В то время как тренинги на тему повышения общей культуры управления уже стали в российских компаниях делом достаточно привычным, к вопросам самоорганизации сотрудников руководители относятся пока без должного внимания.
Зарубежным менеджерам у нас принято завидовать. У них, мол, большая зарплата, неслыханный соцпакет и всеобщее уважение. Но на практике все эти утверждения оказываются мифом
''Главная идея тайм-менеджмента заключается в том, что сначала надо понять, что ты хочешь и зачем это тебе надо, а только потом думать, как этого достичь, – говорит Михаил Молоканов.
Как известно, но служба по работе с персоналом неотделима от деятельности компании так же, как производственные, финансовые или бухгалтерские подразделения.
В связи с оживлением экономики, многие компании начали расширять штат сотрудников. Большинство компаний предпочитает не обращаться в кадровые агентства, а производить подбор персонала собственными силами.
В главном преимуществе грамотно подобранных корпоративных цветов – их запоминаемости – кроется большая опасность. Ведь "хороших" цветов и их сочетаний не очень много.
Бытует такая народная примета: если в компании сменилось руководство, значит, предыдущие менеджеры что-то своровали. Одно из ярких подтверждений этим словам предоставил "Газпром".
При рассмотрении причин воровства менеджеров решающими оказываются личностные и, как модно теперь говорить, психологические качества. "Я никогда не сталкивался с ситуацией, когда человек пытался бы воровать для того, чтобы выжить
Тайм-менеджмент способен помочь человеку организовать свой рабочий день. Но он не в силах повысить его профессионализм, привить ему трудолюбие или заставить работать с полной самоотдачей.
Давайте зупинимось і вшануємо українських героїв.
Згадаємо ціну нашої свободи — захисників і захисниць, а також цивільних, освітян й учнів, які загинули через війну.
