Лидерство «инь» и «ян»

Уходите в параллельные миры, читайте романы и смотрите мелодрамы — так выглядит обязательная программа для лидеров ХХI века от самой харизматичной российской женщины-политика Ирины Хакамады

Ирина Хакамада вновь посетит Киев! На этот раз с мастер-классом, посвященным лидерству, построенному на примерах из жизни самой Ирины. Порой г-жа Хакамада, анализируя свой опыт, приходит к парадоксальным выводам. Лет 10 назад подай отечественному бизнес-сообществу похожие идеи, существовал риск покинуть аудиторию непонятым. Сейчас же Ирину Хакамаду слушают и слушаются. Вот такой парадокс ХХI века — века информации, или (если по-хакамадовски) века интуиции.

Ирина, почему вы избрали тему лидерства для своего мастер-класса? Что нового можете сказать своим слушателям?

И. Х.: Я внимательно прочитала огромное количество книг по лидерству, которые сейчас заполонили украинский и российский рынки и пришла к выводу, что они слишком технологичны. Они написаны по принципу заполнения анкет — правильно заполни анкету — и (вау!) ты стал лидером. Не верю. ХХI век — это век информации. И человеческий разум не в состоянии справляться с постоянно растущим информационным потоком. Я уверена, что ХХI век станет веком интуиции. Поэтому я хочу поделиться знанием о том, как настроить человека на чувственное восприятие мира. Это мой личный опыт, свидетельствующий, что если человека ввести в нужное состояние, он сможет все.

Я всегда начинаю с простых слов: уберите ручки и карандаши, я не буду диктовать вам лекции. Я дам вам некую картинку, образ, который возникнет в вашем сознании в критической ситуации, вы вспомните меня и сделаете правильно…

Если вы робкий человек, но чувствуете личностный конфликт, присоединяйтесь к чужому лидерству

Европейская традиция рассматривает лидерство как успех, социальный эффект от признания социумом человека успешным. Согласно восточной традиции лидерство и успех — это некий инструментарий, помогающий человеку достичь счастья и гармонии. Моя позиция ближе к восточной — я всегда пыталась удержать гармонию, договориться со своим «я». Ведь если человек ставит перед собой цель, но не договаривается с самим собой, его «я» начинает сопротивляться. Огромное количество очень успешных людей вынуждены постоянно снимать стресс при помощи алкоголя, снотворного или наркотиков. Они разрушают себя ради своих целей. Восточные люди считают таких людей неудачниками.

Каков ваш ответ на «извечный» вопрос: лидер — это врожденное свойство или приобретенное?

И. Х.: Лидерами не рождаются. Многие прирожденные лидеры — страстные и эмоциональные — заканчивают плохо, потому что слишком надеются на собственный природный ресурс и перестают развиваться. У меня есть очень много знакомых, которые всю жизнь претендуют на позицию лидера, но ни разу не сумели ее добиться, несмотря на воспитание, прекрасное образования и массу врожденных достоинств. В то же время я знаю немало выходцев из очень бедных семей, приехавших из провинции, которые продвигались, прорывались, мучились, ломались, совершали ошибки, но двигались дальше, к звездам. Из них получились очень сильные ребята по одной простой причине: им приходилось постоянно бороться с собой. Лидер рождается в процессе конфликта. Самый сильный лидер рождается в процессе конфликта с собой. Мой пример тоже доказывает, что лидерами не рождаются, а становятся. Человека, которого вы видите перед собой, то, что вы знаете обо мне, не имеет никакого отношения к Ирине Хакамаде в 10, 25 или 35 лет. Это был другой человек.

Впервые лидерство проявилось во мне в 14 лет. Это был внутренний конфликт. Я поняла, что у меня нет друзей, за мной никто не ухаживает. Меня никто не любит! Я абсолютно одинокое существо, не умеющее даже говорить, доносить до людей то, что я думаю. Мой внутренний протест вылился в участие в забастовке в пионерском лагере. Я примкнула к ее зачинщикам.

Кстати, если вы очень робкий человек, но чувствуете в себе какой-то протест, личностный конфликт, выходите из этого состояния. Как? Присоединяйтесь к чужому лидерству. Образовалась какая-то инициативная группа, организовывается предприятие — становитесь рядом. Так легче. Не пытайтесь самостоятельно вырваться вперед, это сложно, можно надорваться и потом уже не подняться на ноги.

Лидером люди делают сами себя путем принятия на себя ответственности. Личная ответственность — это сложно, но если вы психологически к этому готовы, с вами начинают происходить удивительные вещи — перед вами открывается огромное количество шансов, которых вы раньше просто не замечали!

А какие еще качества, помимо готовности брать на себя ответственность, должен воспитать в себе человек, решивший стать лидером?

И. Х.: Не теряйте детскую способность мечтать. Не бойтесь мечтать о чем-тограндиозном и космическом. Мечта должна быть сколь угодно сумасшедшей — стать президентом компании, вывести компанию на лидерские позиции на рынке.

Если у вас есть мечта, которая связана с вашей личной реализацией и она несет в себе некую миссию для других людей, это дает сумасшедшую энергию. Но мечта должна быть для других, тогда вам помогают звезды, боги, все!

И, наконец, важно не бояться рисковать. Лидерами без риска не становятся. Помню, как спросили одного молодого оппозиционного политика: «Ты пойдешь в президенты?». Он ответил: «Да, конечно. Я же супер. Я точно смогу. Но хорошо бы с Кремлем договориться, чтобы они мне 25% голосов дали. Хорошо бы с олигархами договориться, чтобы они мне миллионов пятнадцать дали. Хорошо бы договориться, чтобы, когда я проиграю Путину (я ведь проиграю Путину), меня не трогали». Разве это лидер? Он хочет получить суперпозицию, претендует на лидерство в масштабах страны, но при этом хочет, чтобы его подстраховали со всех сторон, чтобы без рисков. Ничего не выйдет лидерство — это всегда риск.

Лидер рождается из конфликта. А самый сильный лидер рождается из конфликта с собой

Но риск должен быть оправдан, рисковать нужно аккуратно, сбалансировано. Тот, кто не рискует — не пьет шампанского. А тот, кто сильно рискует, тот не выпьет его больше никогда.

Отчего зависит скорость достижения лидерской позиции?

И. Х.: От человека. Кто становится лидером? Орлы? Не только. Не так просто быть орлом, не у каждого, может быть, такой характер, такой силы внутренний конфликт. В конце концов не всем звезды дают счастливые случайности. Лидерами становятся и пресмыкающиеся, в положительном смысле этого слова. Те, кто просто аккуратненько ползет — в тени, в сырости, не вылезая на солнце. Это серые кардиналы, и этот лидерский маршрут более популярен.

Чем отличается путь орла от маршрута пресмыкающегося?

И. Х.: Если ты — орел, ты должны быть готовым к большим рискам, к тому, что все время придется идти против мейнстрима, традиций и устоев общества или компании. На первом этапе вы будете в меньшинстве. Человек, который хочет, чтобы его все время любили, никогда не достигнет лидерской позиции. Он должен уметь идти на конфликт, уметь завоевывать. Сначала меньшинство, а потом, получив меньшинство, увлечь за собой большинство.

Серый кардинал, напротив, берет лояльностью, вежливостью, некой азиатской византийностью и обязательно — профессионализмом. На лояльности долго не продержишься! Любой босс со временем поймет, что даже если вы удобно подаете ему кофе и пирожные, вовремя покупаете сигареты, все равно вы — никто. Как только компанию настигает кризис, начинается сокращение штатов, таких увольняют первыми

Второе правило: если вы решили запрыгнуть на позиции первого с позиции второго, никогда не делайте этого, интригуя, подсиживая своего начальника. Это, во-первых, неблагородно.Во-вторых, забирает так много энергии, что ее не остается на главное — достижение вашей цели, реализацию вашего проекта. Когда вы созрели, лучше просто уйти, перейти в другую компанию, где вам предложат нужную позицию. Или создавайте собственную компанию.

Лидер — это звание пожизненное, раз и навсегда?

И. Х.: Нет! Я считаю, что на протяжении жизни нужно менять ролевые игры. Однажды наступает момент, когда нужно уйти на второй план. Это самая болезненная ситуация, очень тяжело психологически. Но если у вас достаточно ума и мудрости это сделать — вы проживете долго и счастливо, или, как говорит Далай-лама, вы проживете две жизни. Почему две? Потому что когда человек проживает яркую, интересную, гармоничную жизнь, то, однажды проснувшись стариком, он будет ее вспоминать и проживать в приятности второй раз. Человек, избравший путь подлости, обмана, потери близких, ущемления своей личности, своего «я» ради поста, ради сохранения своего первого номера… Разве он захочет об этом вспомнить?

Вовремя стать на ступеньку ниже — значит выиграть! Когда это следует делать? Когда вы понимаете, что у вас исчерпаны ресурсы. Вы не можете достигнуть цели, будучи лидером. А вот если вы станете вторым, цель будет достигнута. Какая цель? Всегда социально значимая, для людей. Второе условие для смены лидерской позиции — ваше состояние. Если вы перестаете спать по ночам, у вас нет секса, ничего не хочется, вы ненавидите свою жену, вас раздражает ребенок, вы видите, что за окном дождь, и вам не хочется просыпаться, ваше полудепрессивное состояние уже стало хроническим — пора уходить.

По какому принципу вы подбираете себе команду? С кем бы вы никогда не стали работать?

И. Х.: Я могу работать с любым. Я даже подлость простить могу. Лидер — это тот человек, который не боится конкуренции, умеет прощать, но заранее знает, ради чего он это делает — например, ему нужен интеллектуальный ресурс этого человека. Лидер должен быть прагматичным, совершенно не подверженным всяческим рефлексиям и эмоциям. Если вы руководствуетесь логикой, мол, с этим человеком у меня был конфликт (он плохо отозвался обо мне в прессе — я не буду с ним работать!), значит, вы не лидер, вы — слабый человек.

о есть вы не работаете только с идиотами?

И. Х.: С ленивыми и дураками. Правда, бывают ленивые гении… Но если и дурак, и ленивый - то до свидания.

 Лидер женщина — это проблема?

И. Х.: Лидер-женщина — это всегда проблема, прежде всего для нее самой. Вы не представляете, как я устаю от себя! Это ядерный реактор! Мне приходится пить успокоительное, потому что моя жизненная энергия не дает мне спать. Это создает проблему для детей, мужа, друзей. Но одновременно и привлекает людей. И детям нравится, когда из вас бьет энергия, и муж заряжается.

Когда человек занимается и бизнесом, и политикой, это значит, он плохой бизнесмен и не очень хороший политик

В чем сила женщины? Она — великолепный интуит. Женщина-лидер, обладая интуитивными свойствами, способна предугадывать будущее. Иногда она ведет себя не прагматично, поэтому она не просчитываема и часто непонятна мужчинам.

Когда впервые вы доверились своей интуиции и выиграли?

И. Х.: Мне приснился сон, в котором мне было сказано, что я должна стать депутатом Госдумы.

Какими достоинствами важно обладать женщине, чтобы преуспеть в борьбе с мужчинами за лидерские позиции?

И. Х.: Женщинам тяжело выйти на лидерские позиции, но если они пробиваются, то становятся более эффективными лидерами. Почему? Они более ответственны! Но женщине нужно приготовиться к тому, что их карьерный рост будет медленным и от них потребуют большего профессионализма.

Мужское лидерство — проще. Мужик может быть тупым, как пробка, но одного взгляда, одного окрика бывает достаточно, чтобы все построились. Женское лидерство не может быть таким. Смешно, когда женщина имитирует поведение мужчины. Женское лидерство — интеллигентное, душевное, оно идет изнутри, это ее внутренняя сила. У женщины есть только один инструмент, которым она может воспользоваться, дабы добиться повиновения — инструмент голоса. Понижайте голос, насколько это возможно и невозможно. И еще. Никогда не вступайте в дискуссию первой, пусть мужчины наговорятся, пусть устанут. И вот когда они обратят внимание на вас: «Что думаешь ты?». Тогда важно удержать паузу, а потом интимно, почти полушепотом сказать: «Вы тут все — козлы!». И продолжить по сути. Никогда не впадайте в истерику, если срываетесь, повернитесь к противнику в профиль, успокойтесь и посчитайте до пяти.

В случае возникновения конфликтов в коллективе мужчины решают проблемы за счет демонстрации своей физической силы и знаний. Женское лидерство базируется на принципах айкидо — использование силы противника против него самого. И еще — терпение, много терпения.

Век информации, в котором мы живем, требует от лидера колоссальных усилий по абсорбции этой информации, постоянного напряжения внимания. Как с этим справляться?

И. Х.: Наше сознание не справляется с бешеными объемами информации, «жесткий диск» мозга перегружен. Но у человека в подсознании хранится большее количество информации, которая перерабатывается более эффективно. Там лежат ключевые решения. Как вытолкнуть идею из подсознания в сознание? Освободить свой «жесткий диск». Чистите свои мозги. Выйдите в параллельный мир: раз в неделю уезжайте из города, раз в месяц еще дальше, раз в пять лет уйдите из привычного мира в дикую природу. Получите энергию из космоса, освободите свое сознание. Вы должны быть в абсолютном потоке знаний, но не менее важно открыть свой разум для информации иного рода, информации из другого мира.

Развивайте интуицию. Как развить профессиональную интуицию? Как ни парадоксально — уходить от профессионального общения, которого и так в избытке на работе. Дружите с людьми других профессий, иных областей знания. И заставляйте себя смотреть умные мелодрамы. Особенно это касается мужчин. Почему женщины стали более конкурентоспособными? Потому что они любят мелодрамы, которые дают им массу информации о человеческих отношениях, которые познаются не с помощью учебников, а с помощью образов. И вы начнете чувствовать и понимать людей, а это ключ к успеху. Ведь ХХI век — это век человека, а не цифр и расчетов.

Регистрация на мастер-класс Ирины Хакамада

"Лидерство в турбулентное время: