Корпоративная культура. Истоки, ценности, технологии

Целевая аудитория

ТОР-менеджмент компании

Цель мероприятия

• Ознакомить участников с системным подходом в менеджменте.
• Ориентировать руководителей на их значимость и место в реализации стратегии.
• Повысить управленческие компетенции участников. 
• Дать инструментарий для эффективного осуществления функций менеджмента: планирование на всех уровнях, организация, мотивация, контроль и принятие управленческих решений.

Программа

Блок 1. Функция «Принятие управленческих решений»

• Цикл менеджмента. Процесс принятия решений и его место в системе управления организацией. Категории управленческих решений и варианты решений. Модели управленческих решений и их характеристики. Естественные склонности при принятии 

Блок 2. Функция «Принятие управленческих решений»

• Личные стили принятия решений. Типология лиц принимающих решения (ЛПР). Диагностика своего стиля принятия решения. Стратегия работы с разными ЛПР.

Блок 3. Функция «Принятие управленческих решений»

• Этапы принятия управленческих решений. Технология решения проблем. Методы идентификации проблемы: индивидуальные, командные. Работа в группах: проработка методик на кейсах участников.

Блок 4. Функция «Принятие управленческих решений»

• Генерирование идей: индивидуальные методы, командно-индивидуальные, командные. Номинальная групповая техника. Правила мозгового штурма. Методы оценки идей. Реализация идей и контроль исполнения. Работа в группах: применение методик.Просмотр фильма по теме. Разбор на конкретном примере успешных приемов 

День 2
Блок 6. Функция «Организация»

• Организация как функция менеджмента. Определения и составляющие организации. Организационная структура управления. Значение организационной структуры. Баланс функций в организации. Четыре управленческие функции, их связь со структурой 

Блок 7. Функция «Организация»

• Элементы структуры. Этапы создания организационной структуры. Описание работ. Должностные инструкции. Работа в группах: формирование профиля должности. Определение должностей и их количества. Нормирование различных должностей. Работа в группах: разработка норм по количеству персонала для выбранных должностей.

Блок 8. Функция «Организация»

• Принципы формирования управленческой цепочки. Виды и характеристики полномочий. Норма управляемости. Подходы к разработке структуры в организации. Группировка в подразделения и определение ЛР. Принципы формирования структуры. Работа в группах: оптимизация структурного подразделения.Особенности координации в зависимости от целей и уровня менеджмента. Техника делегирования полномочий

 

Дополнительная информация

Методика обучения предусматривает комбинированный подход, включающий:

• лекционные блоки по основным темам;
• самостоятельное изучение теоретического материала по отдельным темам;
• аудиторное обучение с целью закрепления самостоятельно изученного материала,  обсуждения проблемных вопросов и получения практических навыков;
• индивидуальная работа с консультантом и групповые дискуссии, групповые упражнения;
• практическая проработка полученных знаний и навыков на кейсах участников, анализ и проработка затруднительных ситуаций;
• синемалогия.

Заказать тренинг, задать вопросы: [открыть контакты][email protected] 

[открыть контакты](050) 445-37-04, [открыть контакты](067) 504-37-67.

Посмотреть программу открытого тренинга Школы руководителя "Управленческий коктейль" 

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке.