Стратегічний менеджмент

Подробная информация по ссылке.

Даты курса:

Группа 1: 27 – 29  августа, Киев+онлайн

Группа 2: 29– 31  октября, Киев+онлайн

Целевая аудитория учебного курса

Для руководителей, финансовых директоров компаний, финансовых аналитиков, экономистов, главных бухгалтеров, бухгалтеров и аудиторов.

Часть 1. Стратегическое позиционирование

1.Цель стратегического финансового менеджмента:

• Конфликты интересов заинтересованных лиц;
• Роль и ответственность финансового директора;
• Корпоративное управление и социальная ответственность фирмы;
• Требования этики и влияние культуры фирмы на ее деятельность;

2. Аудит стратегического положения предприятия:

• Необходимость и цель анализа предприятия и стратегии его развития;
• Анализ среды: анализ PESTEL , «бриллиант» Портера, 5 конкурентных сил Портера;
• Комплекс маркетинга и стратегический выбор фирмы: стратегия сокращения затрат и дифференциация, анализ цепочки ценности, продукты и знания;
• Другие подходы к разработке стратегии достижения конкурентного преимущества

Часть 2. Генерирование стратегических альтернатив: анализ и оценка

• Пути развития компании: органический рост, слияние/поглощение, стратегическое партнерство и т.д.
• Оценка эффективности слияний и поглощений;
• Техника дисконтирования денежных потоков, свободный денежный поток;
• Решения в области финансирования;
• Влияние решений о капиталовложениях на финансовую отчетность предприятий

Часть 3. Внедрение. Изменение и усовершенствование бизнес-процессов в компании, дизайн организационной структуры, жизненный цикл разработки информационной системы

• Изучение и изменение бизнес-процессов компании для реализации разработанной стратегии;
• Матрица соотношения стратегической важности и сложности бизнес-процессов Гармана;
• Оценка возможности осуществления разработанных альтернатив;
• Оценка, выбор и внедрение решений в области программного обеспечения;
• Применение организационной конфигурации Минцберга для реализации выбранной стратегии;
• Интеграция модели способности и зрелости фирмы (Capability Maturity Model Integration) как подход к усовершенствованию процессов;
• Внедрение информационных технологий для реализации стратегии

Тренер

Барышникова Елена Николаевна - МВА Эдинбургской бизнес-школы (1999), АССА (2011), IFA (2011), 15-ти летний опыт работы в качестве бизнес-тренера и консультанта, преподаватель Эдинбургской бизнес школы, лучший преподаватель по версии The Institute of Financial Accountant (London) 2007 и 2011 годов, директор Бизнес Образовательного Альянса, директор Аудиторской фирмы «Лекс сервис».

Валерий Поворотний - более 20 лет опыта работы в международном бизнесе,
включая управление маркетингом, продажами и бизнесом в целом; опыт в
операционном управлении неприбыльными организациями и реструктуризации
деятельности с целью увеличения эффективности; EBC*L (level A; B), IFA.

Документ об окончании
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат. При условии успешного написания исходящего тестирования слушатель получает Диплом Института финансовых бухгалтеров.