Мотивационный менеджмент

Цель мероприятия

Повышение личной и корпоративной эффективности руководителей.

Программа

1. Подходы к мотивации персонала

• Жизненный цикл сотрудника в должности.
• Понятия «мотив», «явная» и «скрытая» потребность.
• Содержательные и процессуальные подходы к мотивации.
• Гигиенические факторы и стимулы.
• Системный подход к мотивации персонала на основе профиля должности. 
• Мотивация привлечения, удержания и повышения эффективности сотрудников.
• Составляющие профиля должности: формальные требования, цель должности, бизнес-цели на год, KPI, требования по профессиональным знаниям, идеальный профиль по компетенциям, мотивационный профиль.
• Построение системы оценки и развития персонала в компании.
• Основные системы материального стимулирования: тарифная сетка, грейды, системы бонусов и премий, система опционов, система «клуб 100».

Практикум по построению профиля должности.

2. Личная подготовка руководителей

• Личная система потребностей и мотивов,  установок, ее влияние на окружающих.
•   Феномен самовоспроизводящегося допущения.
• Принципы самомотивации.
• Ситуационное лидерство, как метод мотивации персонала.
• Методы мотивации персонала в зависимости от зрелости подчиненных:
• Инструктирование, наставничество, индивидуальное стимулирование, делегирование полномочий.

Тестирование для выявления собственного стиля руководства, выявление профессиональных зон роста.

Упражнения. Построение мотивационного профиля.

3. Нематериальная мотивация персонала

• Мотивация «Я», «Ты», «Дело».
• Этапы мотивационной беседы.
• Роль умения слушать. Виды слушания: пассивное, активное и эмпатическое слушание.
• Роль умения наблюдать:  невербальная составляющая в построении эффективного контакта с подчиненным.
• Технология мотивации  на основе системы Эдварда де Боно

Анализ кейсов.

Деловая игра: «трудный подчиненный».

Мозговой штурм: «Способы нематериального стимулирования»

4. Технология проведения мотивирующей и развивающей обратной связи

• Виды обратной связи.
• 2 шага позитивной обратной связи, 5 шагов конструктивной обратной связи.
• Модель ORID.
• Модель GROW.
• Этапы проведения обратной связи.

Практикум для формирования целей  дальнейшего развития в роли руководителя в сфере работы с людьми.

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение
• Онлайн консультация.

Дополнительная информация

Результаты:

1. Системный подход к построению системы мотивации персонала;
2. Умение разрабатывать профиль должности с целью приема, развития и мотивации персонала;
3. Умение выявлять скрытые и явные потребности собеседника для его мотивации к достижению поставленных целей;
4. Расширение линейки приемов стимулирования персонала;
5. Развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта участников тренинга;
6. Знакомство с лучшими практиками построения системы мотивации персонала из мирового опыта.