Открытые тренинги
Go Business
тренинг

Data-based HRM. Показатели в управлении персоналом


  • 7800 грн
  • Договорная



Целевая аудитория

Руководители всех уровней.

Программа

Digital - аналитика в деятельности HR

  • Как работает бизнес. Кругооборот денежных средств
  • Ключевые понятия финансового управления (доходы, расходы, затраты, себестоимость и т.д.). Понятие прибыли.
  • Умение читать и использовать финансовую отчетность: как понимать, что стоит за цифрами. Что полезного для своей работы может извлечь менеджер по персоналу из финансовых отчетов
  • Управление затратами. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты
  • Маржинальный доход.
  • Понятие «Операционный рычаг» или как влияет на финансовую устойчивость предприятия  форма оплаты труда персонала (сдельная или повременная)

Практикум 1. Модель кругооборота капитала производственной и торговой компании.

Практикум 2.  Анализ отчета о прибылях и убытках с точки зрения директора по персоналу.

Практикум 3.  Расчет операционного рычага при разных формах  оплаты труда. 

Разработка бюджета по статье персонал

  •  Бюджетирование в службе персонала: задачи, цели и проблемы
  • Затраты на персонал – классификация и принципы распределения
  •  HR-служба как центр финансовой ответственности.
  •  Ресурсный подход к управлению персоналом.
  • Планирование персонала организации.
  •  Бюджетирование HR-деятельности как инструмент повышения эффективности использования человеческих ресурсов.
  •  Экономическая эффективность службы персонала с точки зрения руководства компании. Рентабельность службы персонала.
  • Принципы разработки и обоснования бюджета на персонал в рамках общефирменного бюджетирования
  • Структура и алгоритм построения HR-бюджета
  • Планирование фонда оплаты труда, компенсационного и соцпакета
  • Планирование затрат на персонал по направлениям: поиск, отбор, найм; обучение и развитие
  • Презентация бюджета руководству, аргументация и работа с типичными возражениями
  • Управление затратами на персонал. Принципы экономии бюджета затрат на персонал
  • Презентация руководству компании бюджета расходов на персонал, аргументация и работа с типичными возражениями.
  • Оптимизация расходов на персонал. Эффективное использование внутренних ресурсов.
  •  Внешние источники финансирования HR-программ.
  •  Построение эффективной системы мотивации руководителей и сотрудников.
  • Построение системы оценки эффективности обучения. Модель Киркпатрика.

Практикум 4.  Планирование персонала.

Практикум 5.  Составление бюджета отдела персонала.

Практикум 6. Примеры задач бюджетирования персонала.

Практика бюджетирования.

  • Бюджетирование HR на уровне службы персонала и в подразделениях: распределение задач и координация.
  • Ответственность за расходы на персонал, эффективное делегирование полномочий.
  • Информационное обеспечение бюджетирования.
  • Контроль исполнения планов и бюджета, "безболезненная" корректировка бюджета.
  • Манипулирование бюджетами и методы борьбы с ним.

Практикум 7. Типичные ошибки при бюджетировании и методы их профилактики. 

HR-метрики. Оценка эффективности персонала

  • 10 HR-метрик, которые хочет видеть каждый СЕО
  • Аналитика показателей эффективности персонала
  • Аналитика показателей эффективности затрат на персонал
  • Показатели управленческой эффективности руководителей через HR-метрики
  • HR-показатели в структуре KPI руководителей всех уровней
  • Финансовые обоснования решений с точки зрения финансиста и HR менеджера

Практикум 8. Операционный анализ, он же - анализ результатов деятельности компании, он же – основа управленческих решений.

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Онлайн обучение
  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение.

Дополнительная информация

Все практикумы построены на реальных бизнес-кейсах!

Слушатели получают готовые алгоритмы решения финансовых, экономических и бизнес-задач современного руководителя и HR-менеджера.


Оставить комментарий

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить
Юлия, LetyShops, HRM,05.01.2019, 09:10
Посетила тренинг 3 января. Очень понравилась доступность и системность материала. Получила инструменты, готовые для применения в работе. Спасибо!

Оставить комментарий

Другие тренинги в категориях:Менеджмент, управление, KPIУправление персоналом, адаптация и развитие

А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве