KPI и мотивация персонала. Управление по целям

Целевая аудитория

• Руководители предприятий,
• ТОП-менеджеры,
• HR- директора.

Программа

Мотивация на результат. Операционный уровень организации

1. Система мотивации и KPI: основные понятия
2. Характеристики эффективных KPI
3. Мотивация персонала на базе KPI
4. Практические примеры систем мотивации на базе KPI
5. Периодичность мотивации
6. Особенности систем мотивации персонала в Украине
7. Экономический эффект от применения KPI
8. Разработка финансовых моделей KPI «верхнего» и «нижнего» уровня
9. Модель финансовых KPI и жизненный цикл продукции
10. Когда показатели необходимо пересматривать? 

Пошаговое построение Системы управления по целям (Management by Objectives - MBO )

1. Что такое цель? Управление по целям
2. Зачем цели бизнесу?
3. Процессные и проектные цели
4. Правила постановки процессной цели
5. Что такое задача. Сравнение цели и задачи
6. Оценка эффективности реализации проекта
7. Принципы уравновешивания (выбор приоритетов) KPI
8. Диапазоны значений KPI
9. Структура формирования мотивации на базе KPI

 Практикум. KPI в системе оценки и оплаты труда

1. Перспектива Финансы

1. KPI для подразделения руководство
2. KPI для подразделения Финансовая дирекция
3. KPI для подразделения дирекция по персоналу
4. KPI для подразделения Отдел продаж
5. KPI для подразделения Отдел логистики
6. KPI для подразделения коммерческая служба
7. KPI для отдела рекламы и маркетинга

2. Перспектива Клиенты

1. KPI для подразделения Отдел рекламы и маркетинга
2. KPI для подразделения коммерческая служба
3. KPI для подразделения руководство
4. KPI для подразделения Операционный зал
5. KPI для подразделения Отдел по работе с клиентами

3. Перспектива Процессы

1. KPI для подразделения бухгалтерия
2. KPI для подразделения коммерческая служба
3. KPI для подразделения Финансовый отдел
4. KPI для подразделения Юридическая служба
5. KPI для подразделения Отдел логистики
6. KPI для подразделения Call-centre
7. KPI для производственного подразделения
8. KPI для проектной группы
9. KPI для Отдела снабжения
10. KPI для цеха основного производства
11. KPI для Отдела рекламы и маркетинга
12. KPI для Отдела транспорта и складского хозяйства 

Политика оплаты труда (Total Rewards System, C&B)

1. Построение системы базовых окладов. 
2. Что такое грейдинг. Этапы построения системы грейдинга 
3. Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента;
4. Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента;
5. Политика по фиксированной оплате специалистов и рабочего персонала;
6. Оценка ключевых должностей по матрице функциональных обязанностей. Шкала уровней функциональных обязанностей;
7. Политика пересмотра зарплат;
8. Система и виды индивидуального материального поощрения и дополнительных льгот. Оценка потребности в дополнительных льготах. Виды общегруппового и корпоративного материального поощрения.
9. Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;
10. Переменная часть оплаты труда для «зарабатывающих» подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты][email protected]

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.

Дополнительная информация

Мероприятие также доступно в интенсивном (однодневном) и корпоративном форматах.