Базовый менеджмент для руководителей среднего звена

Целевая аудитория

Данный курс будет полезен менеджерам нижнего или среднего управленческого уровня, а также командам руководителей, начинающих свою профессиональную деятельность.  

Цель мероприятия

Оказать менеджерам помощь в получении управленческих навыков. Курс рассматривает современные концепции менеджмента.  

Программа

• Сфера деятельности менеджера. Основы эффективного управления нагрузкой. Выработка оптимальных решений 
• Планирование и контроль. Система планирования, виды планов, их построение и анализ распределения ресурсов для оптимального использования. Схема контура управленческого контроля, необходимость отслеживания ситуации и принятия корректирующих воздействий. 
• Стиль управления. Ситуационный подход. Менеджеры, анализируя ситуацию, учатся выбирать правильный стиль руководства подчиненными. 
• Мотивация. Что движет людьми. Виды стимулов. Оценка потребностей личности. Как правильно мотивировать персонал для получения результатов. Что значит «устный контракт» и ожидания персонала. 
• Работа в группах. Отличия индивидуального поведения личности при независимой деятельности и работе в группе. Принципы построения команды и управление командой. Групповая динамика. 
• Организация работы. Как организовать деятельность подразделения. Создание систем мотивации, роста, оценки, коммуникаций для улучшения производительности и эффективности общения. 
• Работа с персоналом. Отбор персонала. Необходимость обучения персонала. Оценка деятельности персонала и составление плана развития. Подходы к формированию культуры подразделения. 
• Управления изменениями. Почему люди сопротивляются изменениям, как это преодолеть и построить программу изменений.

Дополнительная информация

Курс отвечает на три основных вопроса: «что делать?», «как делать?» и «когда делать?». Управление изменениями проходит подтекстом по всему курсу и в последней теме семинара слушатели получают необходимый инструментарий по управлению изменениями. 

На тренинге используются такие методы работы, как, работа с учебными ситуациями,  групповые дискуссии, лекционные вставки, интерактивное общение, ролевые игры. 

Продолжительность курса – 2-3 дня, в зависимости от возможностей и потребностей заказчика. 

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[открыть контакты](067) 504 37 67, [открыть контакты](050) 445-37 04, [открыть контакты][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке