Відкриті тренінги
Go Business
тренінг

Мотиваційний менеджмент


  • 7800 грн
  • Договірна

  • Київ
    16.06.202217.06.2022


Ціль заходу

Повышение личной и корпоративной эффективности руководителей.

Програма

1. Підходи до мотивації персоналу

Життєвий цикл працівника на посаді.
Поняття «мотив», «явна» та «прихована» потреба.
Змістовні та процесуальні підходи до мотивації.
Гігієнічні фактори та стимули.
Системний підхід до мотивації персоналу з урахуванням профілю посади.
Мотивація залучення, утримання та підвищення ефективності співробітників.
Складові профілю посади: формальні вимоги, ціль посади, бізнес-мети на рік, KPI, вимоги з професійних знань, ідеальний профіль компетенцій, мотиваційний профіль.
Побудова системи оцінки та розвитку персоналу у компанії.
Основні системи матеріального стимулювання: тарифна сітка, грейди, системи бонусів та премій, система опціонів, система «клуб 100».

Практикум із побудови профілю посади.

2. Особиста підготовка керівників

Особиста система потреб і мотивів, установок, її вплив на оточуючих.
Феномен припущення, що самовідтворюється.
Принципи самомотивації.
Ситуаційне лідерство як метод мотивації персоналу.
Методи мотивації персоналу залежно від зрілості підлеглих:
Інструктування, наставництво, індивідуальне стимулювання, делегування повноважень.

Тестування виявлення власного стилю керівництва, виявлення професійних зон зростання.

Вправи. Побудова мотиваційного профілю.

3. Нематеріальна мотивація персоналу

Мотивація "Я", "Ти", "Справа".
Етапи мотиваційної бесіди.
Роль уміння слухати. Види слухання: пасивне, активне та емпатичне слухання.
Роль вміння спостерігати: невербальна складова у побудові ефективного контакту з підлеглим.
Технологія мотивації на основі системи Едварда де Боно

Аналіз кейсів.

Ділова гра: "важкий підлеглий".

Мозковий штурм: «Способи нематеріального стимулювання»

4. Технологія проведення мотивуючого та розвиваючого зворотного зв'язку

Види зворотний зв'язок.
2 кроки позитивного зворотного зв'язку, 5 кроків конструктивного зворотного зв'язку.
Модель ORID.
Модель GROW.
Етапи проведення зворотний зв'язок.

Практикум для формування цілей подальшого розвитку в ролі керівника у сфері роботи з людьми.

Ви можете  залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти]gobusiness.ukr@gmail.com

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

Корпоративне навчання
Індивідуальне навчання
Модульне навчання
Онлайн-консультація.

Додаткова інформація

Результати:

  1. Системний підхід до побудови системи мотивації персоналу;
  2. Вміння розробляти профіль посади з метою прийому, розвитку та мотивації персоналу;
  3. Уміння виявляти приховані та явні потреби співрозмовника для його мотивації до досягнення поставленої мети;
  4. Розширення лінійки прийомів стимулювання персоналу;
  5. Розвиток комунікативної компетентності та емоційного інтелекту учасників тренінгу;
  6. Знайомство з найкращими практиками побудови системи мотивації персоналу зі світового досвіду.


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPI