
Производство мирового класса. World Class Manufacturing

Дубовик ОксанаVIP
тренерЦелевая аудитория
Руководители предприятий.
Цель мероприятия
Построение системы представлений и алгоритма перехода предприятия к модели WCM — производства мирового уровня.
Программа
Как выглядит и чем отличается завод мирового уровня
- Кто сказал, что инженеры у нас хорошие, а организации производства нет
- Что такое производство мирового класса, World Class Manufacturing (WCM)
- Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня
- На каких принципах основано производство на заводе мирового уровня
- Какой путь должен пройти завод от обычного уровня до мирового
Современные концепции организации производства
- Бережливое производство, Lean Production: от принципов TPS к ЛИН-инструментам
- 6 сигма, Six Sigma
- Теория ограничений, TOC
Производственная система предприятия
- Что такое производственная система
- Принципы производственной системы
- Методика построения производственной системы
Производственные процессы
- Главный производственный процесс
- Обеспечивающие производственные процессы
- Вспомогательные производственные процессы
Управление производством, как структурной единицей предприятия
- Производство как основная структурная единица предприятия. Современный взгляд на роль производственного участка.
- Виды производственных структур
- Включение производства в структуру предприятия, взаимодействие с другими службами и отделами
- Плановые показатели работы производства
- Системность и процессный подход в управлении производством
- Производственная система, принципы построения производственной системы
- Управление входами (5М) и выходами (QCD) производственного участка, механизм преобразования входов в выходы
- Современные беcцеховые структуры производства
- Цепочка создания ценности продукции
- Цепочка создания ценности персонала
- Производственный персонал как объект управления
- Оборудование как объект управления
- Стандартизация производственных процессов
Практикум:
- «От завода обычного украинского уровня до завода мирового уровня»
- «Построение системы оперативного управления производством»
Работа по оптимизации производства и повышению производительности труда
- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
- Выбор наиболее подходящих методов
- Технология внедрения
- подготовка к внедрению
- создание команды прорыва
- этапы внедрения
- оценка внедрения и подведение итогов
Активности (действия), направленные на повышение производственных показателей производства
- Стратегические активности менеджмента производства
- Сменные (оперативные) активности
- Активности по трем видам процессов работ
- Управленческие и технические решения
- Алгоритмы принятия управленческих и технических решений в штатном режиме, в условиях цейтнота, под давлением
- Управленческие воздействия — главный инструмент реализации управленческих решений
- Делегирование целей и задача — важный инструмент в работе
- Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия
Организация труда рабочих и линейных руководителей
- Компетенции современного рабочего
- Организация работы цеховых рабочих
- Компетенции мастера
- Организация работы мастеров
- Компетенции старшего мастера, начальника участка
- Организация работы начальников участков
Управление персоналом производства
- Построение цепочки создания ценности производственного персонала
- Прием новых работников, обучение и введение в должность
- Удовлетворенность трудом цеховых рабочих
- Выявление демотиваторов, снятие демотивации у рабочих и линейных руководителей
- Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Что лучше: система мотивации или построение системы компенсаций
- Новости от Lean Production: система активизации труда рабочих
- Социальный пакет, его роль и вклад в мотивацию
- Создать вокруг рабочих ситуацию, в которой не удастся плохо работать. Как это сделать
- Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
- Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Программа «Кадровый резерв цеха»
- Обучение и повышение квалификации производственного персонала
- Чему и как учат рабочих и руководителей на лучших предприятиях мира
- Работа с людьми, формирование системы выявления и решения проблем персонала
Практикум: «Кадровая политика начальника цеха»
Ключевые факторы успеха управления производством
- Типовые ошибки
- Подводные камни в работе
- Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае
- Ключевые факторы успеха
Практикум: «План развития производства без инвестиций»
Вы можете оставить заявку
либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]
Обратите внимание!
Вы можете заказать эту программу в форматах:
- Онлайн обучение
- Корпоративное обучение
- Индивидуальное обучение
- Модульное обучение.
Другие тренинги в категориях:Производство, промышленность
А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве
Комментарии
Оставить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Большое спасибо!
Ваш комментарий отправлен и будет доступен на сайте после проверки администратором.
Наталія Мукан, Молокія, начальник виробництва,23.10.2018, 07:08
Оставить комментарий