Курси Project manager з нуля з працевлаштуванням

Онлайн-курс для тих, хто хоче опанувати професію Project Manager з нуля та побудувати кар'єру в IT. Програма охоплює основи управління проєктами, SDLC, Agile, Scrum, Kanban, роботу з Jira та Confluence, планування бюджету, управління ризиками, командою і стейкхолдерами.

Особлива увага приділяється практичному застосуванню: студенти вчаться планувати проєкти, збирати вимоги, оцінювати завдання, контролювати терміни й бюджети та координувати роботу команд. Навчання передбачає 294 практичні завдання, три проєкти, чотиритижневу командну роботу за Scrum, підтримку менторів і підготовку до працевлаштування.

Тривалість курсу — три місяці у форматі повного дня або чотири місяці у гнучкому форматі.

🔗️️ Зареєструватися на курс 

Онлайн-курс для тих, хто хоче опанувати професію Project Manager з нуля та побудувати кар'єру в IT. Програма складається з 14 модулів і охоплює основи управління проєктами, життєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC), методології Agile, Scrum, Kanban і Scrumban, роботу з Jira та Confluence, планування бюджету, управління ризиками, змінами, командою та стейкхолдерами.

Навчання побудоване за принципом 80% практики та 20% теорії. Студенти працюють із реальними проєктними кейсами, створюють дорожні карти, плани, бюджети й документацію, а також беруть участь у чотиритижневому командному проєкті за Scrum. Ментори перевіряють завдання, надають зворотний зв'язок і проводять Q&A-сесії. Програма також включає модуль із використання AI в роботі менеджера, формування портфоліо та підготовку до працевлаштування.

Навчатися можна у двох форматах: інтенсивно протягом трьох місяців із повним навчальним днем або протягом чотирьох місяців у гнучкому форматі.

• Розуміння життєвого циклу IT-проєкту та процесу розробки програмного забезпечення (SDLC).

• Використання методологій Waterfall, Agile, Scrum, Kanban і Scrumban.

• Робота з Jira, Confluence та інструментами командного планування.

• Збір, документування та пріоритизація вимог, створення User Stories і Use Cases.

• Визначення обсягу проєкту, оцінювання завдань і планування ресурсів.

• Створення дорожніх карт, графіків Ганта та проєктної документації.

• Розрахунок бюджету, контроль витрат і розуміння моделей співпраці Fixed Price, Time & Materials та Dedicated Team.

• Управління ризиками, змінами й термінами реалізації проєкту.

• Моніторинг прогресу, підготовка звітів і контроль виконання проєктних цілей.

• Управління командою, робота зі стейкхолдерами, фасилітація зустрічей і вирішення конфліктів.

• Використання AI-інструментів, зокрема Claude, для оптимізації роботи менеджера проєктів.

• Розвиток комунікаційних навичок, лідерства та підготовка до професійних співбесід.