Data-based HRM. Показатели в управлении персоналом

Целевая аудитория

Руководители всех уровней.

Программа

Digital - аналитика в деятельности HR

• Как работает бизнес. Кругооборот денежных средств
• Ключевые понятия финансового управления (доходы, расходы, затраты, себестоимость и т.д.). Понятие прибыли.
• Умение читать и использовать финансовую отчетность: как понимать, что стоит за цифрами. Что полезного для своей работы может извлечь менеджер по персоналу из финансовых отчетов
• Управление затратами. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты
• Маржинальный доход.
• Понятие «Операционный рычаг» или как влияет на финансовую устойчивость предприятия  форма оплаты труда персонала (сдельная или повременная)

Практикум 1. Модель кругооборота капитала производственной и торговой компании.

Практикум 2.  Анализ отчета о прибылях и убытках с точки зрения директора по персоналу.

Практикум 3.  Расчет операционного рычага при разных формах  оплаты труда. 

Разработка бюджета по статье персонал

•  Бюджетирование в службе персонала: задачи, цели и проблемы
• Затраты на персонал – классификация и принципы распределения
•  HR-служба как центр финансовой ответственности.
•  Ресурсный подход к управлению персоналом.
• Планирование персонала организации.
•  Бюджетирование HR-деятельности как инструмент повышения эффективности использования человеческих ресурсов.
•  Экономическая эффективность службы персонала с точки зрения руководства компании. Рентабельность службы персонала.
• Принципы разработки и обоснования бюджета на персонал в рамках общефирменного бюджетирования
• Структура и алгоритм построения HR-бюджета
• Планирование фонда оплаты труда, компенсационного и соцпакета
• Планирование затрат на персонал по направлениям: поиск, отбор, найм; обучение и развитие
• Презентация бюджета руководству, аргументация и работа с типичными возражениями
• Управление затратами на персонал. Принципы экономии бюджета затрат на персонал
• Презентация руководству компании бюджета расходов на персонал, аргументация и работа с типичными возражениями.
• Оптимизация расходов на персонал. Эффективное использование внутренних ресурсов.
•  Внешние источники финансирования HR-программ.
•  Построение эффективной системы мотивации руководителей и сотрудников.
• Построение системы оценки эффективности обучения. Модель Киркпатрика.

Практикум 4.  Планирование персонала.

Практикум 5.  Составление бюджета отдела персонала.

Практикум 6. Примеры задач бюджетирования персонала.

Практика бюджетирования.

• Бюджетирование HR на уровне службы персонала и в подразделениях: распределение задач и координация.
• Ответственность за расходы на персонал, эффективное делегирование полномочий.
• Информационное обеспечение бюджетирования.
• Контроль исполнения планов и бюджета, "безболезненная" корректировка бюджета.
• Манипулирование бюджетами и методы борьбы с ним.

Практикум 7. Типичные ошибки при бюджетировании и методы их профилактики. 

HR-метрики. Оценка эффективности персонала

• 10 HR-метрик, которые хочет видеть каждый СЕО
• Аналитика показателей эффективности персонала
• Аналитика показателей эффективности затрат на персонал
• Показатели управленческой эффективности руководителей через HR-метрики
• HR-показатели в структуре KPI руководителей всех уровней
• Финансовые обоснования решений с точки зрения финансиста и HR менеджера

Практикум 8. Операционный анализ, он же - анализ результатов деятельности компании, он же – основа управленческих решений.

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.

Дополнительная информация

Все практикумы построены на реальных бизнес-кейсах!

Слушатели получают готовые алгоритмы решения финансовых, экономических и бизнес-задач современного руководителя и HR-менеджера.