
Стратегічний менеджмент
Подробная информация по ссылке.
Даты курса:
Группа 1: 27 – 29 августа, Киев+онлайн
Группа 2: 29– 31 октября, Киев+онлайн
Целевая аудитория учебного курса
Для руководителей, финансовых директоров компаний, финансовых аналитиков, экономистов, главных бухгалтеров, бухгалтеров и аудиторов.
Часть 1. Стратегическое позиционирование
1.Цель стратегического финансового менеджмента:
- Конфликты интересов заинтересованных лиц;
- Роль и ответственность финансового директора;
- Корпоративное управление и социальная ответственность фирмы;
- Требования этики и влияние культуры фирмы на ее деятельность;
2. Аудит стратегического положения предприятия:
- Необходимость и цель анализа предприятия и стратегии его развития;
- Анализ среды: анализ PESTEL , «бриллиант» Портера, 5 конкурентных сил Портера;
- Комплекс маркетинга и стратегический выбор фирмы: стратегия сокращения затрат и дифференциация, анализ цепочки ценности, продукты и знания;
- Другие подходы к разработке стратегии достижения конкурентного преимущества
Часть 2. Генерирование стратегических альтернатив: анализ и оценка
- Пути развития компании: органический рост, слияние/поглощение, стратегическое партнерство и т.д.
- Оценка эффективности слияний и поглощений;
- Техника дисконтирования денежных потоков, свободный денежный поток;
- Решения в области финансирования;
- Влияние решений о капиталовложениях на финансовую отчетность предприятий
Часть 3. Внедрение. Изменение и усовершенствование бизнес-процессов в компании, дизайн организационной структуры, жизненный цикл разработки информационной системы
- Изучение и изменение бизнес-процессов компании для реализации разработанной стратегии;
- Матрица соотношения стратегической важности и сложности бизнес-процессов Гармана;
- Оценка возможности осуществления разработанных альтернатив;
- Оценка, выбор и внедрение решений в области программного обеспечения;
- Применение организационной конфигурации Минцберга для реализации выбранной стратегии;
- Интеграция модели способности и зрелости фирмы (Capability Maturity Model Integration) как подход к усовершенствованию процессов;
- Внедрение информационных технологий для реализации стратегии
Тренер
Барышникова Елена Николаевна - МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), 15-ти летний опыт работы в качестве бизнес-тренера и консультанта, преподаватель Эдинбургской бизнес школы, лучший преподаватель по версии The Institute of Financial Accountant (London) 2007 и 2011 годов, директор Бизнес Образовательного Альянса, директор Аудиторской фирмы «Лекс сервис».
Валерий Поворотний - более 20 лет опыта работы в международном бизнесе,
включая управление маркетингом, продажами и бизнесом в целом; опыт в
операционном управлении неприбыльными организациями и реструктуризации
деятельности с целью увеличения эффективности; EBC*L (level A; B), IFA.
Документ об окончании
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат. При условии успешного написания исходящего тестирования слушатель получает Диплом Института финансовых бухгалтеров.
Категорії курсів
-
Професійні, підвищення кваліфікації
Усі курси в Києві, а також ЗВО (вузи) в Києві, коледжі в Києві, репетитори в Києві, тренінги в Києві, робота в Києві
Коментарі
Залишити коментар
При заповненні форми була допущена помилка
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Дякуємо!
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.