Кейс-інтерв’ю: у чому його переваги та з чим його їдять?

Кейс-інтерв’ю: у чому його переваги та з чим його їдять?

Кейс-метод інтерв’ю — один з найкращих способів витягнути з апліканта ту інформацію, якої немає в резюме. У чому ж його плюси, як його проводити і в яких випадках його варто застосувати?

Переваги кейс-метода:

  • Мінімізація імовірності почути неправдиву, але бажану для співрозмовника відповідь;
  • Кейс-метод простий у використанні.

Кейси корисні для оцінки аналітичних вмінь кандидата, його здатності критично мислити, дивитись на ситуацію з різних точок зору та для оцінки його компетентності для даної позиції. Крім того, таким чином роботодавець оцінює чесність апліканта: наскільки написане на папері та побачене тет-а-тет співпадає. Поставивши людину в неочікувану ситуацію, Ви матимете більше шансів побачити, якою вона є насправді.

Правила проведення кейс-інтерв’ю:

  • Проблема та ситуація повинні бути чітко змодельовані, з усіма деталями, потрібними для знаходження рішення та відповідати характеру майбутньої роботи кандидата;
  • Ситуаційний кейс повинен дати людині простір для того, щоб максимально проявити свою компетентність;
  • Проводити таке інтерв’ю повинен спеціаліст, що на власному досвіді зіштовшувався зі схожою проблемою.

Приклади правильно сформульованих кейс-запитань:

  • Опишіть свого найскладнішого клієнта. Як Ви будували з ним стосунки?
  • Наведіть приклад конфліктної ситуації та розкажіть як Ви її вирішили.
  • Ви набираєте працівників в компанію. Ви вже узгодили пропозицію про роботу з одним з претендентів. Він повідомив на попередньому місці роботи про звільнення і відпрацьовує останні дні. І тут у Вас з’являється інший претендент, який значно краще підходить на Вашу вакансію. Як Ви будете діяти?


Звісно, що на такі питання не існує правильної відповіді. Але в цьому й головний плюс кейс-інтерв’ю: Ви побачите, як Ваш потенційний співробінник обере відповідь, коли не знає правильної.


Як дізнатися більше:

Всі, хто колись проводив інтерв’ю, розуміють, що неможливо передбачити, наскільки кандидат буде намагатись обійти питання, не відповідати прямо, або ж просто залишатись загадковим…Отже, наші поради, як дізнатись більше від Вашого кандидата, такі:

  • Велика кількість інформації, з якої кандидату потрібно буде виділити ключові факти, покаже його здатність відділяти головне від другорядного;
  • У питанні або ситуації, що не мають правильної відповіді, або мають кілька рішень, обрана відповідь розкаже про кандидата та його мотиви;
  • При недостатності інформації апліканту потрібно буде додумати якусь її частину, що покаже його креативність.




Практичні поради для проведення кейс-інтерв’ю :

  • Якщо проблему порівняти з хворобою, то хороше рішення не лікує симптоми, а знаходить причину та ліквідує її, рішення повинно бути розраховане на довгостроковий період;
  • Перевірте, чи всі можливі рішення використав кандидат і чи фіксують вони дану проблему;
  • Якщо аплікант плаває в певних деталях, можна задавати йому уточнюючі питання, конкретизувати проблему;
  • Рішення, обране кандидатом, повинно відповідати його майбутнім обов’язкам.


Кейс-метод інтерв’ю використовують як самостійно при підборі персоналу, так і комбінують з іншими методами. Це залежить від позиції, на яку претендує кандидат, а також від якостей, якими він повинен володіти.

Спеціалісти AboutHR з радістю дадуть відповідь на всі Ваші питання! Якщо Ви хочете дізнатись більше про кейс-інтерв’ю або Ви маєте потребу у консультації з будь-яких питань з рекрутингу, будь-ласка, залишайте Ваше повідомлення у формі.


Оставить комментарий

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить

Другие статьи в категории HR, менеджер по персоналу, рекрутинг Project management, управление проектами Менеджмент, управление, KPI