидва курси особливо цінними для організацій, які хочуть перетворити ШІ на реальну конкурентну перевагу.
Джерела: franklincovey.com, FranklinCovey Global Leadership Survey 2025
Останнє оновлення 4 червня 2026
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Менеджмент, керування, KPI Тренінги для тренерів Управління персоналом, адаптація та розвиток