Производство мирового класса. World Class Manufacturing

Целевая аудитория

Руководители предприятий.

Цель мероприятия

Построение системы представлений и алгоритма перехода предприятия к модели WCM — производства мирового уровня.

Программа

Как выглядит и чем отличается завод мирового уровня

• Кто сказал, что инженеры у нас хорошие, а организации производства нет
• Что такое производство мирового класса, World Class Manufacturing (WCM)
• Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня
• На каких принципах основано производство на заводе мирового уровня
• Какой путь должен пройти завод от обычного  уровня до мирового

Современные концепции организации производства

• Бережливое производство, Lean Production: от принципов TPS к ЛИН-инструментам
• 6 сигма, Six Sigma
• Теория ограничений, TOC

Производственная система предприятия

• Что такое производственная система
• Принципы производственной системы
• Методика построения производственной системы

Производственные процессы 

• Главный производственный процесс 
• Обеспечивающие производственные процессы
• Вспомогательные производственные процессы

Управление производством, как  структурной единицей предприятия

• Производство как основная структурная единица предприятия. Современный взгляд на роль производственного участка.
• Виды производственных структур
• Включение производства в структуру предприятия, взаимодействие с другими службами и отделами
• Плановые показатели работы производства
• Системность и процессный подход в управлении производством
• Производственная система, принципы построения производственной системы
• Управление входами (5М) и выходами (QCD) производственного участка, механизм преобразования входов в выходы
• Современные беcцеховые структуры производства
• Цепочка создания ценности продукции 
• Цепочка создания ценности персонала 
• Производственный персонал как объект управления
• Оборудование как объект управления
• Стандартизация производственных процессов

Практикум:

• «От завода обычного украинского уровня до завода мирового уровня»
• «Построение системы оперативного управления производством»

Работа  по оптимизации производства и повышению производительности труда

• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
• Выбор наиболее подходящих методов
• Технология внедрения
• подготовка к внедрению
• создание команды прорыва
• этапы внедрения
• оценка внедрения и подведение итогов

Активности (действия), направленные на повышение производственных показателей производства

• Стратегические активности менеджмента производства
• Сменные (оперативные) активности 
• Активности  по трем видам процессов работ
• Управленческие и технические решения 
• Алгоритмы принятия  управленческих и технических решений в штатном режиме, в условиях цейтнота, под давлением
• Управленческие воздействия — главный инструмент реализации управленческих решений
• Делегирование целей и задача — важный инструмент в работе 
• Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Организация труда рабочих и линейных руководителей

• Компетенции современного рабочего
• Организация работы цеховых рабочих
• Компетенции мастера
• Организация работы мастеров
• Компетенции старшего мастера, начальника участка
• Организация работы начальников участков

Управление персоналом производства

• Построение цепочки создания ценности производственного персонала
• Прием  новых работников, обучение и введение в должность
• Удовлетворенность трудом цеховых рабочих
• Выявление демотиваторов, снятие демотивации у рабочих и линейных руководителей
• Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Что лучше: система мотивации или построение системы компенсаций
• Новости от Lean Production: система активизации труда рабочих
• Социальный пакет, его роль и вклад в мотивацию
• Создать вокруг рабочих ситуацию, в которой не удастся плохо работать. Как это сделать
• Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
• Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
• Программа «Кадровый резерв цеха»
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала
• Чему и как учат рабочих и руководителей на лучших предприятиях мира
• Работа с людьми, формирование системы выявления и решения проблем персонала

Практикум: «Кадровая политика начальника цеха»

Ключевые факторы успеха управления производством

• Типовые ошибки 
• Подводные камни в работе
• Красные кнопки, что нельзя делать  ни в коем случае
• Ключевые факторы успеха 

Практикум: «План развития производства без инвестиций» 

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.