Финансы для топ-менеджеров

Целевая аудитория

Топ-менеджеры и собственники компаний

Цель мероприятия

• Помочь участникам систематизировать имеющиеся знания об управлении финансами компании
• Показать ключевые факторы, влияющие на финансовые результаты бизнеса и стоимость компании
• Помочь участникам на практике освоить простые и удобные инструменты для принятия управленческих решений
• Усилить компетенции финансового планирования, управления и анализа

Программа

День 1

1. Какие финансовые знания необходимы ТОП-менеджерам?

2. Какие финансовые показатели интересуют ТОП-менеджеров?

3. Для чего нужна финансовая отчетность? Пользователи финансовой отчетности

3.1. Баланс

3.2. Отчет о прибылях и убытках

3.3. Отчет о движении денежных средств

• Информация, которую можно почерпнуть из баланса
• Основные статьи активов и пассивов в компаниях разных сфер деятельности
• Информация, которую дает отчет
• Структура отчета
• Информация, которую дает отчет
• Структура отчета

4. Система финансового анализа компании Дюпон

5. Управление денежными потоками компании

5.1. «Прибыль» и «Денежный поток» - в чем разница?

5.2. Почему даже прибыльной компании может иногда не хватать

5.3. Факторы, влияющие на величину свободного остатка денежных

5.4. Что можно делать в случаях дефицита денежных средств?

6. Финансовый цикл в компании

6.1. Оборачиваемость запасов

6.2. Оборачиваемость дебиторской задолженности

6.3. Оборачиваемость кредиторской задолженности

6.4. Финансовый цикл в компании

7. Управление стоимостью компании

7.1. Концепция управления стоимостью компании

7.2. Основные подходы к оценке стоимости компании

7.3. Расчет основных показателей стоимости компании денег, средств

День 2

8. Построение эффективной системы финансового контроля в компании

8.1. Как правильно организовать финансовую службу в компании?

8.2. Как и когда контролировать финансовую службу компании?

• Внешний аудит
• Внутренний контроль

8.3. Основные точки контроля

9. Финансовое планирование в компании

9.1. Связь стратегического и финансового планирования

9.2. Организация финансового планирования: как сделать бюджет живым инструментом достижения целей, а не документом «для галочки»?

9.3. Основные подходы к составлению бюджетов

9.4. Основные виды бюджетов

10. Как увязать финансовое планирование с управлением по целям?

10.1. Финансовые показатели в Balanced scorecard

10.2. Система KPI и мотивация персонала

11. Заключение: подведение итогов тренинга

Дополнительная информация

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

[открыть контакты](067) 504 37 67, [открыть контакты](050) 445-37 04, [открыть контакты][email protected]

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ.

 Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Все открытые тренинги по финансам смотрите ЗДЕСЬ.