Открытые тренинги
Go Business
тренинг

Контроллинг — экономическая база компании


  • 8200 грн



Целевая аудитория

Полезно для: топ-менеджеров, контроллеров, финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности работы компании.

Программа

Контроллер как корпоративный навигатор

  • Навигационная функция контроллера. Система организационных противовесов и принцип «4 глаз». 
  • Контроллинг направлений деятельности предприятия
  • Основные виды контроллинга
  • Инструменты стратегического контроллинга
  • Оперативный контроллинг
  • Диспозитивный контроллинг
  • Задачи контроллинга на разных этапах развития бизнеса.
  • Варианты организационного оформления контроллинга. 
  • Современные требования к компетенциям контроллера. «Смертные грехи» контроллера.

Управление по целям и контрольным показателям

  • Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей — KPI (стратегический и операционный уровни).
  • Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Измерение эффективности подразделений и должностей («объективные» и «субъективные» показатели). Связь системы KPI с системой оплаты труда.
  • Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и корректировка планов; управление по отклонениям. 

Бюджетирование

  • Центры затрат, центры прибыли, центры сервиса. Внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании.
  • Показатель EVA как «заменитель» для системы контроля. “Небесплатность” денег собственника. Beyond Budgeting как альтернатива традиционному бюджетированию.
  • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов. Составление и защита бюджетов ЦФО. Контроль исполнения и корректировка бюджетов.
  • Стоимостная оценка рисков. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов.

 Управленческий учет

  • Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность.
  • Ключевые постулаты учетной политики. 
  • Прозрачность в учете затрат – 5 объектов внимания: статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты.
  • Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «Продукт-Клиент»)

Soft skills контроллера

  • «Продажа» контроллинга внутри компании (“любовное проникновение”). 
  • Как поступать контроллеру в конфликтных ситуациях?
  • Рецепты управления изменениями

Вы можете оставить заявку либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Онлайн обучение
  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение.

Дополнительная информация

Контроллер – это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса – обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. 

Формат мероприятия:

обучение действием (action learning) — программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в мини-группах, презентация и обратная связь преподавателя).


Оставить комментарий

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить

Другие тренинги в категориях:Менеджмент, управление, KPI

А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве