Блог навчальних закладів

Знайдено 63 статті

Найти доступ к энергии изменений

Революционные устройства появляются едва ли не каждую неделю. Возможность переместиться в любую точку планеты – вопрос нескольких часов. Найти информацию в интернете – задача нескольких минут. Но именно в бизнес-сфере царят максимальные скорости.

Почему сотрудники сопротивляются изменениям в компании?

В период изменений, особенно если они целесообразны с точки зрения новых технологий или изменений в экономике, успех или провал изменений будет зависеть от того, как к этим изменениям будут относиться люди, которых эти изменения затронут.

Стратегия работы с персоналом в кризис – сокращать или вдохновлять?

Военная обстановка без сантиментов диагностирует степень прочности компании, эффективность системы управления, профессиональный уровень сотрудников и потенциал их развития.

Кризис - это хорошо или плохо для бизнеса?

Разумно сказал Генри Форд по этому поводу: "Неудача и кризис дают возможность начать все заново, но уже более мудро".

Объявляем сезон подарков!

Как же приятно получать подарки! Участники программы HR бизнес-партнер могут получить интересную и полезную в работе информации, а также поучаствовать в акции, присоединившись к осенней группе.

Путешествуем и учимся

С 8 октября 2015 года начинает работу новая осенняя группа по программе HR бизнес-партнер.

Как разработать и продать совету директоров HR проект?

Возможность разработать и реализовать реальный HR-проект, актуальный для своего бизнеса и при этом успешно его продать, вопрос, который задает себе каждый HR профессионал.

Какую добавочную стоимость для бизнеса может создать HR?

Что сегодня бизнес ожидает от менеджера по подбору кадров? Что делать HR’у, чтобы соответствовать требованиям CEO? Какие трансформации руководителю бизнеса необходимо осуществить в управлении?

Могут ли «несерьезные игровые методы» помочь «серьезному бизнесу»?

В 2008 году на обложке New York Times: был заголовок: «Игра – это серьезная забава, это «песочница» новых идей эволюции».

Инновационные методы в управлении талантами

Могут ли «несерьезные игровые методы» помочь «серьезному бизнесу»?