Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, координация, контроль

Целевая аудитория

Управленцы всех уровней

Цель мероприятия

Научиться грамотно ставить задачи подчинённым, определять  «уровень зрелости» сотрудника; освоить  технику постановки задач  и степень детализации задачи в зависимости от «уровня зрелости» .

Программа

Планирование

• Исследование, Анализ, Выводы 
• Целеполагание 
• Методики планирования деятельности отдела 
• Самоорганизация. Распределение времени: 
• Организация личного рабочего времени и места 
• «Похитители» времени: проявленные и не проявленные 
• Значимость делегирования в организации работы руководителя 
• Планирование задач, планирование календаря (год, месяц,     неделя, день)

Организация 

• Распределение ролей в команде 
• Грамотная постановка задач подчинённым 
• «уровень зрелости» сотрудника 
• техники постановки задач 
• степень детализации задачи в зависимости от «уровня зрелости» 
• Делегирование 
• цели делегирования 
• этапы и шаги делегирования 
• препятствия к делегированию со стороны руководителя 
• препятствия к делегированию со стороны сотрудников 
• блокирование делегирования 
• как повысить эффективность делегирования
• Мотивация нефинансовая, моральная мотивация. Работа с ценностями 
• Основа мотивационного менеджмента-  моральная (нефинансовая) и мотивация материальная (финансовая) 
• Мотивация основанная на положительных и отрицательных стимулах 
• Моральная мотивация = мотивы + система действий по активации мотивов 
• Мотивы. Осознанные и неосознанные мотивы. Какие моральные мотивации существуют и из каких мотивов состоят 
• Ключевые мотивы человека (мотив самоутверждения, идентификации, власти, саморазвития, достижения, аффилиации, процессуально-содержательные мотивы, экстринсивные мотивы, просоциальные мотивы 
• Система действий по активизации мотивов. Коммуникация. Речевая адаптация основанная на положительных и отрицательных стимулах применительно основных мотивов

Координация 

• Технология «Азбука «АВС» 
• Обратная связь 
• как правильно давать обратную связь 
• виды обратной связи:  корректирующая обратная связь, по ошибкам и по положительным результатам 
• неожиданная критика

Контроль 

• Степень контроллинговой функции в зависимости от готовности и способности сотрудника принимать на себя ответственность 
• Инструменты контроля 
• Эффективность функции контроля

Дополнительная информация

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[открыть контакты](067) 504 37 67, [открыть контакты](050) 445-37 04, [открыть контакты][email protected]

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке